關(guān)于推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的若干思考

吳頁文

（中國出口信用保險(xiǎn)公司浙江分公司，浙江 杭州 310000）

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，萬物互聯(lián)興起，企業(yè)管理的信息化水平不斷提高，財(cái)務(wù)工作不再局限于會計(jì)核算和結(jié)果分析，而是需要深入業(yè)務(wù)前端，在分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，深挖數(shù)據(jù)來源，通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動，實(shí)時(shí)分析調(diào)整，對發(fā)展趨勢做出分析研判。從最初的財(cái)務(wù)會計(jì)到如今的管理會計(jì)，財(cái)務(wù)人員只有通過融入業(yè)務(wù)、參與管理，才能創(chuàng)造價(jià)值，做到事前參謀、事中控制、事后評價(jià)。業(yè)財(cái)融合不僅是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，更是企業(yè)提升經(jīng)營效益、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的迫切需求，也是市場環(huán)境下企業(yè)管理變革的必然趨勢。

一、業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合，顧名思義，就是將財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)不再被割裂，而是融為一體。它利用數(shù)據(jù)庫等信息系統(tǒng)，將覆蓋企業(yè)經(jīng)營全過程的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、管理流程有機(jī)融合。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在發(fā)生的第一時(shí)間反映到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員在全面掌握財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，能及時(shí)了解企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，他們在進(jìn)行分析時(shí)，就能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)信息有機(jī)結(jié)合起來，財(cái)務(wù)分析的全面性與有效性大大提高，就可以為管理層規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、制定經(jīng)營決策、優(yōu)化資源配置提供精準(zhǔn)有效的參考。對財(cái)務(wù)人員來說，簡單重復(fù)的核算工作將交由信息系統(tǒng)準(zhǔn)確高效的完成，他們將扮演“管理軍師”的角色，從價(jià)值角度出發(fā)，對前臺業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行事前預(yù)測，計(jì)算各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的績效，并把分析數(shù)據(jù)反饋給業(yè)務(wù)人員，為業(yè)務(wù)人員展業(yè)提供參考和判斷依據(jù)。

業(yè)財(cái)融合的核心理念是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)信息如何給業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策支持，參與過程控制，并對業(yè)務(wù)經(jīng)營成果進(jìn)行評價(jià)，是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵。

業(yè)財(cái)融合過程一般經(jīng)歷以下幾個(gè)層次，第一個(gè)層次是基于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)信息反映；第二個(gè)層次是基于價(jià)值鏈為核心的日常經(jīng)營管理決策和風(fēng)險(xiǎn)防控管理；第三個(gè)層次是基于以大數(shù)據(jù)分析、預(yù)測和展現(xiàn)為特征的企業(yè)戰(zhàn)略管理。簡單來說，業(yè)財(cái)融合包括信息反映到經(jīng)營管理決策，再到企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)三個(gè)層次。

（二）業(yè)財(cái)融合意義

第一，業(yè)財(cái)融合有利于提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。通過財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，財(cái)務(wù)部門可以匯總包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)包裝、推廣銷售，以及供應(yīng)商、分銷商銷售情況等企業(yè)整條產(chǎn)業(yè)鏈的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理，全面分析運(yùn)營狀態(tài)，研判發(fā)展趨勢，并將信息反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)部門，為業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持，對經(jīng)營活動實(shí)施過程控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度融合后，業(yè)務(wù)部門只關(guān)注業(yè)務(wù)活動結(jié)果、財(cái)務(wù)部門只關(guān)注成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀將被改變，業(yè)務(wù)部門開始關(guān)注經(jīng)營活動效率，財(cái)務(wù)部門將參與業(yè)務(wù)發(fā)展，從業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評估，業(yè)財(cái)之間加強(qiáng)聯(lián)動，共同推動實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

第二，業(yè)財(cái)融合有利于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)的多樣化和負(fù)責(zé)性日益增長，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的迫切需求。業(yè)財(cái)融合環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作情況，把握企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)程中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和監(jiān)督，并實(shí)施有針對性的改善措施。例如在編制業(yè)務(wù)支出預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)人員不僅能看到歷年業(yè)務(wù)支出情況，還能通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)和大額支出的必要性，從而編制更為精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)支出預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高資金使用效益和效率，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

