加強能源企業投資管理的若干思考

李澤宇 華中科技大學

在社會經濟水平不斷提升的過程中，需要針對能源企業的管理工作模式加以創新，基于投資管理的角度，以此保障管理工作的實施效果，充分地發揮出投資管理工作在企業管理階段的重要作用。在能源企業的投資管理過程中，需要更有效關注相關方面的問題，然后在根本上進行應對和處理，這樣才能充分體現出應有的管理效能和應用價值，進而為該類能源企業實現可持續發展提供必要的支持。

一、分析能源企業投資管理工作的實際效用

能源企業與其他類型的企業在發展上具有本質的不同，并且，在實際的建設階段具有特殊性質，有助于促進社會經濟的長效化發展，需要加大對能源企業的管理力度，從根本上有效改善生態環境和自然環境，進行更加良好的資源環境保護，通過這種方法能更有效規避風險，企業可能出現不同程度的投資問題，對其經濟效益和綜合發展可能造成十分嚴重的影響，在這樣的情況下，可以進一步通過投資有序推進管理工作，從而有效改善生態自然環境保護效果，避免能源企業出現投資問題，確保能源企業在投資項目的建設過程中，充分發揮出實際效用。

（一）促進企業的長遠化發展

能源企業在開展投資項目的過程中，需要加強對投資階段的管理力度，以促進企業良性發展為主要目的，為企業帶來良好的助益。首先，針對投資管理進行有效強化調控中，在具體操作環節要采取更切實可行的風險規避方法，從根本上有效防范。其次，在開展投資管理工作時，可以針對企業經營管理過程中所涉及的各類問題或者風險因素進行切實分析和應對處理，同時在實際的運行過程中掌握相對應的運行成果，并且在實踐的過程中不斷地優化和完善各項管理措施，這樣可以更充分地掌握企業的經營發展情況，對于資金的具體投入也可以進行充分分析和應對處理，有更加良好的發展成效。以針對企業項目的實際運行效果加以探究，并根據資金的投入狀況進行分析，實現資金和人力物力等金融方面的優化配置，這樣可以更充分地體現出應有的管控效果。結合可能出現的風險問題進行緊急規避，保障緊急預案設置的合理性，在最大程度上降低了損失的發生概率。最后，在加大投資管理力度的基礎上，進一步體現風險防控效果，在實現的過程中有效避免或者減少企業風險等相關問題出現，進而充分規避各類經濟損失，使能源企業的經營發展更加順利有序。

（二）促進資源環境的可持續發展

在能源企業加強項目建設的過程中，會涉及投資管理等方面的工作，不僅需要促進企業的良性發展，同樣也需要加大對環境的保護力度，以此促進資源環境的可持續發展。一方面，在開展投資活動的前期階段，需要在開展企業投資活動的過程中，針對此類項目對環境發展的狀況加以探究，以促進資源環境可持續發展為主要目的，保障了能源企業投資管理活動的實效性。另一方面，還需要針對項目的具體內容予以詳細的評估，在全面分析的基礎上，保障企業投資項目的可行性，不僅能夠確保企業順利盈利，還需要在促進項目順利實施的同時，切實滿足國家對于工程環境建設等方面的政策要求。

（三）充分滿足市場需求

在開展企業投資項目建設活動的過程中，首先需要充分考察此類項目，在明確利弊的基礎上，確保此類項目能夠為能源企業帶來良好的經濟效益。除此之外，在了解投資項目實際情況的過程中，還需要確保項目內容能夠充分地滿足市場需求，并且可以在能源行業領域當中得到有效使用。若投資項目尚未完全符合社會經濟的發展需求時，則無法為企業帶來良好的綜合效益。為此，在針對相關投資項目進行選擇的過程中，需要做好全面深入的考量和分析工作，這樣可以滿足市場需求和消費者的客觀需要，同時也要結合具體的調研結果，不斷完善和優化各類措施手段等，實現科學合理的調整和應對匹配，從而更充分地體現出應有的生產效能和經營管理成效。除此之外，在項目管理環節，需要在選擇投資項目時，對技術的應用予以綜合考慮，結合投資成本的角度，確保此類項目的可操作性，以此保障項目應用的廣泛性。為此，在加強投資管理力度時，需要加強市場的評估能力，結合企業的實際發展情況，滿足市場的總體需求。

二、提高能源企業的投資管理工作水平的有效策略

（一）保證內部投資管理運行機制的完善性

能源企業屬于大型性和聯合性的企業類型，需要積極地建立投資管理運行機制，并保障此類機制建設的完善性，確保各級單位之間能夠協同合作，基于良性合作氛圍，切實地保障了企業的綜合效益，避免出現各自為政的情況，在加強聯系的基礎上，推動投資管理運行機制的穩定運行。除此之外，在實踐的過程中要著重做好企業內部的投資管理和市場防范工作，在投資管理過程中進一步體現出應有的效能和價值，不斷改進和完善實施效果，建立健全更系統完善的規范化機制和約束體系，及時有效轉變和創新傳統的投資模式，以充分地體現出能源企業的經營發展效果。同時在投資管理方面針對資金的應用情況進行深入的分析和有效的管控。為了能夠在企業的內部提升投資管理運行工作的實施效果，需要在打造規范化約束機制的同時，及時轉變傳統的投資方式，從無償使用的環節轉變成為有償使用。例如：對于部分投資項目來說，其在運行過程中具有經營性的特點，需要針對此類項目的具體內容進行評估，保障評估結果的詳細性和客觀性，積極地借鑒先進的投資經驗，對最終的投資回報率予以合理的計算，從而實現對內部投資管理運行機制的優化與完善。

