裝配式建筑全過程工程咨詢的應用與策略探討

楊震

（重慶國際投資咨詢集團有限公司，重慶 400000）

1 全過程工程咨詢的背景

近幾年，隨著我國工程咨詢產業的多條產業鏈得到了進一步的整合與發展，綜合工程咨詢機構逐步從提供相對分散的咨詢服務轉變為建設單位提供全程一站式服務。在裝配式建筑方面，2017年2月國務院辦公廳《關于促進建筑業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號）提出要培育意見，鼓勵建筑工程實施全過程工程咨詢。同時，提出了裝配式建筑應該采取項目總承包的方式，這就需要業主對項目總承包的控制能力，而全過程工程咨詢高度契合了業主這一需求，科學合理的全過程工程咨詢可以有效地減少甚至消除業主的顧慮，解決好業主多方面的困難和問題，不僅為裝配式建筑全過程提供一體化咨詢服務，而且解決裝配式建筑實施過程中的管理問題，有利于后期運營。所以，在裝配式建筑施工中，逐步進行工程咨詢是非常有意義的[1]。

2 全過程咨詢視角下裝配式建筑的特點分析

隨著國家大力推進裝配式建筑，在今后的建設中，裝配式建筑將占據更大的比重，而隨著裝配式建筑的發展，許多業主都必須找一家具有一定實力的企業為其提供咨詢服務，從而為其在裝配式建筑領域的應用提供了一個機遇。為了更好的為裝配式建筑提供全面的咨詢服務，必須從工程咨詢的全過程角度來分析其特征[2]。

由于裝配式建筑自身的特性，其施工全流程的工程咨詢與傳統的現澆式施工有很大的區別，其施工的各個環節和環節相互關聯，從而對項目質量、進度、投資等目標產生影響。因此，在實施全流程工程咨詢時，要注重各個環節的注意事項，并根據現階段的咨詢狀況，歸納出在裝配式施工全過程中各個階段需要重點關注的細節，如圖1所示。

圖1 裝配式建筑全過程工程咨詢各階段關鍵點

與傳統現澆建筑相比，裝配式建筑項目特點主要歸納為以下3點。

2.1 總承包的組織模式

目前，總包模式已經逐漸在裝配式建筑領域得到推廣。我國政府也對總包模式給予了政策上的支持。盡管在某種程度上減輕了裝配式建筑業主的合同管理工作，但是，如何規范施工總承包是業主最關心的問題。

2.2 施工組織與實施工廠化

傳統的現澆工程多是在現場進行濕法施工，只有部分構件是預制的，組裝水平不高，在工地上投入大量的勞動力；大多數裝配式建筑采用設計、工廠預制、車輛運輸、現場安裝等方法，工藝復雜，行業人員必須接受專門的技術訓練，對施工技術有很高的要求。因此，采用傳統的現澆式施工管理方式已經無法適應裝配式建筑的需求，采用專業化、全程化的管理方式更適合于裝配式建筑的發展。

2.3 建設流程維度增加

裝配式施工與傳統的現澆式施工工藝不同，施工單位也會隨之改變，其施工過程分為前期決策、設計深化設計、生產制造、構件運輸、構件存放、施工安裝、運營維護七個過程，任何一個環節或參建方出現問題都將對項目進度、質量、投資、安全產生影響，這必然會對管理提出新的要求。

3 裝配式建筑項目實施全過程工程咨詢優勢與難點分析

3.1 優勢分析

3.1.1 模式靈活，符合業主需求

裝配式建筑原則上采用總承包模式，而總承包模式有多種類型。裝配式建筑業主采用總承包類型，其承包范圍從初步設計開始，那么全過程工程咨詢單位可以協助業主前期決策、協助業主方案設計或設計管理、協助業主過程管理，如果裝配式建筑業主采用其他承包類型，全過程工程咨詢單位亦可滿足業主其他需求。總之，在不同總承包類型下業主可根據項目需求確定全過程咨詢服務模式，很好地契合了業主的需求，同時也避免了裝配式建筑傳統單項服務供給模式下咨詢單位過多的問題，業主僅需委托一家全過程咨詢單位代表其監管總承包單位[3]。