第三，業(yè)財(cái)融合有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，提高財(cái)務(wù)的決策支撐能力。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)人員不再受困于重復(fù)性強(qiáng)且可替代的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作中，而是參與業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營業(yè)績評價(jià)等，將財(cái)務(wù)滲透業(yè)務(wù)活動，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。通過搭建業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)逐漸成為企業(yè)解決問題的方案提供者、業(yè)務(wù)活動的監(jiān)督者與推動者、決策制定與戰(zhàn)略規(guī)劃的支撐者。

二、業(yè)財(cái)融合過程中面臨的困境

（一）業(yè)財(cái)融合氛圍不濃厚

主要是相關(guān)人員的意識和意愿不強(qiáng)。從管理層的意識上看，業(yè)財(cái)融合的理念應(yīng)該是自上而下、全員一致的。然而一些管理層沒有真正認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展中的重大作用，滿足于目前企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，即業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)獨(dú)立運(yùn)行、簡單配合，亦能確保經(jīng)營管理順利開展。管理層的意識薄弱，對業(yè)財(cái)融合的支持力度有限，那么融合工作難以有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。從員工的意愿上看，對財(cái)務(wù)人員來說，他們對制單、記賬、報(bào)稅等日常核算工作已非常熟悉，要轉(zhuǎn)變職能、調(diào)整工作內(nèi)容，深入業(yè)務(wù)，需要在完成現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，投入大量時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，部分財(cái)務(wù)人員并不愿走出舒適區(qū)，積極性不高。對業(yè)務(wù)人員來說，他們簡單地認(rèn)為業(yè)財(cái)融合主要是財(cái)務(wù)的工作，配合開展業(yè)財(cái)融合，徒增了他們的工作量，對業(yè)務(wù)發(fā)展沒有立竿見影的效果。此外業(yè)財(cái)融合過程中可能會暴露業(yè)務(wù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和短板，增加的內(nèi)部控制措施，約束了日常業(yè)務(wù)操作，業(yè)務(wù)人員深度參與的積極性受到打擊。

（二）財(cái)務(wù)人員的綜合管理能力較弱

財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)一線的了解，大多局限于業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)對接的操作流程，他們對業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏深入了解，對展業(yè)過程和業(yè)務(wù)流程僅知曉一些皮毛。他們盡管掌握了財(cái)務(wù)指標(biāo)，但掌握的大多是業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營活動的結(jié)果數(shù)據(jù)，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度和精度掌握不足，也無法從中了解業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際過程，無法準(zhǔn)確高效從財(cái)務(wù)指標(biāo)入手、準(zhǔn)確辨別業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就無法識別關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，無法充分發(fā)揮管理會計(jì)的決策支持作用為管理層決策提供有效的信息。企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理會計(jì)人才隊(duì)伍，缺失復(fù)合型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力無法滿足業(yè)財(cái)融合的發(fā)展要求，財(cái)務(wù)人員難以找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合工作的切入點(diǎn)，傳統(tǒng)思維方式、工作方式等都不利于業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)。

（三）信息化建設(shè)滯后

信息系統(tǒng)是搭建起業(yè)財(cái)融合高效實(shí)施的“血脈”，若是“血脈”不暢，業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程必定舉步維艱。目前，多數(shù)企業(yè)管理層意識到了科技賦能在企業(yè)管理上的重要性，他們鼓勵(lì)各部門應(yīng)用各類管理軟件和信息系統(tǒng)，如供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、OA、CRM等，以提高經(jīng)營效益和管理效率。但由于缺乏統(tǒng)一部署，各個(gè)系統(tǒng)僅服務(wù)于本部門本條線，形成各自為營的局面。形形色色的軟件和系統(tǒng)由不同廠家開發(fā)，為之配套的硬件設(shè)施要求不一，系統(tǒng)間無法有效銜接，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)接與共享，這就導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效用難以得到充分發(fā)揮。

三、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的策略

（一）優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，營造“業(yè)財(cái)融合”氛圍

要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，首先，企業(yè)管理者應(yīng)該將業(yè)財(cái)融合的理念融入企業(yè)文化中，做到企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。管理層的態(tài)度對員工有著重要影響，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，提高管理層對業(yè)財(cái)融合的重視程度，在公司層面成立業(yè)財(cái)融合專項(xiàng)工作組，由企業(yè)管理層分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，并選取業(yè)務(wù)、管理、財(cái)務(wù)等多部門業(yè)務(wù)骨干人員加入，打破條線切割，營造相互支撐、相互補(bǔ)位、相互成就的工作氛圍。

