供電企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系探討

文/ 郭棟

（國網(wǎng)山東省電力公司利津縣供電公司 山東 東營 257400）

在我國供電企業(yè)發(fā)展過程中，工會始終占據(jù)著關(guān)鍵地位，負責傳達企業(yè)精神、加強文化宣傳與教育、溝通職工并且構(gòu)建良好的文化氛圍，不僅能增強供電企業(yè)技術(shù)實力，也能進一步強化企業(yè)電力服務(wù)職責與內(nèi)部向心力，成為擁有長期發(fā)展動力與競爭實力的市場主義。面對日益多元的內(nèi)外部環(huán)境，要梳理、協(xié)調(diào)企業(yè)工會與文化建設(shè)之間的關(guān)系，通過各項文化活動、崗位培訓等，提高職工工作效率，真正為職工解決工作與生活中的難題，讓企業(yè)與職工成為命運共同體，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

一、供電企業(yè)文化建設(shè)概述

1.企業(yè)文化建設(shè)背景

在我國國民經(jīng)濟體系中，供電企業(yè)關(guān)系著基礎(chǔ)建設(shè)與民生發(fā)展，是戰(zhàn)略性與先行性企業(yè)。受性質(zhì)影響，供電企業(yè)具有公益性。在我國政策扶持與環(huán)境幫助下，供電企業(yè)逐漸實現(xiàn)了現(xiàn)代化、規(guī)模化發(fā)展，技術(shù)水平高、裝備齊全，擁有較多的大型機組，能夠擴大供電范圍以及效果。在此形勢下可知，供電企業(yè)文化建設(shè)具有綜合性與系統(tǒng)性，在硬件設(shè)備建設(shè)取得一定成就下，要求關(guān)注供電企業(yè)文化軟實力，以客戶為中心、以市場為導向、以政府為引領(lǐng)，要優(yōu)化服務(wù)理念、提高服務(wù)水平。

2.企業(yè)文化建設(shè)重點

在國民經(jīng)濟發(fā)展、社會再生產(chǎn)以及國民生活中，供電企業(yè)始終發(fā)揮著重要作用。要求供電企業(yè)兼顧經(jīng)濟效益與公益效果，進行文化建設(shè)時，要以安全生產(chǎn)、運行管控以及職工發(fā)展為重點，嚴格遵守市場發(fā)展理念，響應(yīng)國家政策并發(fā)揮工會作用。

二、供電企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系分析

1.工會發(fā)揮帶頭主導作用

文化建設(shè)能團結(jié)企業(yè)力量，鼓勵職工參與企業(yè)各項活動并取得良好的成效。文化建設(shè)需要主導者與引領(lǐng)者，而工會能勝任此職責。工會代表著企業(yè)職工，擁有決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)等權(quán)利，能參與企業(yè)經(jīng)營管理、保障職工權(quán)益。工會組織深深扎根于職工群體中，并成為企業(yè)與職工溝通的橋梁，既能對領(lǐng)導層提出相應(yīng)建議，也能提高職工群體地位，爭取各類權(quán)益，獲得職工的認可與支持。文化建設(shè)過程中，工會要號召職工參與、鼓勵職工建設(shè)。

2.工會宣傳、弘揚企業(yè)文化

電力行業(yè)雖然是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，但是隨著電力市場競爭愈發(fā)激烈、內(nèi)外環(huán)境愈發(fā)復雜，要求供電企業(yè)了解市場發(fā)展前景，掌握市場運行規(guī)律，推動自身創(chuàng)新與升級，科學規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定長期發(fā)展方案。例如，學習行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)制定發(fā)展計劃，根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)與管理實際，召開職工會議，聆聽群體意見。在此過程中，工會應(yīng)該根據(jù)企業(yè)硬件實力，加強文化軟實力建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供正確的方向與精神指引。通過開會、下達文件、文化活動以及小組訪談等方式，宣傳與弘揚企業(yè)文化與價值觀，構(gòu)建全新的企業(yè)文化模式，形成團結(jié)、和諧的企業(yè)關(guān)系。