3.1.2 整體管控水平高

由于裝配式建筑在施工方式、施工組織、施工工藝等方面與傳統的現澆施工工藝有所不同，需要在產業鏈中各環節之間進行有效的對接，生產組織體系的有效整合，而全過程工程咨詢理念在于對項目的整體管理，它貫穿項目全程，提供自決策、設計、生產、施工至運營等全生命周期的各類咨詢服務，有利于對裝配式建筑各環節的整體管控。

3.1.3 項目進度有保證

裝配式建筑理論上可以實現提高效率等可持續發展的要求，但在實際施工過程中，因預制構件調度不及時、現場組織不合理、施工人員操作不熟練等問題導致實際進度滯后，全過程工程咨詢能夠在裝配式建筑全壽命周期內監控項目進度，及時采取糾偏措施，精確指導。

3.2 難點分析

雖然在裝配式建筑中實施全過程工程咨詢優勢明顯，但是在裝配式建筑中推行全過程工程咨詢的項目還比較少。因此，找出裝配式建筑實施全過程工程咨詢的難點，對在此類項目中實施全過程工程咨詢具有重要意義[4]。

3.2.1 缺乏具體制度和規劃

從2017年提出“全程工程咨詢”概念以來，我國先后出臺了大量的有關項目建設項目管理、項目管理、項目管理等文件，并從政策上予以支持，但對裝配式建筑的全過程工程咨詢服務技術標準、組織模式、評價體系等方面缺乏指導性文件；對于裝配式建筑咨詢公司來說，其實施全過程工程咨詢主要是通過簡單加和的方式，如項目管理、監理、造價咨詢等，缺乏對裝配式建筑全過程工程咨詢的具體制度和規劃。

3.2.2 咨詢系統不全面

作為總包施工全程咨詢的總工程經理，不僅要具備施工各個環節的專業技術知識，還要熟悉施工全過程的咨詢流程，在出現問題時能進行有效協調和準確指導，確保項目建設順利完成。但是，當前我國的咨詢公司大多是“專而不廣”的，在整體規劃、設計、生產、施工管理等領域，缺少一批具有全面、系統性的工程技術人員。

3.2.3 管理思想轉變需要時間

目前，在裝配式施工中，施工全程咨詢仍處于試驗階段，而業主習慣了過去單一的裝配式施工咨詢模式，接受全過程的工程咨詢也需要一定的時間。另外，無論是咨詢機構，還是裝配式施工企業，在推行項目全過程中，都會遇到管理理念的轉變。一方面，對咨詢單位而言，從單一的單一咨詢到多元化的咨詢，要樹立整體性、全局性的思維；對裝配式建筑業主來說，從分別將咨詢服務委托不同團隊或不委托咨詢服務，到把一個項目全過程管控交付給一個團隊，需要做好對全過程工程咨詢單位的配合與支持。

3.2.4 信息化技術配套滯后

隨著信息化技術的不斷發展和發展，裝配式建筑是工業化的代表，其對預制構件生產、現場安裝工藝等的高精度要求，對新技術和信息化手段的需求日益高，而目前我國多數咨詢企業雖然已經引入信息化技術，但發展程度不高，影響了裝配式建筑全過程工程咨詢服務質量。

4 做好裝配式建筑全過程工程咨詢工作的建議

4.1 建立信息管理系統

與傳統的現澆樓相比，裝配式建筑在設計、生產、安裝等各個環節都要求具有很高的精確性，因此，在施工全過程中，采用信息化技術對改善施工質量、提高咨詢公司的管理水平具有重要意義。目前我國大部分的咨詢公司都引進了BIM技術（圖2），但還沒有得到很好的發展，所以下一步要加強對信息技術的投資。在施工過程中，每一個環節都會產生大量的信息，由于其流程的特殊性，需要信息有效的協作，及時將信息輸入到BIM數據庫中，通過BIM數據庫的識別、分析、整合，將有效的信息傳遞到整個工程咨詢機構，在收到信息后，各個部門開展相關工作或根據信息提前規劃，并形成咨詢成果導入至信息管理平臺，業主可隨時查看項目信息并反饋至平臺問題，通過BIM數據庫全程工程咨詢單位可查看問題并進行改進。利用信息系統的信息共享，對裝配式建筑各階段的重點、難點進行了細致的控制，從而提高了工程咨詢的效率和客戶的滿意度。