（二）及時轉變觀念，實行責任決策

對于能源企業的管理者和領導者來說，需要對投資管理工作的重要性予以高度的重視，并在此基礎上針對相應的投資管理工作模式進行優化和完善，以核心管理的角度促進投資項目的順利運行。與此同時，在建立能源企業投資項目的過程中，還需要確保最終決策任務的實效性，在落實全面責任制度的同時，確保經理責任制度的順利實行，將相關投資風險和管理職責落實到個人，并與職工的切身利益之間保持良好的聯系，充分地調動參與人員的管理積極性。除此之外，在開展投資活動的過程中，還需要確保工程所投入的資金能夠被順利收回，保障投資階段的安全性，以此達到增值的目的。要著重針對投資活動進行全面深入的分析和考量，要充分體現出企業在資本運作過程中所呈現出的管理成效和應對機制，在資金運作過程中要更充分地體現出應有的管護效果。與此同時，在投資決策等效果方面，要做好調研和分析工作，針對各類投資決策要進行科學合理的應對和分析，使其更科學合理，符合相對應的要求和規范，同時在在理論體系方面要不斷地優化和完善，進一步提高管理人員的專業技能和業務素養，在培訓機制和考核模式方面不斷地改進和創新，進而體現出良好的人力資源挖掘和利用效果。投資活動屬于能源企業在資金運作過程中的重點內容，其主要管理工作人員需要確保所制定的投資決策具備科學性和合理性，借助豐富的知識理論體系，在提高管理工作人員專業技能和綜合素質的基礎上，使其能夠深入地理解和熟練地掌握相關法規政策，以此轉變自身的投資觀念。

（三）加強程序建設，全程投資管理

在開展能源企業投資管理工作的過程中，需要結合基本的程序設置，以專題性的研究形式，保障中期性和長期性投資活動的有效落實和逐步深化。一方面，需要對投資預算報告書等方面的資料進行合理的編制，借助風險評估、預警報告以及投資預算報告等多方面的內容，在最大程度上降低風險問題的發生概率，以此保障能源企業投資項目的可行性和可操作性。另一方面，還需要針對工程的實際地點、自然環境、地質條件、水文條件、文化習俗、社會環境、器械價格、材料行情、采購地點以及工程項目等相關材料和數據要進行全面深入的分析，注重做好考量和應對處理工作，在全面分析的基礎之上，為投資活動的有序推進和順利開展提供必要的保障和參考，同時也為各項投資活動提供必要的指導，進而為充分確保整體工程項目取得更加良好的經濟效益提供必要的支持。除此之外，要著重針對各個環節進行嚴格的質量把關，確保材料質量得到顯著提升的基礎上，使得各個環節能夠順利銜接有效完善，在確保各個環節協同作用的基礎上體現出合力的作用和效能。綜合考慮多種類型的基礎材料，在全面分析的基礎上，為投資活動的開展提供基本指導，確保整體工程項目能夠取得更加良好的經濟效益和社會效益，在綜合效能方面得到更充分地體現，進而為能源企業實現可持續發展和能源資源的有效節約提供必要的保障。

（四）對投資決策和管理方法的有效改進

在開展經濟評價工作的過程中，由于實際所涉及的資金內容具有一定的限度，為了有效提高資金的使用效率，需要將價格經濟效益的提升作為重點關注內容。為此，在設置投資決策活動方案的前期階段，需要針對此類方案內容的科學性、可行性以及合理性予以充分地研究，并在此基礎上分析投資活動的經濟效益，從眾多的投資方案當中選擇出最佳方案內容。不僅如此，可以借助DCF 模型分析的方法，保障方案分析的全面性，由于此類分析方法所涉及的范圍具有廣泛性的特點，能夠及時摒棄粗放型管理模式所帶來的弊端，針對經營管理模式和管理方法進行不斷地改進和創新，在實際的發展過程中體現出精細化的管理成效，確保各個方面能夠充分明確自身的崗位職責和任務要求，在完成職責的基礎上有效節省資本成本和工程造價，在整體工程的推進過程中體現出應有的經濟效益和綜合效益，為能源企業實現健康穩定的發展提供必要的支撐和保障。對資金成本、獲利增長以及資金使用等具有變動性的內容包含在內，避免出現超出總投資的情況。另外，在推行DCF 模型分析法的過程中，能夠加大對企業投資活動的控制力度，以此促進投資管理工作的順利開展，進而推進各項工作和相關職責能夠得到有效落實，確保能源企業在投資管理質量投資管理水平等項目方面的有效提升，進而為投資取得更加良好的效益奠定堅實的基礎。

與此同時，也要在科學合理的分析和模型管控方面進一步體現能源企業的投資管理效能，為企業獲得更大的利潤提升奠定更為堅實的基礎，這樣才能推動整個行業實現可持續發展，為我國社會經濟的良性發展作出應有的貢獻。因此，提高能源企業的投資管理工作水平至關重要，要在實際的戰略決策和經營發展過程中體現應有的效能和價值，這樣才能充分提高企業的經濟效益、社會效益。

三、結語

在能源企業長遠發展的過程中，為了及時解決投資階段的問題與不足，需要加大對能源企業投資項目的管理力度，充分發揮出投資管理工作的實際效用，并分析能源企業投資管理階段的注意事項，在及時改善管理措施的基礎上，采取有針對性的管理方法，提高能源企業投資管理工作的實施水平，進而為其實現更大的利潤、有更加良好的經濟效益提供必要的保障。