何以提升地勘會計管理規(guī)范化水準(zhǔn)

◎文 葉韻

地質(zhì)勘探是重要的基礎(chǔ)性工作，其主要是應(yīng)用機械工具采樣分析地下物質(zhì)結(jié)構(gòu)，以了解區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)狀況，并將勘探成果作為礦產(chǎn)資源開發(fā)的依據(jù)和參考。基于該工作的重要性，也有必要對其工會財務(wù)會計管理問題進行分析，并探索加強對其進行規(guī)范化管理建設(shè)的有效策略。

地勘單位工會會計管理存在的問題

部分地勘單位尚未將工會管理納入到單位整體工作之中，對工會財務(wù)工作管理重視程度有所欠缺，因此，也沒有納入到單位正常的財務(wù)管理范疇。

制度是管理的依據(jù)，工會財務(wù)會計管理缺乏健全完整的制度，將導(dǎo)致工會財務(wù)管理的低效。在工會財務(wù)管理的實踐中，制度規(guī)定執(zhí)行不規(guī)范，使得工會費用管理經(jīng)常出現(xiàn)失效的情況，因而也存在一定的財務(wù)風(fēng)險。同時由于工會經(jīng)費使用的監(jiān)督管理機制不夠健全，也容易導(dǎo)致工會經(jīng)費被濫用或挪用，難以使工會經(jīng)費切實助力單位發(fā)展。

相關(guān)研究顯示，大多數(shù)事業(yè)單位根據(jù)應(yīng)付科目總額計提工會費用，未嚴(yán)格按照工資比例的2%進行上繳，例如工會費用中不包括職工津貼等費用，這也使得工會費用繳納率較低。與此同時，在工會費用支出方面也存在支出結(jié)構(gòu)不合理、資金利用率較低等情況。在資產(chǎn)管理方面，地勘單位工費管理中的固定資產(chǎn)管理和預(yù)算信息存在不對稱的情形，固定資產(chǎn)利用率不高。盡管地勘單位固定資產(chǎn)不能產(chǎn)生實際經(jīng)營效益，然而其在財務(wù)管理中占比較大，因此對于財務(wù)會計管理的影響也較大。……