全球化背景下紡織企業經營管理的理論與實踐
——評《現代紡織經濟與紡織品貿易(第2版)》

主 編：高長春，肖 嵐

出版社：中國紡織出版社

隨著我國綜合國力的不斷提升和全球化程度的進一步深化，我國對外貿易也進入新的發展階段。自1994年起，中國就成為了全球貿易服裝生產和出口大國，這不僅有助于提升我國進出口貿易水平，同時也對穩定經濟發展、解決就業問題、提高外匯儲備起到了重要作用。當下，我國已進入從低端產業轉型高端產業的重要時期，與此同時國內勞動力成本不斷提升，發達國家制造業的回流也給我國本土紡織企業帶來了巨大的競爭壓力。在此背景下，如何保持中國紡織企業的競爭力、提高其海外投資水平、加強品牌建設和提升營銷能力，就成為中國紡織企業亟待解決的問題。2008年，中國紡織出版社出版了高長春主編的《現代紡織經濟與紡織品貿易》，2018年，該書出版第2版，由高長春、肖嵐主編，將主要經濟理論與紡織產業相結合,將理論教學與具體案例分析相結合,以不同視角解析中國紡織業的發展特點與國際貿易情況。在當前多邊主義抵制單邊主義、保護主義、排外主義等全球化潮流中影響力逐步增強的背景下，走向多邊是不可阻擋的歷史發展大勢。對該書的思考能夠重新審視我國紡織企業管理與實踐，有助于提升我國紡織企業的國際競爭力和企業經營管理水平。

該書分別從全球化和區域經濟一體化的視角分析了中國紡織業在國民經濟中的地位，對經濟全球化背景下紡織業的國際產業轉移進行了初步探討，并對我國紡織企業“走出去”戰略的實施和趨勢進行了分析。自我國2000年加入世界貿易組織后，紡織企業的對外溝通與交流愈加頻繁。早期我國通過廉價的勞動力、較低的產品成本和良好的政策環境吸引了大批投資，成為世界紡織品的主要生產基地，雖然當時的紡織企業為我國進出口貿易做了巨大貢獻，但由于處于產業鏈中下游且大多為代加工，產品附加值較低，這種模式近幾年已無法適應國家對高端產業的需求。對此，該書認為在歷史上韓國和中國臺灣經歷大約十年時間，逐漸完成了產業結構調整的任務，電子工業代替了輕工產品的出口，并發展了十大戰略工業，考慮到我國龐大的消費市場和國內地域之間經濟發展的不平衡，我國紡織服裝業的國際產業轉移可能要花費10年或者更長的時間。在這期間國家需進行產業結構調整，企業也應不斷提升產品競爭力、優化管理和營銷模式，以在知識經濟和信息化網絡經濟的條件下實現全球資源配置，利用知識外溢的有利條件實現跨越式發展。該書對區域經濟一體化以及相關的框架協議也進行了較為深刻的剖析，包括由美國、加拿大、墨西哥三國建立的北美自由貿易區(NAFTA)，由中國和東盟多國共同建立的中國東盟自由貿易區(CAFTA)，歐盟(EU)，認為在全球化的大背景下，區域經濟一體化把發達國家和發展中國家的紡織業資源進行整合形成了一個巨大的利益聯合體，這一定程度上擴大了參與國的紡織貿易范圍，但同樣也給發展中國家的紡織業帶來了較大的出口壓力。如北美自由貿易區(NAFTA)的成立就使得美國取代我國成為墨西哥的第一大紡織品服裝供應國，這種局面也要求了紡織企業要進一步加大技術投入，優化管理和經營方式，以更優質的產品、更低廉的價格進入當地市場，在全球競爭中贏得先機。該書還以山東岱銀紡織服裝集團的海外布局為例，介紹了我國紡織企業“走出去”的戰略和發展趨勢。通過案例介紹與分析，可以看出我國紡織企業走出去的關鍵有以下3點：一是盡早布局，擴大貿易范圍。山東岱銀紡織服裝集團早在2000年就開始了海外布局，在斯里蘭卡設立公司，產品出口多國。二是加強品牌建設。岱銀集團2007年在美國注冊商標并主攻美國市場，具有豐富的產品線和強大的營銷能力。三是加強高端紡織產品的投資與生產。岱銀集團在馬來西亞投資12億元建設 20 萬錠高檔精梳紗項目，全部建成投產后可年產高檔特種精梳紗6 萬噸，年產值 20億元，利稅3億元。

