軍工科研院所的融媒體管理

文/鄭 奕 白 鷺

基于融媒體理念下的媒體管理是一場從底層思維邏輯到上層建筑的全面融合革命。

融媒體最早在2015 年由人民日報社率先實踐，打響了全國媒體融合的第一槍。從這一年開始，由央媒發起的媒體融合運動逐步由中央向地方推廣，從報業集團層面向企業媒體延伸。2021 年，依托集團公司融媒體體系平臺，航空工業沈陽所融媒體站點正式建設完成，在“硬件上”初步實現了媒體融合雛形。但是沈陽所新聞宣傳工作一直面臨外部宣傳形勢緊迫、報道手段日新月異、從業人員能力不平衡、軍工行業保密形勢嚴峻等特點，如何構建“融媒體”宣傳體系下全新媒體管理模式已經成為新聞宣傳的一大課題。

開展基于融媒體理念下的媒體管理是一場從底層思維邏輯到上層建筑的全面融合革命，管理上不僅僅是簡單的媒體類型融合管理，而是要基于新思想下實現從隊伍建設、能力培養、業務流程、宣傳文化等方面的全面融合，對管理團隊提出了更高的要求與挑戰。

軍工科研院所融媒體管理難點

融媒體是基于互聯網條件下將報刊、雜志、電視等不同媒體類型融合而成的新型媒體架構，借助多樣化傳播渠道和展現形式將新聞資訊傳播給受眾。軍工科研院所新聞宣傳具有“重內宣、輕外宣”這一“內熱外冷”的歷史傳統，軍工科研院所建立融媒體勢必對保密流程、平臺建設、輿情管理和人員能力等方面提出更高的要求。

互聯網媒體具備強時效性、傳播迅速、信息開放等特點，軍工行業在新聞宣傳業務上與互聯網“開源”的天然屬性存在本質區別。黨和國家領導人歷來高度重視保密工作，做好保密工作直接關系到國家安全、經濟發展和社會穩定 。隨著信息技術的發展和應用，軍工科研院所新聞宣傳保密管理面臨形勢更加復雜，需要正確處理好新聞公開與保密工作之間的關系。新聞宣傳歷來是各國情報機構獲取信息的重要渠道來源，大數據互聯網環境下，新聞宣傳泄密特點也從點狀向立體多層級發展，面臨著傳播不可控、自媒體二次解讀、引發連環猜測效應等管理難題。

一直以來，軍工科研院所由于受到媒介產品刊發時效性不高、崗位編制人員數量有限等條件約束，媒介產品生產流程與市場化媒體“采編分離、高效并行、滾動式刊發”有所不同，采用的是“采編”一體化生產工作模式。該工作模式存在媒體刊發效率較低、媒體發布時效性不強等缺點，難以應對融媒體“快速反應”的及時性要求。融媒體宣傳體系意味著更加多元化的素材采集內容、更加高效的并行工作流程、數量更多的發布平臺，以及更加及時的傳播需求。單一線性的“采編”一體化模式難以適應融媒體新聞傳播要求，需要整合傳播資源，建立“分線”甚至“多線并行”的運轉體系。

軍工科研院所媒體資源管理范疇一直隸屬于檔案管理，采集的圖片、視頻、文字等素材只在內部網歸檔留存，實現內部閉環。軍工科研院所融媒體資源庫管理沒有經驗可以借鑒，以航空工業集團公司為例，其打造的融媒體平臺是集新聞管控、融媒體產品生產傳播于一體的基礎性、集成性平臺，其管理系統具備媒體資源共享、素材多次復用與傳播生成、時效性強等特點，日常管理在軍工行業內部尚屬空白領域，應從頂層管理上出臺制度,做好制度建設把控工作。

軍工科研院所宣傳工作依然高度依賴傳統媒體思路，存在著對網絡平臺了解不多、對網絡語境無法溝通、傳播方式難以把握和輿情應對能力普遍不足的現象，從業人員在議題設置、策劃引流、熱點跟蹤等方面的輿情處置經驗嚴重欠缺 。

做好軍工科研院所融媒體管理的重要意義

融媒體改革已經在全國各個報業集團拉開帷幕，但對軍工科研院所而言，企業層面融媒體建設還是新興產物，研究、探索融媒體管理模式是軍工科研院所新聞宣傳管理適應新時代新聞宣傳要求、擁抱互聯網媒體市場環境、加入全國媒體“數智”化轉型陣營的關鍵一步，對新聞宣傳業務領域具有里程碑意義。其意義在于：

軍工科研院所融媒保密管理內容更加多樣、形勢更加復雜、對象更加寬泛，聲像類、文字類、互動類等業務因為刊發內容不同，涉及的定密責任人、管理方式和承擔的責任均有區別。同時，融媒體也帶來了新的保密管理課題，如移動采編設備保密管理、媒體互聯網賬號內容管理等，不論是硬件還是軟件的保密管理都需要系統制定。應按照《中華人民共和國保密法》要求，堅持效率優先的原則，按照不同業務屬性分門別類制定專項保密制度。

