外刊精要

1 International Journal of Project Management,Volume 39,Issue 8,Page 827-928 (November 2021)

烏默·扎曼（Umer Zaman）等指出，自上而下的獨裁領導力限制了雙向溝通和思想的自由流動。在項目成功因素研究中，獨裁領導力和項目團隊成員的沉默對項目成功的負面影響常常被忽視，特別是在大型建設項目中。

索菲安·巴巴（Sofiane Baba）等人的研究以能力哲學理論（Philosophical Theory of Capabilities）和互惠原則（Principle of Reciprocity）為基礎，提出了一個全新的社區參與的可持續項目管理框架。社區參與的可持續項目管理框架基于這樣一個前提，即項目發起人與當地社區建立建設性的互利關系。該框架將道德納入項目管理框架，更好地平衡了相關方在經濟、環境和社會層面的需求，為將可持續發展嵌入項目管理開創了新的范式。

方少澤（Shaoze Fang，音譯）等指出，建設項目的跨組織背景為項目經理提供了多重社會認同（項目認同和組織認同）和不同的任務（組織間任務和組織內任務），這可能導致項目經理的自我損耗（Ego Depletion）并對項目績效產生負面影響。對432 名建設項目經理的調查發現，項目認同感強的項目經理承擔更多的組織間任務和更少的組織內任務，這增加了他們的自我損耗；相反，具有強烈組織認同感的項目經理承擔更多的組織內任務和更少的組織間的任務，這減少了他們的自我損耗。研究結果還表明，當項目復雜度高時，社會認同對自我損耗的影響更強；而當項目復雜度低時，社會認同對自我損耗的影響更弱。

2 Project Management Journal,Volume 52,Issue 6 (December 2021)

本特·弗利夫杰格（Bent Flyvbjerg）的研究列出了項目管理中的十大行為偏差：戰略錯誤陳述；樂觀主義偏差（Optimism Bias）；唯一性偏差；計劃謬誤；過度自信偏差；后見之明偏差（Hindsight Bias）；可用性偏差；基準比率謬誤（ Base Rate Fallacy）；錨定（Anchoring）偏差；承諾升級偏差。

李靈（Ling Li，音譯）等通過對22 個項目團隊的 203 名員工的調查，探討了橫向領導力對員工離職意愿的影響。

王林卓（Linzhuo Wang，音譯）等指出，大型項目的復雜性、內外部風險及重大的社會影響，使得其組織韌性尤為重要。大型項目的組織韌性取決于集體正念（Collective Mindfulness）。

3 PM World Journal,Volume X,Issue 12 (December 2021)

阿爾·澤頓（Al Zeitoun）指出，所有公司的戰略目標都是可持續的盈利增長，包括提高公司的競爭地位，實現資源的有效利用，以及最大限度地提高產品開發的投資回報。但是，許多公司不清楚如何實現戰略目標，并認為以同樣的方式開展業務將在未來繼續取得成功。他認為，項目管理應該被視為企業發展所需的戰略能力。該研究為如何利用最佳實踐最大化持續改進工作提供了路線圖。

穆罕默德·馬祖吉（Mohamed Marzougui）等強調，數字化和綠色轉型浪潮中，我們將工人的福祉置于生產過程和生產力的核心，這對從制造到消費的整個供應鏈的管理產生了影響。該文還介紹了人工智能在供應鏈管理中帶來的不同結構變化。作者指出，從中長期來看，人工智能將在公司中取代人類，某些工種將消失。雖然我們需要人工智能，但也需要人類才能取得更好的結果。為了保持在供應鏈中的地位，人類應重新發明和創造新的就業機會。