量化“小積分” 管好黨員“大隊伍”

文/符鶴仙

為全面加強新時期對黨員的管理，始終保持黨員隊伍先進性、純潔性，南方電網海南文昌供電局黨委（以下簡稱：文昌供電局黨委）著眼于解決黨員管理和作用發揮難問題，積極探索實施黨員量化百分制積分考核，將黨組織對黨員的評價用分數進行量化，用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評定黨員優劣，促使黨員肩上有責、爭先有標、行為有尺、考核有據，有效解決了黨員管理失之于寬、失之于軟的問題，實現量化“小積分”管好黨員“大隊伍”，激發了全局黨員的愛崗敬業熱情。

當前黨員考核評價存在的難點問題

由于黨組織缺乏系統具體的黨員考核量化標準，對一些帶頭作用發揮好的黨員的情況無法以直觀的形式去體現和衡量，嚴重影響了黨員發揮先鋒模范作用的積極性。

以往，對黨員的評價一直是各黨支部的一件“難事”，“老好人”現象普遍存在，投人情票、憑印象考評在所難免。

近年來，由于黨組織無法將黨員服務群眾的一些做法和好事、實事量化到黨員目標管理責任書當中，難以給黨員一個準確的定位和評價，也在一定程度上使得黨員服務群眾的積極性和自覺性不高。

實施黨員量化百分制積分考核的主要做法

文昌供電局黨委根據《中國共產黨章程》《中國共產黨黨員教育管理工作條例》及相關規定，建立起黨員量化百分制積分考核機制。該機制分為“評分項、特別項、測評項”三大類，以及“政治合格、執行紀律……