3.工會組織管理，構(gòu)建企業(yè)文化氛圍

工會能為供電企業(yè)發(fā)展與文化建設(shè)提供強勁動力，要求加強工會組織管理、經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動以及文化建設(shè)教育活動的融合性，將工會工作與能力設(shè)置為提高企業(yè)服務(wù)水平與發(fā)展質(zhì)量的重要指標之一，立足于企業(yè)品牌形象、服務(wù)內(nèi)容與精神素養(yǎng)開展工會工作，積極開展談?wù)摃ㄔO(shè)工會小組，讓職工了解企業(yè)精神內(nèi)核以及文化知識，拉近企業(yè)與職工的關(guān)系，提高職工文化素質(zhì)。讓職工理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性并積極參與，為文化建設(shè)貢獻個人力量。同時，工會以職工為核心，抓住班組就能穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，進行班組文化建設(shè)就能構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍。例如，選拔精英骨干、激發(fā)創(chuàng)新活力、成立專業(yè)工作室，為職工提供人才培養(yǎng)與發(fā)展機遇，讓職工能履行個人職責、加深情感共鳴與工會影響，從被動參與建設(shè)到主動投身，既能解決實際工作問題，也能形成正確的思想引領(lǐng)。

4.樹立勞模典范，發(fā)揮帶頭作用

文化建設(shè)作為企業(yè)精神層面工作的重點，不能盲目模仿與隨意嘗試。一方面，工會能樹立勞模典范，通過發(fā)揮帶頭引導作用，鼓勵職工積極參與文化建設(shè)并提高文化素質(zhì)，成為符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標、滿足精神文化層面要求的企業(yè)成員。另一方面職工勞模也能進一步引導工會工作，立足于職工發(fā)展與需求，對工會提出相應(yīng)建議，要求其正確協(xié)調(diào)文化建設(shè)資源，做好監(jiān)督、領(lǐng)導工作，不能流于形式。

5.協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，提供溝通渠道

工會的重要職責之一就是維護單位與職工合法權(quán)益，其中，勞動關(guān)系非常關(guān)鍵。發(fā)揮監(jiān)督作用，規(guī)范各類規(guī)章制度，保證其有序開展與落實，其中主要包含勞動關(guān)系管理、薪資待遇等。發(fā)揮教育作用，將法律意識滲透到日常活動中，強化職工守法、守制度理念，根據(jù)勞務(wù)合同開展各項工作、履行個人職責。在此過程中，要求企業(yè)保障職工權(quán)利與權(quán)益。發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，處理勞務(wù)糾紛，關(guān)注職工生活、定期探訪并安排多種活動，加深企業(yè)與職工的情感共鳴，激發(fā)職工動力。在精神文化層面，明確企業(yè)與職工兩類主體，引導其為企業(yè)文化建設(shè)提供相應(yīng)支持，為企業(yè)文化注入新活力，例如法律文化、勞務(wù)文化等。

三、供電企業(yè)工會加強企業(yè)文化建設(shè)的有效對策

1.堅持“以人為本”，樹立正確的建設(shè)理念

供電企業(yè)中，職工始終處于核心地位，是生產(chǎn)經(jīng)營的重要力量，影響著企業(yè)未來發(fā)展與創(chuàng)新。以工會為主導，進行文化建設(shè)時要堅持“人本”理念，重視職工內(nèi)心需求以及重要問題。例如，供電企業(yè)工作較為固定，部分青年職工會產(chǎn)生煩躁、懈怠心理，不認真對待工作，隨意解決工作問題，埋下工作隱患。在開展文化建設(shè)工作時，要融入“工匠精神”，樹立認真、謹慎的工作態(tài)度，要求職工嚴于律己、不斷學習與提升自身實力，增強供電企業(yè)競爭力，抓住發(fā)展機遇。同時，還要關(guān)注職工生活與工作，進行人文關(guān)懷，加強情感共鳴，讓職工真正融入到企業(yè)中，形成優(yōu)秀的職業(yè)道德品質(zhì)。

