讓黨建實起來
—— 中韓（武漢）石化黨建引領高質量發展這三年

文/何俊 白衛鵬 張志軍 圖/付松

累計工業總產值達到1263 億元，其中2021 年首次突破500 億元。3 年來，中韓（武漢）石化堅持黨建與生產經營深度融合，走出了一條合資企業黨建促發展之路。

在舉國上下喜迎黨的二十大召開之際，中韓（武漢）石化煉化一體化合資進入第四個年頭。

合資前，曾有人擔心：“企業黨建工作是否會因合資而削弱？”

面對疑問，公司黨委領導回答：“只會加強，不會削弱！”

2021 年，公司連續第5 年在集團公司黨建考核中獲評A 檔，這就是最好的證明。

“員工更有活力，企業更有競爭力！”外方團隊的認可，更具說服力。

深入——讓組織動起來

在深化國企改革和推動黨的建設與生產經營深度融合中，公司堅決貫徹“兩個一以貫之”，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，努力推動建立現代企業制度，扎實推進國企改革三年行動。

今年以來，中韓（武漢）石化黨委認真開展“牢記囑托、再立新功、再創佳績，喜迎二十大”主題活動，研究制定了69 項重點工作、200 多項措施。上半年，公司黨委領導49 次深入基層單位，針對罐區、長輸管廊、關鍵裝置等薄弱環節，逐一檢查安全責任制的落實情況。

為充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，公司黨委在重要生產區域、急難險重崗位，設置了30 多個黨員責任區和黨員示范崗。在黨員的精心呵護下，焦化裝置輻射泵等關鍵設備，運行平穩率達到100%。同時，為消除生產瓶頸，各級黨組織設立了105 個黨員攻關項目，創造經濟效益1.3 億元。

不僅如此，公司黨委還充分發揮群團組織作用，持續開展班組勞動競賽、巡檢月競賽、班組一日安全監督員等活動，護航企業安全生產。截至7 月15 日，公司煉油和化工廠區分別實現連續安全生產4050 天和3487 天。

關鍵時刻見真章。疫情期間，公司黨委充分發揮“主心骨”“定盤星”作用，帶領各級黨組織多措并舉做好疫情防控、穩產保供等工作，不僅未發生一例崗位人傳人病例，而且及時增產醫用口罩基礎材料S Z30S 專用料3.27 萬噸、轉產醫用注射器專用料M150N 超1900 噸，為抗擊疫情做出了應有的貢獻。

當前，公司仍堅持疫情常態化防控不放松，采取網格化管理，內防反彈、外防輸入，并派出黨員干部下沉社區，協助地方做好疫情防控工作。

過去的一年，中韓（武漢）石化乙烯全年產量達106.38 萬噸，工業總產值首次突破500 億元，成功躋身百萬噸乙烯規模企業，實現產量效益雙提升。

清源——讓干部廉起來

近日，中韓（武漢）石化一批新任職干部集體接受廉潔談話。干部履新前必須先接受廉潔談話，這是公司加強風氣建設的舉措之一。

在通過強化教育筑牢思想防線的同時，公司黨委協調整合紀檢監察、黨建、審計、人事、財務、法律、內控等資源，努力構建“大監督”格局。針對10 余項關鍵業務，公司黨委公開實行網上全程巡視監督，重點項目則由職能部門牽頭、多個相關部門共同參與，全程監督指導。同時，聚焦重點難點，強化專項整治，緊盯安全環保領域形式主義、官僚主義問題，先后組織開展了專項督查、專項巡察和安全環保隱患治理項目專項監督，發現并通報各類問題60 余個。

通過一系列措施，公司上下都形成了主動接受監督的良好風氣。“業務部門有拿不準的事，都會先征求一下我們的意見”，監督部負責人說。

在積極建設不敢腐、不能腐、不想腐政治生態的同時，公司黨委鼓勵干部職工奮勇爭先，營造人廉企興的濃厚氛圍。

5 月30 日，公司發布了《領導人員容錯免責事項清單（2022 版）》，規定了先行先試行為免于擔責的19 項內容清單，鼓勵各級干部敢于改革創新、勇于干事創業。不僅如此，還與各級員工簽訂業績考核責任書，確定了以價值創造為導向的績效考核機制，在評先評優、選人用人時堅持向艱苦一線與關鍵崗位傾斜，進一步激發了員工的創新活力，為企業高質量發展增添了強勁的內生動力。

