低碳制造業，好的長期主義

王小豪

2022年的酷熱，給了地球村的“村民”一個提醒：所有人都必須關注氣候變化。同時，全球企業界也勢必越來越認識到，提倡多年的“綠色低碳”絕非口號，而是企業界必須恪守的價值。

作為全球經濟總量第二的大國，中國積極履行對全球環境的大國責任，已經明確了“2030年實現碳達峰、2060年實現碳中和”的目標。

在中國的企業界，環境、社會和公司治理（ESG）等戰略級議題，也越來越成為了市場對企業可持續發展的評判標準。中金研報顯示，近十年，ESG投資規模增速遠超全球資產管理行業的整體增速。2022年7月，深交所也推出ESG評價方法及ESG指數，試圖引導金融資源向低碳領域聚集。

在中國企業群體的低碳之旅中，制造業企業無疑是最受關注的對象，尤其是大型制造業企業更是被寄予充當ESG先行者的厚望。

作為一家扎根中國的全球性制造業企業，中集的低碳綠色發展意義重大。首先，它作為中國制造業的代表，用自己的實踐向全球客戶和投資者表明了中國企業對綠色價值的篤行。

更重要的是，中集低碳之旅一直都和自身發展緊密相連，形成了一種產業擴張兼顧低碳發展的正向反饋機制，探索出一條可持續的制造業企業綠色發展之路，因此，可以為同行提供很好的樣本價值。

低碳和發展兼顧

早在15年前，在業務相關多元化的布局中，中集將業務觸角從儲運裝備延伸到了清潔能源領域，并逐步建立完備的產業鏈，在當下的能源革命中實現搶跑。

時間回到2007年，中集成功并購博格—歐洲最大的罐式設備企業后，開始大規模切入能源化工食品裝備。2007年，中集收購安瑞科，正式進入清潔能源領域，并對天然氣接收站進行了研究。

緊接著，中集又收購TGE Gas 60%股權，該公司以設計和施工能力為核心業務，擁有在LNG、LPG及其他石油化工氣體項目方面25年的獨立經驗。至此，中集能源化工裝備業務輪廓初顯。

相比受資本追捧的太陽能、風能、汽車電池等新興產業，天然氣、石油等傳統能源裝備產業門檻較高、規模成長周期較長，需要企業長期在技術和營運上的突破。由此可見，中集對于低碳發展是十分舍得投入的。

過去十余年，中集一直堅持在天然氣產業鏈上布局；如今，中集能源化工裝備業務已經成為三大主要業務之一。

2022年，中集定下了“拓展新興業務，聚力高質增長”的經營主基調，進一步推進清潔能源、環保業務的發展。

以中集與肇慶合作的“氣化珠江”項目為例，在這個項目中，中集將用LNG（液化天然氣）船舶，替代珠江上的柴油船舶。中集將為船舶提供LNG主發動機、船用LNG燃料罐、船用LNG安保系統、船用LNG輔發動機和船舶整體改造施工等服務。

與傳統的以柴油、重油為動力的船舶相比，LNG船舶的綜合污染排放可以降低70%，能夠很好地實現綠色航運的目標。2022年4月19日，中集安瑞科完成了“氣化珠江”舊船改造項目的首批兩艘改造船的全部調試工作，整個項目目前仍在有序推進之中。

油改氣，也成為中集安瑞科的明星項目。截至2021年底，國內新建及改造的LNG動力船舶共有329艘，中集安瑞科參與了其中近半數船舶的新建和改造工作。除此之外，中國已建成的24座水上LNG加注站中，有超過30%是由中集安瑞科建造完成的。如今，中集的油改氣項目，已經遍布長江、西江、珠江、京杭大運河等諸多河道。