該書還包含紡織企業的生產管理與新產品開發，成本與利潤管理，紡織品市場需求與影響市場需求的主要因素，紡織產業國際競爭力比較等內容，使讀者既能夠從宏觀上了解世界紡織行業發展的軌跡和中國紡織行業經濟發展的特點，又能夠從微觀上掌握紡織企業和紡織品市場的特點。特別是在第4章中，該書重點介紹了紡織企業生產與管理，為全球化背景下紡織企業的戰略定位和經營策略提供參考。在具體內容上，可以看出該書既有廣度、也有深度，從企業經營戰略角度來說提出了生產戰略、經營戰略、品牌戰略、人才戰略、信息戰略和資本運營戰略，能夠豐富企業戰略管理的理論體系，也為企業戰略決策提供了參考。而在具體的內部生產管理和質量控制中，該書提出了生產計劃的主要指標，包括產品品種指標、質量指標、產量指標、產值指標、出產期指標等，為企業生產管理與績效考核提供了更為直觀的參考。除基礎層面的成本與管理外，該書還認為企業競爭力的提高在于新產品的開發和市場推廣，并用大篇幅著重探討了這些問題，足可見該書對新產品的重視。該書以宏達高科控股股份有限公司發展歷程為例，著重介紹了該公司的新技術、新產品的生產與推廣，提出紡織企業產品創新策略：第一應堅持技術創新為主導，加大技術投入力度，采購和引進大量先進研發檢測設備；第二是基于技術創新推動產品創新，形成企業核心競爭力。宏達高科控股股份有限公司重點發展交通運輸用紡織產品、醫用軍品紡織產品，定位中高端。在衣著用紡織品領域，重點發展科技含量高的運動功能性面料，在運動服、戶外服裝上實現突破，以突顯中國“智”造。經過多年發展，我國紡織企業已建立起一套較為成熟的管理和營銷策略，但從國際競爭的視角來看，我國紡織企業還存在銷售渠道不健全、定價策略單一的問題。對此，該書綜合了管理學、經濟學、心理學等原理，給出了多達11種的定價策略，給大中小型紡織企業提供了全面且細致的定價參考。同時，該書也針對全球化背景下中國紡織企業轉型的問題提出了銷售渠道選擇策略，為紡織產品供應鏈中的各類企業提供理論參考。此外，該書也從人員推銷和廣告推銷2個視角介紹了當下主流的促銷方式，為紡織企業品牌建設和用戶培養提供了方式借鑒。

隨著國家綜合實力的不斷提升、國民消費習慣和行為的改變以及紡織行業技術與管理的持續變革，當下的紡織品需求市場也呈現出多元、彈性、復雜的局面，給紡織企業的經營管理帶來新的挑戰，主要表現在以下幾個方面：一是高檔紡織品需求彈性大，低價紡織品需求彈性小，要求紡織企業制定差異化的營銷策略；二是相對于其他消費品紡織品需求變化速度極快，這也與國民消費水平提高、審美多元和工業化進程速度快有著密切關系；三是紡織品銷售受季節影響很大；四是紡織品服裝需求與當地文化有密不可分的關系。基于此，該書運用了定量分析的研究方法，基于多重市場需求理論，對紡織品價值影響因素、需求價格彈性等指標進行了計算，為紡織企業的市場分析提供了更為直觀的參考。特別要提出的是，該書在第5章第3節“紡織品市場需求變化及紡織品的生命周期”的研究涵蓋了國內外各個地區紡織品需求結構變化，引用大量數據以及政策文件，并通過紅豆集團的案例分析，提出“加大研發投入，促進產業升級”“實施品牌戰略，拓展營銷渠道”“開拓多元化市場，擴大出口空間”“嘗試走出去，提高企業競爭力”的紡織企業市場拓展對策，具有極高的理論和現實價值。在該書的后半部分內容中，還詳細介紹了紡織企業國際貿易的相關理論與應用，這一部分主要引用了國外知名專家的貿易學說，為我國紡織企業經營管理實踐提供了理論借鑒。在第9、10章中，該書從政府、社會和企業的視角提出了紡織品對外貿易的發展戰略，對紡織品國際貿易的現狀和趨勢進行研判，為我國紡織企業的未來發展方向和產品布局提供了多方引導。

總的來看，《現代紡織經濟與紡織品貿易(第2版)》一書較為全面地分析了全球化背景下我國紡織企業面臨的經營、管理、發展和對外出口等多方面的問題，內容翔實，案例豐富，其創新點主要有2點：一是研究對象明確，內容豐富。章節之間層次分明、內容聯系緊密，涵蓋全球化和區域經濟一體化視角下的各個發展問題。二是研究視角和研究方法新穎。綜合運用了大量管理學、經濟學、心理學和紡織品國際貿易務實案例，突出了全球化背景下中國紡織企業的市場和需求特點，同時結合定量和定性分析方法，在豐富的理論基礎上融入了大量研究案例，具有極高的理論價值和現實價值。未來，隨著我國紡織企業參與國際競爭愈加頻繁，其所面臨的競爭壓力勢必會持續提升，《現代紡織經濟與紡織品貿易(第2版)》作為一本紡織品生產管理與國際貿易的專業書籍，既可用作紡織、服裝、經濟管理類和其他相關專業學生的教材，也適用于從事紡織品服裝行業的工作人員，非常值得推薦。(武婧，講師，碩士，四川城市職業學院。主要研究方向為工商管理、市場營銷。)