■國網河南省電力公司確山縣供電公司 張學忠
加強企業內部職工凝聚力,可以解決基層相關工作中面臨的問題,并且幫助職工之間緩解矛盾。特別是市場經濟環境下,企業更須要加強職工凝聚力。對于企業而言,基層黨建政工工作的其中一項,便是機器基層組織凝聚力。比如企業內部設置“黨員示范崗”,可以體現出基層職工在思想與組織等方面的優勢,滿足基層職工以及企業的發展需求。
基層黨建工作的重點在于管理,端正職工黨建工作的態度,可以提高職工政工工作執行力[1]。黨員干部作為基層黨建各項工作的實施者,一方面要熟練掌握政工工作的技術、業務能力,另一方面還須要積累經營管理、業務拓展經驗,在組織基層黨建工作期間,實現個人政工管理能力的提升,緊緊圍繞企業可持續發展核心,深入落實經營管理戰略,繼而提升企業管理實力。
基層黨組織主要負責的是組織協調工作,利用黨建和核心工作的結合,加強黨員干部之間的組織協調性,并對職工展開協調管理,充分體現出基層黨組織的核心地位。基層黨建工作的不斷創新,始終以基層實際為核心,這有利于提高企業的市場競爭力,遵循“以點帶面”原則,全面提高職工凝聚力、政工工作執行力和創新力。
企業內部的基層黨組織主要負責基層黨建工作各項措施的實施,整體關系到黨建工作設定目標與基本方向。所以,開展政工管理期間,企業管理者須要重點關注基層黨組織的建設,將其作為企業運營管理的關鍵。構建企業管理規章制度期間,須要認識到法人治理體系的重要性,尤其是體系當中黨組織機構的重要作用,在現有企業發展規劃當中,融入基層黨建工作實施標準。另外,黨組織建設期間針對企業各項決策的落實與業務開展,應該健全多維度權責體系,緊密聯系基層黨組織和主管機構。在建設基層黨建工作機制中,建議使用“1+N”模式,通過政工工作和日常管理的結合,以當前管理方向為依據,組建專業政工管理部門,而且要引進綜合素質高的黨建政工管理人員,通過薪酬激勵與崗位激勵等形式,調動政工管理人員的積極性。選擇黨建政工管理人員時,建議按照黨管干部要求,在基層黨委成員的監督下,對黨組織管理人員進行管理,通過和內部主管機構的合作達成協同治理效果,確保基層黨建和企業管理能夠雙管齊下。
組織實施基層黨建重工工作的管理,為了了解任務管理實際成效,通常會采用考核評定機制,并同時引進考核責任機制和明責履責機制,極大的保證了內部基層黨建狀況工作責任履行質量[3]。與此同時,為了加強企業重工管理效果,基層黨建政工管理工作必須要有完善的體制,由黨委組織成員基于述職評議機制,通過企業業績和黨建目標的融合,立足于基層黨建工作內容和考核機制等多個維度,靈活采用量化分析模式,如運用關鍵業績指標提高黨建基層黨建工作效果,并加強企業重工管理強度。
企業中的基層黨建工作得以有序開展與責任機制有密切的聯系。企業內部開展常規管理期間,職能部門須要確定黨建工作和本質工作崗位的關系,完善黨建工作責任體系。此方面踐行“一崗雙責”管理理念,基于黨建主體責任、基層成員一崗雙責責任和書記第一責任等各個維度,全面落實從嚴治黨,以此來夯實基層黨建工作基礎。必須深入落實四個意識發展方針,并在企業內部組織召開黨委會,按照十九大會議精神全方位落實基層黨建工作。還可以組建基層黨委會和黨員干部的學習小組,創新培訓學習途徑,充分發揮基層黨組織人員的引導作用,深入到基層,并深入貫徹落實會議精神。根據企業內部政工管理現狀,循序漸進地優化黨建會議精神傳遞方案。除此之外,按照基層黨建工作現狀,管理人員必須要確定個人承擔的主體職責,在明確黨建事項和人事干部管理事項基礎上,立足于宏觀角度指導基層黨建工作的實施[4]。為了優化“一崗雙責”實施效果,還須要組織基層黨委成員深入理解該思想意識,通過兩學一做學習教育加強宣傳,這也是基層黨建工作得以有序落實的重要前提。

企業中黨建工作的實施必須要有群眾的支持,要想充分展現出黨建工作的服務性與民主性,則須要加強各項工作的公開性,在人民群眾的監督下,確保各項黨的決策與制度能夠得以落實。電力企業也是如此,按照企業當前發展現狀,重點處理、協調現存矛盾,促使企業能夠穩定發展。尤其是對于基層黨建工作的落實,必須要夯實群眾基礎,通過企業中的黨員干部和群眾溝通交流,調整政工工作管理方向與內容。一方面可以鞏固基層黨建在群眾中的地位,另一方面也有利于提高基層黨建工作整體質量。
綜上所述,基層黨建工作是一項非常重要的部分,通過黨建政工管理,能夠真正深入基層職工群體,加強職工之間的凝聚力。與此同時,黨建政工管理工作與電力企業管理密不可分,將基層黨建與企業的核心工作相融合,所有黨員干部之間加強組織協調性,完善基層黨建工作隊伍架構,旨在明確黨建政工思路,提高電力企業整體競爭力。