深圳市羅湖醫院集團醫衛融合工作機制實施效果

劉銘，孫喜琢，王箭，郭志紅，宮芳芳

深圳市羅湖醫院集團，廣東 深圳 518001

社區是黨和政府聯系、服務居民群眾，保障居民生命健康的堅固基礎。基層社區醫療服務作為醫療衛生工作的重要組成部分，是實現人人享有初級衛生保健目標的基礎環節[1]。我國正積極構建以預防為主、治療為輔，兩者相互交融的醫療衛生服務體系，以實現“小病進社區、大病去醫院”的就醫格局[2]。社區健康服務中心(以下簡稱“社康中心”)作為我國提供疾病預防控制、健康管理等基本公共衛生服務的基礎單位，加強基層公共衛生服務能力建設、優化健康服務、提高基層疾病的防控工作水平，需要做強公共衛生，加快落實醫衛融合機制，改變長期以來重醫輕防、醫衛分離的局面。

2015年，深圳市羅湖區衛生健康局啟動“公共衛生醫師下沉社區”，標志著羅湖區醫衛分離狀況在頂層設計層面被逐步打破[3]。醫衛融合工作機制以圍繞人類全生命周期不同階段的公共衛生服務需求，有針對性地開展公共衛生服務為工作主線，以確保公共衛生服務均等化落在實處為工作目標，經過五年來的落實和深化改革，成效良好。本研究以深圳市羅湖醫院集團推進醫衛融合工作的實踐為例，在醫衛融合的視角下，總結社康中心在公共衛生服務能力和水平、公共衛生人才隊伍建設、健康管理、健康教育與健康促進以及公共衛生服務可及性等方面取得的階段性成效，探討醫衛融合工作機制的實踐路徑，提供緊密型醫聯體落實醫衛融合工作機制的策略和經驗。……