其次，企業(yè)上下都應(yīng)該改變業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)互不干涉的傳統(tǒng)思想，統(tǒng)一工作目標(biāo)，以考核指標(biāo)為導(dǎo)向，引導(dǎo)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，發(fā)揮融合的協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到1加1大于2的效果。業(yè)財(cái)融合涉及業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門，管理層應(yīng)積極牽頭，組織兩個(gè)部門參加業(yè)財(cái)融合相關(guān)培訓(xùn)，增加兩個(gè)部門交流分享的機(jī)會，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員意識到業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)部門發(fā)展。還可以采用激勵(lì)手段充分調(diào)動業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員的意愿和積極性，樹立良好業(yè)財(cái)融合意識。

此外，企業(yè)應(yīng)該明確業(yè)財(cái)融合方式，規(guī)范合作內(nèi)容，并梳理財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程，確定業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的融合要點(diǎn)，并以此為依據(jù)完善內(nèi)部流程，制訂切實(shí)可行的執(zhí)行方案。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)，打造“業(yè)財(cái)融合”系統(tǒng)平臺

1.搭建信息化平臺

信息系統(tǒng)是搭建起業(yè)財(cái)融合高效實(shí)施的“血脈”，若是“血脈”不暢，業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程也必定舉步維艱。搭建起一個(gè)先進(jìn)、高效的信息技術(shù)平臺，是業(yè)務(wù)融合實(shí)施的重要保障。好的信息平臺應(yīng)具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是可以集成全部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程，讓數(shù)據(jù)在同一平臺進(jìn)行多維度交匯和分析。例如構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的業(yè)財(cái)一體化分析平臺，構(gòu)建多層級多維度的業(yè)務(wù)分析模型，能滿足各種組合統(tǒng)計(jì)分析需求，提高業(yè)務(wù)分析效率和分析深度，更好支持管理層進(jìn)行市場資源配置、成本分析和成本預(yù)測。二是對數(shù)據(jù)的處理有很強(qiáng)的時(shí)效性和擴(kuò)展性，建立全面預(yù)算系統(tǒng)，整合預(yù)算編制、預(yù)算審批、業(yè)務(wù)表單管理與預(yù)算分析，快速準(zhǔn)確地出具預(yù)算報(bào)表，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)集成的直觀可視，提高集成效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量，使數(shù)據(jù)處理高效化。

2.整合統(tǒng)一各類系統(tǒng)

如果業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的管理標(biāo)準(zhǔn)不一致，系統(tǒng)銜接必然會出現(xiàn)問題。因此，必須將各個(gè)獨(dú)立、專業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)，升級為綜合性系統(tǒng)，把各專業(yè)對經(jīng)營活動的控制統(tǒng)一到一個(gè)系統(tǒng)或平臺上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程自動化、系統(tǒng)智能化。只有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動傳遞，而要實(shí)現(xiàn)自動傳遞，還要把線下的業(yè)務(wù)活動轉(zhuǎn)移到線上來。線上業(yè)務(wù)活動自動化，才能實(shí)現(xiàn)智能化。通過數(shù)據(jù)庫建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：第一，搭建一個(gè)平臺，在統(tǒng)一平臺上整合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，在確保數(shù)據(jù)安全的前提下，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互共享和扎口管理。第二，制定一個(gè)目標(biāo)，規(guī)范業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，包括數(shù)據(jù)處理的操作流程、統(tǒng)計(jì)口徑、數(shù)據(jù)文件的存儲等，并通過技術(shù)手段提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效率和準(zhǔn)確性。第三，形成一套報(bào)表，梳理匯總歷史數(shù)據(jù)，規(guī)范、整合和優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營分析報(bào)表。滿足個(gè)性需求，數(shù)據(jù)庫匯總了底層的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)明細(xì)鉆取功能，以滿足個(gè)性化統(tǒng)計(jì)需求。第四，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，分析總結(jié)相關(guān)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢，為業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)部管理提供決策依據(jù)。

