“百強”爭創(chuàng)新突破 提質(zhì)增效新作為

■ 國網(wǎng)江蘇省電力有限公司興化市供電分公司 李 明

泰州三新供電服務有限公司興化分公司 蔡 瀟

國網(wǎng)江蘇省電力有限公司泰州供電分公司 凌 薇

2022年上半年，在國網(wǎng)公司發(fā)布的同期線損監(jiān)測治理“十強百強”榜單中，興化公司共14個供電所入選“百強供電所”達23次，其中5月入選數(shù)量實現(xiàn)了歷史性突破，大鄒、海南、周莊、陶莊、興東等供電所均為2022年首次入選，標志著公司打造和選樹典型供電所示范效應已逐步顯現(xiàn)，營銷線損管理從重點突破轉變?yōu)槿嫱七M發(fā)展新階段。

2022年同期線損新監(jiān)測體系發(fā)布以來，興化公司重點協(xié)助線損指標長期落后供電所開展“百強供電所”爭創(chuàng)工作。（1）強化同期線損400V分壓日監(jiān)測，快速定位線損異常臺區(qū)，嚴格按照治理時限開展閉環(huán)管控。（2）針對魚蟹塘增氧用電，集中開展臺區(qū)無功就地補償優(yōu)化應用，提高用戶功率因數(shù)和臺區(qū)經(jīng)濟運行。（3）開展專項工作現(xiàn)場調(diào)研，針對供電所臺區(qū)理論線損可算率、兩率偏差、電量偏差等薄弱指標，提供“一對一”上門服務，主動傳技術、出點子、扶一把，把專業(yè)難題化解在基層。

迎難而上，夯實基礎補短板

海南鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模較大，但基礎電力網(wǎng)架結構薄弱，臺區(qū)大多存在低壓線路供電半徑超長、接戶線絕緣破損、計量箱老化以及表計故障頻繁等情況。

海南供電所結合實際情況，強化班組協(xié)同聯(lián)動，制定提升目標，明確責任分工，由所長牽頭，班組長狠抓實干，推動線損治理措施有效落地。今年以來累計新增布點、遷移變壓器15臺，整改接戶線3000余戶，實施戶表改造2000余只，HPLC臺區(qū)覆蓋率提升至40%，為臺區(qū)線損穩(wěn)定合格提供了堅強保障。

結合本所區(qū)域特征和農(nóng)業(yè)漁蟹養(yǎng)殖季節(jié)性用電負荷特性，對大用戶負荷進行梳理，針對功率因數(shù)過低用戶，加裝無功就地補償設備，大幅降低臺區(qū)無功損耗。深化新一代用電信息采集系統(tǒng)和同期線損系統(tǒng)功能利用，召測用戶實時相線和零線電壓、電流情況，對比用戶用能情況，快速定位疑似竊電用戶，研判線損異常臺區(qū)檢查范圍，大大縮短現(xiàn)場查驗治理時間。

穩(wěn)扎穩(wěn)打，協(xié)同聯(lián)動齊攻堅

大鄒供電所轄區(qū)多為養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)業(yè)等季節(jié)性用電波動大的用電客戶，且小電量臺區(qū)密集，計量設備老舊、末端大電量用戶用電等增加了線損治理工作難度。

在此背景下，大鄒供電所針對采集異常臺區(qū)，優(yōu)先將采集終端批量實施HPLC改造，陸續(xù)實施了包裝變、銀子變等臺區(qū)。專人專項抓采集，針對自動采集不到和“一表多值”表計進行人工透抄，哪怕下班后和周末時間，對于多次采集失敗表計也做到及時維護、更換。持續(xù)優(yōu)化典型臺區(qū)設置，專人跟進典型臺區(qū)兩率偏差、電量偏差等指標，力爭參與考核的臺區(qū)穩(wěn)定、合格、優(yōu)質(zhì)。充分學習借鑒，積極參與公司組織的3次同期理論線損治理培訓交流，聆聽并認真記錄優(yōu)秀供電所治理經(jīng)驗，結合本所實際情況運用到“百強供電所”爭創(chuàng)工作中。

陶莊供電所本著“一板一眼、專業(yè)專注、嚴精細實”的工作方針，總結提煉臺區(qū)線損治理過程中優(yōu)質(zhì)高效的業(yè)務處理流程及管理模式，逐臺區(qū)梳理現(xiàn)場臺戶關系與同期系統(tǒng)是否一致、臺區(qū)模型配置是否正確、接帶用戶是否正確。

同時，加強臺區(qū)線損指標監(jiān)測與考核，充分調(diào)動所內(nèi)工作人員積極性，強化臺區(qū)日線損率監(jiān)測，將異常臺區(qū)明細及時篩選下發(fā)，將分析處理結果分類歸納、以例促改、舉一反三，每周組織召開總結會，匯報梳理整改進度，避免同樣問題重復出現(xiàn)。

凝心聚力，擼起袖子加油干

同期線損管理是堵漏增收、降本增效的重要途徑，大垛供電所通過強化日常電量統(tǒng)計分析，分類別、分區(qū)域對綜合變線損開展診斷剖析，從設備能耗、供電半徑、客戶特性等方面細致評估，深挖降損降耗空間，不斷提升線損管理水平。

從采集成功率、計量管理、問題設備排查、違約竊電查處、營配數(shù)據(jù)貫通處理入手，做到人人會監(jiān)控、人人會診斷、人人會處理。組建線損治理網(wǎng)格化互助小組，發(fā)現(xiàn)問題就近派工，及時解決異常問題。制定了“一票否決”剛性考核機制，對于未完成治理的臺區(qū)，由所長、班組長組織“剖析”，做到發(fā)現(xiàn)問題后立查立改、獎優(yōu)罰劣，營造所內(nèi)比學趕超，奮勇爭先的良好工作氛圍。

開發(fā)區(qū)供電所積極發(fā)揮區(qū)域服務中心優(yōu)勢，充分發(fā)揮黨員示范引領作用，實現(xiàn)資源共享，全所一盤棋，每人都是兵。對全所班組工作進行融合，把黨建工作融合到實際工作，開展同期線損治理勞動競賽，時刻保持“逆水行舟，不進則退”心態(tài)，查找差距、逐個突破，營造了良好的工作氛圍，實現(xiàn)了區(qū)域服務中心整體指標共同提升。

以采集線損負責人牽頭日常數(shù)據(jù)維護、分析，上報現(xiàn)場整改需求，指導臺區(qū)經(jīng)理及時現(xiàn)場消缺，發(fā)現(xiàn)要早、判斷要準、處置要快，堅持做到采集維護不間斷，周末和節(jié)假日保證專業(yè)人員補抄，并聯(lián)系臺區(qū)責任人現(xiàn)場處理，確保每日低壓采集率100%。梳理月度線損指標在4%～5%和高負損臺區(qū)明細，從易到難，由班長帶領臺區(qū)經(jīng)理到現(xiàn)場查找線損異常原因，持續(xù)提升臺區(qū)優(yōu)化指標。

以選樹和打造同期線損治理“百強供電所”為契機，以精準降損為目標，通過現(xiàn)場幫扶治理、編制操作手冊、經(jīng)驗分享交流等形式，不斷深化同期線損系統(tǒng)應用，以點帶面促進營銷線損治理整體指標再提升，持續(xù)助力公司高質(zhì)量發(fā)展。