黨建工作與安全管理融合路徑的探索與思考

文/宋 凱 祝小燕

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。安全生產是中化物流的“脈”和“本”。作為承擔戰略物資儲備職責的石化倉儲物流央企，中化能源物流有限公司（以下簡稱：中化物流或公司）黨委將安全生產工作作為重要政治任務，著力探索黨建工作與安全管理深度融合的思路與舉措，并在實踐中收獲了明顯的融合效果，為保障國家戰略石油儲備安全夯實了管理基礎。

黨建工作與安全管理融合路徑的探索

中化物流黨委從“筑基”“強根”“固魂”“賦能”四個階段，就黨建工作與安全管理深度融合進行了探索與實踐。

“筑基”階段：聚焦健全黨的基層組織，實施黨建工作與安全管理融合“三紅”工程

在實施黨建工作融入安全管理初期，中化物流黨委針對公司基層黨員比例不高、仍存在“空白班組”、黨組織建設不盡完善、黨建工作和業務工作仍存在“兩張皮”等問題，提出并推進了以“紅色引擎”“紅色心臟”“紅色大腦”為主要內涵的“三紅”工程，立足于企業安全管理工作實際需要，推進黨的基層組織建設，確保“支部建在連上”，保證黨的組織全覆蓋。

在公司層面，總部負責安全管理工作的QHSE（質量健康安全環保）部和負責黨建工作的黨群工作部成立聯合黨支部，通過支委會定期溝通企業安全管理情況及存在的困難和需求，定期向公司黨委報告工作開展情況，打造公司層面黨建工作與安全管理并駕齊驅的“紅色引擎”。在安全生產一線，充分結合安全生產“網格化”管理要求，確保生產網格中黨支部和黨小組應建盡建，并在沒有黨員的網格中全面開展“黨員結對進網格”活動，構建在生產網格中“輸送”安全意識的“紅色心臟”。……