『反向激勵(lì)』治『躺平』

□ 王厚明

近期，一些地區(qū)評(píng)選“躺平型”干部，以此整治干部作風(fēng)。有的地方設(shè)置“蝸牛獎(jiǎng)”，將辦事拖沓、敷衍塞責(zé)、漠視群眾利益、問題整改不力，以及違反干部作風(fēng)“十帶頭十整治”等六種情形納入“蝸牛獎(jiǎng)”認(rèn)定范圍。這些“反向激勵(lì)”的舉措，一定程度上喚醒了“躺平干部”，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的信心和動(dòng)力。

無論是評(píng)選“躺平型”干部，還是頒發(fā)“蝸牛獎(jiǎng)”，看似戲謔，實(shí)則是對(duì)群眾不認(rèn)同、崗位不作為、事業(yè)不過關(guān)的一種公開晾曬和否定態(tài)度。這種“反向激勵(lì)”，無疑是對(duì)飽食終日、無所用心、“昏昏欲睡”的躺平者的一聲大喝，具有一盆冷水澆頭的警醒鞭策之效。

這些年，隨著反腐敗工作的不斷深入和追責(zé)問責(zé)力度的加大，少數(shù)黨員干部信奉“多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)、不干不錯(cuò)”，抱著“不求有功，但求無過，安穩(wěn)退休”的混世度日心態(tài)，從而安于現(xiàn)狀、不愿奮斗、畏懼挑戰(zhàn)。在他們中間，隱藏著不少上推下卸的“二傳手”、不求進(jìn)步的“老前輩”、得過且過的“隱形人”，工作中懶作為、假作為、慢作為，事業(yè)上不會(huì)干、不愿干、不敢干，成了叫不醒的裝睡干部、“躺平干部”。

突出正能量的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于漠視榮譽(yù)、躲事避責(zé)、不思進(jìn)取的“躺平干部”，觸動(dòng)并不大，只有打破以往勤懶沒區(qū)別、好壞一個(gè)樣的氛圍，實(shí)行評(píng)選“躺平型”干部、頒發(fā)“蝸牛獎(jiǎng)”等的“反向激勵(lì)”，多一些“辣味”、少一些“將就”，把“躺平干部”晾曬在陽光之下、公眾面前，對(duì)“思想趴窩”“辦事遲緩”“能力平庸”予以曝光、警示和“敲打”，讓他們頓失顏面、倍感壓力、如坐針氈，才能更好地促進(jìn)他們反思自己，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、提升工作能力，真正從昏睡不為的躺平狀態(tài)中清醒過來。

“反向激勵(lì)”并非組織者一時(shí)熱鬧，受罰者一時(shí)難看，而是重在建立完善優(yōu)者上、能者居、庸者下、劣者汰的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。這就需要充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，樹立正確考核導(dǎo)向，不枉不縱，向懶政怠責(zé)亮劍，讓“躺平干部”即知即改、立行立改、全面整改，無法在崗躺倒、遇事裝睡。要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，把“板子”打到“懶骨頭”上，使主動(dòng)整改不力、“反向激勵(lì)”無效的干部不僅“丟面子”，更有可能“丟位子”，該免職的免職、該調(diào)整的調(diào)整、該降職的降職，用“躺平干部”記得住的方式倒逼工作作風(fēng)、行政效能、服務(wù)水平等持續(xù)轉(zhuǎn)變提升。

古人云，“知恥近乎勇”?！胺聪蚣?lì)”的效用，不僅在于喚醒道德層面的恥感，直擊懶政怠責(zé)的軟肋，更在于統(tǒng)一權(quán)責(zé)的要求，重溫誓言砥礪初心，促進(jìn)“躺平干部”自警自醒自勵(lì)自強(qiáng)，事不避難、義不逃責(zé)，敢于挑重?fù)?dān)子、啃硬骨頭、接燙手山芋，讓“蝸?！弊?yōu)椤翱炫！?，讓“久拖未決”得以“馬上就辦”，在新的趕考之路上擼起袖子、甩開膀子、撲下身子、闖出路子、干出樣子。

為官避事平生恥，重任千鈞惟擔(dān)當(dāng)。新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代。激勵(lì)誡勉“躺平干部”只是一種方式，讓他們醒過來、干起來、動(dòng)起來才是目的。每一名黨員干部，從入職在崗之日起，從入黨宣誓之日起，就應(yīng)該做一名信仰堅(jiān)定的篤行者、勤勉敬業(yè)的領(lǐng)跑者、改革創(chuàng)新的進(jìn)擊者，謹(jǐn)記“不進(jìn)步就是落后”的人生信條，不斷提振勇?lián)姑熬珰馍瘛保艹鰹槊穹?wù)的“加速度”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的“高效率”。