中集從集裝箱業務延伸到罐式集裝箱，再到能源化工裝備，不僅實現了業務的橫向多元化拓展，也實現了核心技術的延伸，背后是制造企業參與能源轉型發展的可行路徑。

可以預見的是，未來伴隨著天然氣的廣泛應用，包括油改氣、汽車驅動、井口氣回收、頁巖氣等，中集能源化工裝備業務將迎來新的發展。

是能力，更是選擇

除了天然氣之外，氫能是中集大力發展的另一種清潔能源。

相比受資本追捧的太陽能、風能、汽車電池等新興產業，天然氣、石油等傳統能源裝備產業門檻較高、規模成長周期較長，需要企業長期在技術和營運上的突破。由此可見，中集對于低碳發展是十分舍得投入的。

從工藝角度來說，氫氣像是天然氣的升級版，加工、運輸、儲存的方式十分相似。而從環保角度來說，作為100%的清潔能源，氫能比天然氣更環保，能夠實現零碳排放，在交通、工業、民生等領域有著廣泛的應用場景和應用潛力。能否有效利用氫能達到深度脫碳，對我國實現碳中和具有舉足輕重的意義。

截至2021年，全球已經有20多個國家和地區發布了氫能發展規劃。 2019年，氫能被首次寫入我國政府工作報告，迎來了政策出臺的密集期。可以說，發展氫能是中集面向未來的一次探索，對中集的清潔能源業務發展具有深遠的影響。

與中集的其他業務一樣，其實中集在氫能領域也早有布局。15年前，中集安瑞科就已經開始涉足氫能儲運技術的研究與制造。經過多年的發展，中集安瑞科已在氫能產業鏈的上下游，形成了整體性的布局，具備氫氣儲存、運輸和加注核心設備的研發和生產能力。中集的目標，是打造“資源+儲運+應用”的端到端全局性產業生態。

在上游制氫領域，中集與鞍鋼合作啟動焦爐煤氣聯產制氫。這一項目位于遼寧省營口市，一期預計年產12.5萬噸LNG和2400萬立方米氫氣，預計最早將于2022年三季度投產。此外，中集還積極收購電解槽裝備制造企業，探索和布局海上風電制氫、綠色甲醇制氫等領域，爭取成為制氫領域的執牛耳者。

在中游的儲運環節，中集安瑞科發揮自己在低溫、高壓氣體能源方面的儲運技術優勢，再通過研發、收購與合資等方式，全面布局氫能儲運技術，并已成為全球三型儲氫瓶的主要供應商之一。

2021年3月，中集安瑞科與挪威Hexagon達成合作，設立合營公司，共同生產四型高壓儲氫瓶，年產能高達10萬個儲氫瓶。

此外，中集安瑞科還與中科院大連化學物理研究所張家港產業技術研究院合作，推進液態陽光制氫加氫設備的研發制作。與普通加氫站相比，液態陽光加氫站可以實現氫氣的現產現用，具有靈活、便捷、成本低廉的優勢。

而在下游的應用方面，中集正積極探索和布局多元化應用場景中的機會，如氫能商用車、氫電儲能系統等。經過15年的積累，中集安瑞科在清潔能源領域已擁有國內授權專利617項、發明專利79項，并成為行業標準的制定者之一。

截至目前，中集安瑞科在清潔能源領域已主持起草國家及行業標準28項、參與起草國家及行業標準24項，有力地推動了整個行業的規范化發展進程。

可以說，挺進清潔能源領域既順應了產業趨勢，也承擔了社會責任。也正如中集董事長兼CEO麥伯良多次表示的那樣，中集做事有三個標準：“國家倡導、社會需要、中集有優勢”，把企業經營目標與社會效益目標結合起來。這不僅是一種能力，更是一種選擇。

大企業“ESG模范生”

最近幾十年，伴隨各類清潔能源的發展和碳中和目標的確定，“綠色環保、可持續發展”不再是抽象的口號，而是成為牽涉到企業形象、經營成本、可持續性發展等攸關企業生存的重要因素。

在此情況下，資本市場產生了ESG（環境、社會與企業管理）的投資評價體系，ESG投資是提倡責任投資（responsible investment）和弘揚可持續發展（sustainable development）的投資方法論。它關注企業的長期價值，具體來說，包括環境（Environmental）、社會責任（Social）與公司治理（Governance）三個維度。