3.打造數(shù)字化財(cái)務(wù)系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，會計(jì)信息已成為影響企業(yè)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，會計(jì)信息質(zhì)量會影響企業(yè)決策與戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)施。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對會計(jì)信息處理工作的重視程度，在業(yè)財(cái)融合階段，提高對數(shù)據(jù)信息管理工作的重視程度，借助大數(shù)據(jù)和人工智能，搭建數(shù)據(jù)分析平臺，及時(shí)、全面地采集生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)、銷售等方面的信息，并在活動結(jié)束后，整合各項(xiàng)數(shù)據(jù)，分析經(jīng)營情況。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享中心的逐漸興起。企業(yè)可通過搭建財(cái)務(wù)共享平臺，有效整合內(nèi)外部信息資源，為企業(yè)各部門提供有效的數(shù)據(jù)信息，提升數(shù)據(jù)利用效率，數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流、財(cái)務(wù)流的三流合一，推動業(yè)財(cái)融合向縱深發(fā)展。

（三）注重人才培養(yǎng)，打造“業(yè)財(cái)融合”專業(yè)隊(duì)伍

人才隊(duì)伍建設(shè)是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，更是保障。業(yè)財(cái)融合對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的綜合能力提出了更高的要求。他們不僅需要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識，更需要具備良好的業(yè)務(wù)知識儲備和團(tuán)隊(duì)合作精神。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，復(fù)合型財(cái)務(wù)人員已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必然需求，復(fù)合型人才要掌握時(shí)代前沿的新知識、新理念，又要具有信息素養(yǎng)、職業(yè)道德素養(yǎng)、創(chuàng)新意識、主動學(xué)習(xí)意識等。打造出一支綜合能力強(qiáng)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，是業(yè)財(cái)融合有效實(shí)施的關(guān)鍵。要培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，一是要圍繞業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)教育，提高財(cái)務(wù)人員的站位與視野，養(yǎng)成從全局角度考慮工作的思維習(xí)慣。二是要進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)和日常性培訓(xùn)相結(jié)合，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加各類培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平。三是通過交流輪崗、調(diào)研學(xué)習(xí)等方式，增進(jìn)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通與交流，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)知識的儲備，培養(yǎng)出一批既懂業(yè)務(wù)、更懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才，助力公司業(yè)財(cái)融合又好又快的實(shí)施。

數(shù)據(jù)的價(jià)值在于應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)應(yīng)用分析工作就是一個(gè)透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)的過程，這要求財(cái)務(wù)人員既要善于總結(jié)規(guī)律，又要能夠預(yù)測趨勢，因此財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力需要提高。要實(shí)現(xiàn)這樣的應(yīng)用，不僅需要專業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力，更需要較高的業(yè)務(wù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)。通過開展趨勢分析、全面預(yù)算管理和數(shù)據(jù)預(yù)測建模等應(yīng)用技能的專題培訓(xùn)，能促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)操作、業(yè)務(wù)管理等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和了解，推動業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的深度交流和探討。

財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)多渠道培訓(xùn)和實(shí)踐訓(xùn)練，建設(shè)能適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要的跨業(yè)務(wù)、多層級財(cái)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)人才的“業(yè)財(cái)融合”。人才的培養(yǎng)需要系統(tǒng)的培訓(xùn)，可采取“請進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的方式，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，請專家把把脈，同時(shí)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員走出去，開展同業(yè)交流，借鑒成功案例，拓寬視野，提高對業(yè)財(cái)融合的理解和運(yùn)用能力。

四、結(jié)束語

我國經(jīng)濟(jì)正由以往的高速增長邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，粗放型管理模式終將被淘汰。企業(yè)想要在激烈的競爭中立于不敗之地，并不斷發(fā)展壯大，就要摒棄傳統(tǒng)的粗放型管理模式，在行業(yè)內(nèi)深耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理制度已經(jīng)無法滿足當(dāng)代企業(yè)對核心競爭力的要求和當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的需求。業(yè)財(cái)融合是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的到一定階段的產(chǎn)物，是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然趨勢。它貫徹了一體化經(jīng)營管理理念，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為目的，以財(cái)務(wù)管理為核心，對業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理、實(shí)施控制、提供決策支持。管理層應(yīng)該對業(yè)財(cái)融合有準(zhǔn)確的理解和積極的態(tài)度，注重人才培養(yǎng)，加大信息化投入，引導(dǎo)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門打破隔閡，互通互聯(lián)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。