一根軟管的共富故事

□本刊記者 逄潤鵬 通訊員 魏浩東

被譽(yù)為“姚西明珠”的浙江省余姚市牟山鎮(zhèn)，不大的鎮(zhèn)域范圍內(nèi)，分布著多家汽配企業(yè)，產(chǎn)品涵蓋各種類型的車用金屬軟管、塑料軟管、導(dǎo)向軟管，行業(yè)產(chǎn)值約占當(dāng)?shù)匾?guī)模以上企業(yè)總產(chǎn)值的50%。今年以來，隨著國內(nèi)汽車制造行業(yè)回暖，1至8月，該鎮(zhèn)汽配行業(yè)企業(yè)產(chǎn)值、銷售額分別達(dá)13.42 億元、13.68 億元，同比增長18.7%和19.8%。

“產(chǎn)銷兩旺的數(shù)據(jù)背后，是‘共富工坊’的作用發(fā)揮。我們堅(jiān)持‘黨委搭臺、企業(yè)參與、黨員帶頭、群眾受益’原則，以黨建聯(lián)建為抓手，大力推動村企黨組織結(jié)對，持續(xù)推進(jìn)構(gòu)建‘黨建+工坊’工作機(jī)制。”牟山鎮(zhèn)黨委委員（組織）陳明慧介紹，通過村干部和經(jīng)紀(jì)人引導(dǎo)企業(yè)“送項(xiàng)目到村、送崗位到戶”，加快把村里黨員培養(yǎng)成為工坊經(jīng)紀(jì)人，“共富工坊”一方面幫助企業(yè)克服疫情對外地招工的影響，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)；另一方面也創(chuàng)造了更多家門口就業(yè)的機(jī)會，帶動更多農(nóng)戶居家增收。

黨建牽線 村企聯(lián)姻

成立于1982 年的鎰萬金屬軟管有限公司，是牟山鎮(zhèn)當(dāng)?shù)匾患乙?guī)模比較大的汽配企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)各種汽車控制拉索總成和導(dǎo)向軟管。近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，隨之而來的招工難問題一直困擾著企業(yè)發(fā)展，部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)急需外包加工。

與此同時(shí)，牟山鎮(zhèn)湖山村等地?fù)碛休^為富余的農(nóng)村勞動力，特別是居家照顧老人兒童的婦女等就業(yè)較為困難的群體，對就近就業(yè)的呼聲很高。

一邊是招工難，一邊是就業(yè)難，鎰萬湖山·共富工坊應(yīng)運(yùn)而生。在上級黨委的積極統(tǒng)籌下，湖山村黨總支與鎰萬金屬軟管有限公司黨支部等5 家單位開展黨建聯(lián)建，共同協(xié)調(diào)解決工坊所需的場地、原料、設(shè)備、人員等問題，推動形成“企業(yè)有工人可用、農(nóng)民可靈活就業(yè)”的雙贏局面。

“一直以來，我們用工都比較緊張，但年輕工人留不住，‘共富工坊’幫助我們解決了不少生產(chǎn)用工上的困難。如今，村里的富余勞動力成了吃香的‘人才’。”鎰萬金屬軟管有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

村民李環(huán)芬的弟弟患有精神疾病，需要家人長期照顧，在企業(yè)和村里的積極支持下，李環(huán)芬就在弟弟家里設(shè)立了生產(chǎn)點(diǎn)。“去外面的廠里上班不太方便，現(xiàn)在有了‘共富工坊’，在家門口就能干活賺錢，時(shí)間上也很靈活，又能照顧到家里，真心謝謝黨委、政府給我們牽的‘紅線’。”

黨員牽頭 良性發(fā)展

“共富工坊”建立后，鎰萬金屬軟管有限公司就把以搖窗機(jī)升降線、門鎖拉線為主的穿管加工環(huán)節(jié)，外包給了湖山村的村民。運(yùn)作模式也比較簡單，由企業(yè)免費(fèi)提供原材料、工作臺和基本的生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品經(jīng)過工坊加工后，再由企業(yè)驗(yàn)收合格后統(tǒng)一回收。