ESG的深刻意義在于，超出了僅僅以利潤評估企業的單一維度，使對企業的評價由利潤導向轉變為責任導向，顛覆了過往的企業評價標準。事實證明，ESG數據良好的企業，抗風險能力明顯更強，而且更傾向于長期穩定的發展，這與中集秉持的長期主義不謀而合。

對于企業的ESG，社會普遍認為，高科技和互聯網行業的企業ESG責任重大，因為這些企業可以通過科技手段，將企業ESG戰略更體系化后與龐大的用戶群良性互動，從而更有效地解決社會和企業共同面臨的環境、社會和公司治理難題。

中集做事有三個標準：“國家倡導、社會需要、中集有優勢”，把企業經營目標與社會效益目標結合起來。這不僅是一種能力，更是一種選擇。

顯然，世界級制造業企業中集正在打破這種刻板印象。為了更好地推動 ESG在中集的落地，中集將ESG融入集團現有的組織架構，使ESG管理成為集團管理體系的有機組成部分。

中集的集團董事會，是ESG最高負責及決策機構，集團董事會戰略委員會則是主責委員會，負責管理和審議ESG事宜。與此同時，中集還設立了集團可持續發展報告小組，作為ESG報告管理部門，并在各個主要版塊均建立了“可持續發展報告領導小組秘書處”，開展具體的日常工作。同時，ESG還被納入中集的風控體系。

經過篩選，中集在員工安全與健康、落實可持續發展戰略、產品質量與安全、節能降耗、綠色產品及服務、廉潔誠信經營、大氣污染物排放管理這7個領域，重點展開ESG目標管理。

中集在搭建好制度框架、明確未來方向之后，便開始思考如何將ESG落地。

在戰略上，中集將綠色發展納入未來10年公司戰略的組成部分。為了實現這一目標，中集規劃了“三步走”策略。第一階段，也就是2019年前，要全面建成HSE達標工廠；在2020—2023年，70%的工廠要具備清潔生產的能力，進一步提升低碳化水平；在2024—2025年，中集要打造綠色制造體系，基本實現綠色工廠的改造升級。

為此，中集在生產環節做了很多努力。

例如，中集在自己的核心業務集裝箱領域，號召使用水性漆代替油性漆，盡管這樣會損失一定的經濟效益，但中集仍然堅定推進這一技術升級過程。在傳統的專業車生產過程中，油漆涂裝后的廢水存在大量有害物質，但在中集升級后的生產線里，經過電泳、涂裝等工序排出來的廢水，甚至達到了養金魚的標準。

隨后，行業里的大部分企業響應了中集號召，改進自身的生產工藝。到2017年底，整個行業的涂裝工藝便實現了革命性的變化，VOCs排放量大幅降低。

ESG理念不僅融入中集的組織框架和戰略管理，也貫穿中集業務的各個環節，對企業來說，這是一種深入底層架構的變革。

再如，在道路運輸車輛業務上，中集率先探索和應用乘用車行業的自動化、數字化制造技術，變革專用車的生產模式，在設計數模化、生產自動化、管理數字化的生產過程中，實現了VOCs的零排放。

經過多年努力，中集已經誕生5家國家級綠色工廠、3家省級綠色工廠、3家國家和省級綠色供應鏈管理示范企業，18家企業獲清潔生產認證。

從2008年起，中集每年都會發布年度社會責任報告，向外界展示ESG方面的實踐成果。2021年，中集被納入“中國上市公司協會上市公司ESG實踐案例”等3個外部案例集，贏得了行業內外的一致認同。

不難看出，ESG理念不僅融入中集的組織框架和戰略管理，也貫穿中集業務的各個環節，對企業來說，這是一種深入底層架構的變革。

在過去，全球投資者對中國制造業的效率有著刻板印象：中國企業執行力強，善于捕捉產業機會的能力讓投資者驚嘆。而未來，全球投資者將越來越感受到中國制造業的責任感，看到中國企業身上的長期主義風格。

中集的低碳之路，正是觀察中國企業轉型的一個很好的切入點。