圖2 基于BIM的裝配式建筑全過程咨詢信息管理平臺

4.2 加強政府宏觀引導，完善裝配式建筑咨詢組織模式與評價體系

在建設項目的全過程中，政府的宏觀指導是非常必要的。盡管從2017年起，我國開始大力推進項目施工全程監理，住房和城鄉建設部等部門也出臺了一系列的政策文件，推動項目施工的組織方式，除了支持總承包模式外，還建議鼓勵業主委托具有相應資質的全程工程咨詢單位對總承包單位進行管理，形成裝配式建筑業主—全過程工程咨詢—總承包單位三足鼎立的關系。

業主與總承包商按照合同規定辦事，業主委托全過程工程顧問機構監督，可有效避免裝配式建筑傳統管理模式咨詢單位眾多問題，減少界面矛盾，同時建立裝配式建筑全過程咨詢服務標準和配套評價體系、取費依據和標準等，裝配式建筑業主負責評價、考核全過程工程咨詢單位，推動此類項目咨詢的標準化開展。另外，裝配式建筑業主也可以根據客戶的不同需要，選擇全程管理顧問或全程顧問，而整個流程顧問則是以此為依據制定顧問體系和方案，以更好地為裝配式建筑提供服務。

4.3 加強人才的引進與培養

根據裝配式建筑領域的實踐與探索得知，全過程工程咨詢模式的應用，可為業主提供很多優質的服務。若想切實發揮咨詢的價值，要積極破解發展面臨的挑戰。實踐中，加大人才的引進與培養力度，滿足復合型人才的需求。作為工程咨詢服務企業，要積極組織管理隊伍，致力于儲備專業人力資源。從人才的培養角度分析，要圍繞3個維度入手。

（1）性質維度。結合裝配式建筑工程咨詢服務的特點，制定完善的工作流程和管理制度以及技術標準，同時要認真貫徹相關法律法規，增強工程咨詢服務的規范性，把關服務的價值與作用。

（2）知識維度。根據裝配式建筑工程咨詢服務的業務需求，圍繞政策、信息與技術以及管理等多個方面，加大對人員的知識培訓，使其能夠掌握者相關的政策法規以及技術知識等，適應崗位工作需求，做好工程咨詢工作。

（3）時間維度。全過程工程咨詢服務的提供，要圍繞策劃與設計以及生產等各個環節入手，每個時間節點的工作內容和要求都不同，作為咨詢服務人員要根據不同流程和階段的情況，做好全面嚴格的把控，最大程度上實現咨詢服務的價值[5]。

4.4 重點研究全過程工程咨詢的組織模式

項目的全過程管理模式實際上是項目的整個生命周期，其關鍵在于項目的性質、項目的投融資方式和合同方式。各階段的咨詢服務都有各自獨立的、完備的技術規范和規范，沒有必要也不能因為項目采用了“工程咨詢全過程”就強制統一。我們真正要做的，就是提供“全程工程顧問”的咨詢機構，也就是我們如何在項目實施的過程中，為投資者提供全方位的顧問服務。

5 結語

裝配式建筑與全過程工程咨詢是我國建筑業改革發展的重要政策。裝配式建筑各環節的管控是一個整體性和持續性的過程，對一體化咨詢服務需求較高，而鮮研究涉及裝配式建筑全過程工程咨詢服務，如何在裝配式建筑中推行全過程工程咨詢服務具有重要意義。本文從全過程工程咨詢的角度出發，基于裝配式建筑項目的特點，分析了裝配式建筑實施全過程工程咨詢的優勢與難點，并針對難點提出裝配式建筑全過程工程咨詢推進策略，以期在裝配式建筑中更好地實施全過程工程咨詢。