“來料加工對勞動力的技術(shù)、體力要求都不高，而且工作時(shí)間自由靈活，村里的低收入農(nóng)戶、留守勞動力、體弱群眾都能參與。”湖山村黨總支書記戚國慶介紹，截至目前，長期全職或兼職參與來料加工工作的村民有50 余人。工坊采用按件計(jì)薪制，按每月合計(jì)加工400萬根軟管計(jì)算，每月能給生產(chǎn)人員帶來3000～10000 元不等的收入，每年能為村民增收超300萬元。

鎰萬湖山·共富工坊在湖山村設(shè)置了9 個(gè)生產(chǎn)小組，其中的好幾個(gè)點(diǎn)由黨員擔(dān)任小組長。黨員陸海建現(xiàn)在既是鎰萬金屬軟管有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，也是工坊生產(chǎn)小組長。每天，他都會將訂單和物料帶回工坊，再根據(jù)前階段各個(gè)生產(chǎn)小組的生產(chǎn)表現(xiàn)派發(fā)訂單，促進(jìn)小組間良性競爭，有效提高生產(chǎn)效率。

“鎰萬湖山·共富工坊項(xiàng)目既能在一定程度上緩解公司的用工問題，又能實(shí)實(shí)在在給老家村民帶來收益，真的是一舉多得。非常榮幸自己能夠參與到工坊項(xiàng)目中來，用我的專業(yè)知識指導(dǎo)幫助村民，提高工坊的生產(chǎn)質(zhì)量。真心希望通過工坊，能有越來越多的村民用自己的雙手創(chuàng)造財(cái)富，一起實(shí)現(xiàn)共同富裕。”陸海建說。

組織牽引 規(guī)范運(yùn)行

村民正在“共富工坊”內(nèi)加工車用軟管

“工坊能夠規(guī)范長效運(yùn)行，離不開一群在背后默默支持的人。鎮(zhèn)村兩級黨員干部成為工坊的‘紅色管家’，主動當(dāng)起政策資訊宣傳員、疫情防控管理員、農(nóng)戶需求聯(lián)絡(luò)員，加強(qiáng)對企業(yè)和工坊的走訪聯(lián)系，定期了解工坊運(yùn)行情況，及時(shí)幫助解決具體問題。”戚國慶介紹，“我們結(jié)合村干部包片聯(lián)戶、黨員聯(lián)戶‘聯(lián)六包六’、低收入農(nóng)戶結(jié)對幫扶等機(jī)制，一方面，向村民廣泛宣傳工坊項(xiàng)目，并推薦村里的困難群眾特別是低收入農(nóng)戶加入工坊，推動人人有事做、家家有收入；另一方面，只要工坊有需要，包括用水、用電等方面的問題，我們也總是第一時(shí)間想辦法幫助解決。”

據(jù)悉，湖山村在服務(wù)到位的基礎(chǔ)上，同步跟進(jìn)監(jiān)督管理。村里及時(shí)將工坊的各個(gè)生產(chǎn)小組按照區(qū)域納入相應(yīng)的微網(wǎng)格，依靠“人頭熟”“底子清”的微網(wǎng)格志愿隊(duì)伍力量，常態(tài)督促工坊嚴(yán)格履行消防安全、場所安全、生產(chǎn)安全等責(zé)任，確保好事辦好、群眾滿意。近期，多個(gè)強(qiáng)臺風(fēng)接踵而至，微網(wǎng)格里的民情聯(lián)絡(luò)員總是第一時(shí)間提醒各個(gè)生產(chǎn)小組落實(shí)防汛防臺舉措，最大限度減少臺風(fēng)帶來的不利影響。

如今，隨著“共富工坊”數(shù)量不斷增加，為更好地開展服務(wù)管理工作，余姚市委組織部、市委兩新工委正會同大數(shù)據(jù)管理局等相關(guān)職能部門，探索推進(jìn)“共富工坊”數(shù)字化應(yīng)用場景開發(fā)，打造訂單推送、結(jié)對聯(lián)系等工坊服務(wù)閉環(huán)，動態(tài)呈現(xiàn)組織建設(shè)、人員管理、收入變化、服務(wù)保障等情況，進(jìn)一步破解需求對接、信息共享等問題。