2.建設(shè)職工團隊，關(guān)注職工需求與利益

工會開展文化建設(shè)工作時，要重視職工團隊建設(shè)，要培養(yǎng)出一支擁有優(yōu)秀品質(zhì)與技術(shù)實力的人才團隊。工會要定期組織培訓教育活動，引進新理念與技能，提高職工實力，滿足企業(yè)發(fā)展要求。同時，工會還要適當提高人才培養(yǎng)與考核標準，構(gòu)建人才梯隊。鼓勵職工積極溝通與交流，擁有團隊意識。建設(shè)干部選拔機制，樹立勞模典范，發(fā)揮帶頭領(lǐng)導作用，調(diào)動職工的主觀能動性，為企業(yè)建設(shè)貢獻智慧與力量。

3.創(chuàng)新工會工作模式，提高文化建設(shè)質(zhì)量

新發(fā)展階段，供電企業(yè)工會不能固步自封，要持續(xù)優(yōu)化工會工作模式，融入創(chuàng)新理念，以新思維、新方法開展企業(yè)文化建設(shè)工作，擴大滲透范圍與感染效果，讓企業(yè)文化融入基層。在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，要加強信息化建設(shè)，增強文化建設(shè)效果。首先，工會要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，調(diào)整工作模式。加強信息培訓，提高工會成員的信息素養(yǎng)，能應(yīng)用計算機設(shè)備處理各項事宜。其次，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，開設(shè)工會微信公眾號，定期發(fā)布文化建設(shè)消息以及宣傳勞模典范，擴大文化建設(shè)覆蓋范圍。最后，還可以開展文化建設(shè)活動，例如選舉優(yōu)秀人物、文化競賽等，加強職工互動。在此過程中，工會可以開展線上心理咨詢工作，隱匿職工信息，疏解職工壓力，整合職工建議。

4.樹立良好的供電企業(yè)品牌形象

品牌建設(shè)內(nèi)容豐富，主要包括企業(yè)文化、管理優(yōu)化等方面，不僅是企業(yè)科學管理與經(jīng)營的結(jié)果，也是品牌理念優(yōu)化的結(jié)果。回答了在新發(fā)展階段，企業(yè)如何凝聚文化共識、激發(fā)員工熱情等問題，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)上文可知，企業(yè)工會工作涉及著企業(yè)方方面面，要從職工管理、職工成果轉(zhuǎn)化等方面入手，為職工提供一個展示、發(fā)展的平臺，讓職工感受到工作的價值。制定品牌建設(shè)相關(guān)規(guī)范與制度，將品牌形象構(gòu)建分解為長期目標、短期目標、建設(shè)方案、各部門與職工職責、職工創(chuàng)效創(chuàng)新等內(nèi)容，進行系統(tǒng)化管控，并將其納入到工會監(jiān)督體系中，深入基層多次督導，融入黨建考評工作。

結(jié)束語

當前，我國加強文化軟實力建設(shè)。面對日益多元、復雜的文化理念與價值觀念沖擊，想要企業(yè)在市場競爭中取得立足之地、增強發(fā)展動力，必須找準發(fā)展方向，進行企業(yè)文化建設(shè)。特別是供電企業(yè)，高質(zhì)量文化建設(shè)能指引企業(yè)發(fā)展，企業(yè)取得發(fā)展成效后又能為文化建設(shè)提供優(yōu)化環(huán)境。要求以工會組織為主導，深入基層職工，切實考慮職工權(quán)益與需求，通過強化建設(shè)理念、構(gòu)建人才隊伍、創(chuàng)新工作模式等方法，實現(xiàn)工會組織在管理、建設(shè)等方面的價值，宣傳、弘揚企業(yè)文化，增強企業(yè)內(nèi)部的向心力。