過去，軍工科研院所新聞管理偏重為“只做不說”的檔案化新聞管理方式。隨著移動互聯網平臺興起，媒體報道主陣地也相應發生變化，從以“紙媒、影像平面”為宣傳載體核心向“移動優先”轉變。以航空工業集團公司為例，2020 年以前，各大主機廠所新聞發布平臺為內部局域網、內部刊物以及集團媒體平臺。近兩年，主機廠所在互聯網平臺陸續開設了微信公眾號、抖音賬號、微視頻、微博等新媒體平臺，形成了“互聯網”矩陣效應。同時逐步取消內部刊物，資源向外宣傾斜，輿論重心也從“內部回蕩”轉為向外部傳輸，管理模式也應隨之從“管內宣”向“管外宣”轉型。建立軍工科研院所宣傳分線管理模式將更加有助于按需操作，實現新聞資源多級復用，使新聞傳播更具實效性。

面對互聯網技術的進步、信息傳播和輿論生成方式日新月異，從業人員應積極適應信息化、智能化要求，打破傳統思維慣性，以互聯網思維開展“策、采、編、發、輿”一系列工作，不斷提高用網能力，用好軍工科研所融媒體宣傳平臺，使其真正融入互聯網浪潮，發揮最大的宣傳價值。

隨著融媒體發展，媒介產品已經不單純是一篇稿件、一張圖片或一部視頻，媒介產品已經突破傳統意義上的刊播形式，邊界更加模糊，向融合式產品邁進。諸如H5 互動游戲、文化實體產品、bilibili 直播互動等具備“宣傳”屬性的載體出現，形式更加多樣。軍工科研院所宣傳團隊一直面臨著“定崗定編”人員數量有限的實際情況，工作人員更偏向于內容運營，而非技術運營，技術人員短缺這一現狀已經成為制約融媒體產品創作的瓶頸。統籌做好融媒體管理，可以根據不同宣傳項目開展垂直領域外部合作，與更具宣傳經驗、更加職業的團隊共同創作標志性媒介產品，把有限的資源發揮出更大的價值，提高宣傳效能。

軍工科研院所融媒體發展思路

堅持黨管媒體，把正確的政治導向和輿論導向貫穿到融媒體建設發展的各個環節。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，增強四個意識，堅定四個自信，做到兩個維護，聚焦舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務，為研究所未來發展提供強大的思想支撐。

要突破原本各自相對獨立的媒體板塊邊界，以“融媒項目”為核心，打造以“融媒+”信息傳播樞紐為中心的運行機制，形成“融媒+政務、融媒+文化、融媒+歷史、融媒+聲像”的立體化信息存儲和傳播格局。

再造采編生產流程，推進全媒體融合，推動新聞生產模式轉型升級。建立新聞信息傳播總控體系，所有采編行動統一指揮、統一策劃、統一部署、統一制作、統一刊發，實現“一次采集、多次生成、多元發布”。

與媒體行業中更具專業化和市場化的媒體團隊合作，與地方大學新聞中心聯合共建，將科研院所的融媒體平臺打造為“產、學、研、用”一體化平臺，用更低的宣傳成本帶動宣傳效果的指數化增長。

傳統的新聞宣傳策劃流程是以事件為依托，策劃鏈條為：事件發生——策劃事件傳播形式——素材采集——編輯——刊發。融媒體時代要堅持互聯網思維，構建以“移動優先，結構導向”的新聞宣傳策劃流程，發揮新聞策劃牽引作用。按照“事件發生——期望達到的宣傳效果——策劃事件傳播形式——素材采集——編輯——刊發”的流程進行策劃，及時把握受眾心理，從根本上提高新聞的傳播力、引導力、影響力和公信力。 同時，要轉變以往軍工科研院所“重內宣、輕外宣”的宣傳格局，采編資源向“移動媒體”傾斜。策劃內容上要在“新、快、融”上下功夫，構建立體多樣的矩陣式傳播體系，擴大軍工科研院所的外部影響力。

媒體融合對于新聞人才而言是一個自我成長、成才的契機。新聞從業者需要“一專多能”的新聞采編技能。內部應加強人員跨專業培訓，補足人員能力短板，實現不同崗位人員能夠補位上崗的工作機制。靈活開展外部技術合作，通過黨建共建項目培養、引進市場化媒體從業人員等渠道，借助專業人才的專業經驗，帶動團隊對新事物、新現象、新業態的感知，全方位提升融媒體思維和復合專業實操能力，打造一支專業的媒體團隊。暢通多元化人才成長渠道，轉變過去“重理論、輕實務”“重研究、輕技術”的人才培養體系，應以“四力”教育為抓手組建一支“懂政策、會技術、知藝術、能創作”的復合型人才梯隊。

融媒體是當前所有從事新聞宣傳工作者必須面對的未來趨勢，建立適應融媒體發展的新聞生產模式和流程，是未來兩年軍工科研院所需要應對的課題。軍工科研院所融媒體管理只有在實踐中不斷優化、不斷更新，建立起適應研究所發展的實際媒體環境，才能統籌做好新聞宣傳工作，開創宣傳思想新局面。