堡壘——讓基層穩起來

合資后，黨委主導精簡機關，減少職能部門7 個、職能部門基層機構14 個、業務中心2 個。同時，做實做強基層，為基層運行部配備專職黨組織書記，并將各生產運行部劃分成若干區域，為每個區域配置區域經理，進一步加強生產運行管理。

今年“七一”前夕，中韓（武漢）石化順利完成了黨支部年度分類定級考評，這是連續第7 年開展此項工作。黨支部分類定級工作源于武漢石化已堅持了25 年的“黨支部流動紅旗競賽”。兩者名稱不同，但目的只有一個——發揮基層“堡壘”作用，筑牢企業發展基石。

如何將黨建“軟任務”轉化為工作“硬指標”，這是公司黨委一直探索的課題。為此，堅持每年結合企業重點工作動態調整考核指標，促進黨支部工作圍繞中心服務生產經營；堅持季度考評與年度現場檢查考核結合、指標考核與群眾測評結合、考評內容與業務工作業績相結合，確保黨支部工作落到實處，推動支部工作與基層安全生產相互促進。

為了將黨的“三基本”與“三基”工作有機融合，近年來，公司黨委又創新實施了支委團隊工作法、黨員積分管理，充分發揮出支委和黨員先鋒模范作用。連續7 年利用休息日開展“主題黨日”活動，讓學習與實踐充分結合，強化黨組織在“三基”工作中的帶動作用。

通過加強支部建設和黨員管理，公司基層黨支部分類定級考核的平均分由最初的81.11 分逐年上升到87.37 分，群眾對黨員優秀和良好的評價比例由85% 提升到95.5%。同時，多個黨支部被評為集團公司或省市先進黨支部，其中，烯烴黨支部被國務院國資委授予“先進基層黨支部”稱號。

擔當——讓企業強起來

多年來，中韓（武漢）石化始終堅持產業報國，合資后的前3 年累計上繳稅收266億元，位居湖北省企業納稅前列，在保供市場的同時，帶動上下游產業鏈產值超千億元。

為了滿足人民對美好生活的向往，公司黨委積極主動地扛穩擔當國家戰略科技力量的職責，堅持實施產品高端化戰略，加大研發力度，已開發試生產36 個新產品，其中，高端聚丙烯樹脂H C P P 牌號填補了國內空白、T P O 防水卷材加速頂替進口產品。這些新產品的成功投產，在進一步增強企業市場競爭力的同時，為消費者帶來了更多的選擇。

在決勝脫貧攻堅、扎實推進鄉村振興戰略的過程中，公司黨委充分發揮自身優勢，精準開展結對幫扶，先后幫助武漢市兩個對口幫扶村建打米廠、修路修橋，并跨省對安徽省岳西縣店前石化小學開展教育結對幫扶，并做好農產品消費幫扶。3 年來，累計投入484 萬元，為助推鄉村振興建設作出了企業應有的貢獻。

大事顯擔當，危機見能力。在搶險救災的緊要關頭，中韓（武漢）石化從不退縮，總是傾盡所能。2021 年7 月，河南遭遇特大暴雨，多地引發洪澇災害。接到應急部救援命令，公司黨委迅速派出國家危化品應急救援基地武漢石化隊的35 名指戰員、9 臺專用救援車輛前往河南新鄉。救援隊在新鄉抗洪排澇13 天，抽排積水近120 萬立方米，協助撤離群眾4300 余戶，被國家應急管理部授予集體二等功，隊長洪濤榮獲個人二等功。

‘員工更有活力，企業更有競爭力！’對于黨組織和黨員隊伍在企業中的重要作用，外方團隊從最初的不了解到如今發自內心地高度認可了。