奮力書寫服務全省高質量發展的“國資國企答卷”

黃小榮

未來五年，是推動云南高質量發展、為全面建設社會主義現代化打基礎的關鍵五年。作為國資國企人，我們要把國有企業融入全省經濟社會發展大局，認真分析國有企業存在的短板弱項，堅持問題導向，圍繞解決問題，推動國有企業高質量發展。

一要更加堅定自覺擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”。黨的十八大以來，黨和國家事業取得歷史性成就、發生歷史性變革，根本在于有以習近平同志為核心的黨中央領航掌舵，有習近平新時代中國特色社會主義思想指引航向。黨的十九屆六中全會把“兩個確立”寫入黨的政治文獻，反映了全黨全軍全國各族人民共同心愿，對新時代黨和國家事業發展、對推進民族復興的歷史進程具有決定性意義。奮進新征程，我們要始終如一地把“兩個確立”作為最深刻的政治領悟、政治信念，把“兩個維護”作為最堅定的政治立場、政治忠誠，進一步加強黨的領導和黨的建設，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，真正讓忠誠成為國資國企系統黨員干部流淌在血液里的政治品格。

二要更加堅定自覺推動云南國資國企高質量發展。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是支撐我省高質量發展的頂梁柱和壓艙石。我們要緊扣“一個跨越”“三個定位”“五個著力”重要要求，圍繞省第十一次黨代會描繪的發展藍圖，準確把握中央經濟工作會議關于新發展的“三重壓力”“四個規律性認識”“五個重大理論和實踐問題”“七大政策取向”“十項主要工作”，按照省委、省政府的決策部署，聚焦省屬企業短板弱項，以釘釘子精神把各項工作在國資國企系統落到實處。一是防范化解省屬企業債務風險，實施省屬企業負債率和負債規模雙重管控，加快重點企業改革脫困，牢牢守住不發生區域性、系統性金融風險的底線。二是深入實施國企改革三年行動，完善中國特色現代企業制度，加快健全完善公司法人治理機制和市場化經營機制，推進國有經濟布局優化和結構調整。三是切實發揮好考核指揮棒作用，圍繞高質量發展目標，將經營性凈現金流作為關鍵指標，增加“兩利四率”指標權重，并把強化黨的建設、風險防范化解工作與考核掛鉤，推動云南國企做強做優做大。四是深入實施對標找差距專項行動，控制速度擴張、強化瘦身健體，嚴格投資審核，加強境外企業項目和人員監管，堅決防止盲目投資，著力提升企業管理能力和業績水平，加快推動云南國企高質量發展。

三要更加堅定自覺提升服務高質量發展的能力素質。隨著改革逐步邁入深水期，省屬企業一些歷史性、結構性問題逐步顯現，但越是到了這種滾石上山、爬坡過坎的關鍵階段，越要我們堅定信念、干事擔當。對省國資委來說，就是要圍繞管資本，加快國有資產監管職能轉變，聚焦管資本、管法人治理結構、管投資、管考核、管監管、管責任追究六個方面，一刻不停地加強學習，提高國資監管能力水平，提高經營管理國資國企的政治能力、戰略眼光、專業水平，努力成為國資國企系統的行家里手，把黨中央決策部署和省委、省政府安排貫徹落實得更好。要以刀刃向內的自我革命精神，深化作風革命效能革命，大力傳承弘揚“任務一布置、馬上抓落實，工作一部署、馬上去推動，工作一完成、馬上就反饋”的優良作風，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，全面踐行用好項目工作法、一線工作法、典型引路法，敢于擔當真作為、撲下身子抓落實。

云天化天安化工主控室 云天化集團供圖

四要更加堅定自覺把全面從嚴治黨在國資國企系統推向深入。近年來，雖然省屬企業黨建工作由亂到治、由虛到實、由弱到強，但“污染底泥”還未完全清除，仍需要我們久久為功、持續用力。要以永遠在路上的堅韌和執著，切實把嚴的主基調長期堅持下去，嚴格落實黨委會固定全面從嚴治黨議題制度，深入推進“清廉國企”和“陽光工程”建設，堅決整治黨員干部不落實、不研究、不作為、不在狀態、不守紀律等問題，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，著力打造風清氣正的國企政治生態。要深入推進省屬企業“一把手”和領導班子監督，探索制度“補丁”機制，以有效監督把“關鍵少數”管住用好。要努力打造政治過硬、具備現代企業治理能力的領導班子和干部隊伍，堅持公道對待干部、公平評價干部、公正使用干部，敢于為群眾認可、實干敢干、敢于擔當的干部擔當，奮力譜寫服務全省高質量跨越式發展的國資國企“優異答卷”，迎接黨的二十大勝利召開。