我國新能源企業財務管理存在的問題及其對策

陳 琛

（青島能源集團有限公司，山東 青島 266000）

0 引言

近年來，隨著經濟持續穩定發展，我國對各類能源的需求量也在增加。調查研究結果顯示，我國的能源供應存在很大的缺口，還存在著能源結構不合理、利用效率不高等問題。比如，當前我國最主要的能源仍然是污染比較大的煤炭。國家的發展需要通過開發新能源和改善我國的能源結構來推動，這對我國新能源企業的管理提出了更高的要求，而財務管理是企業管理的重要組成部分，因此本文從當前新能源企業財務管理存在的問題出發，探索提升財務管理工作質量的策略。

1 財務管理的內涵

企業財務管理指的是在企業整體運營目標的指導下，對企業資產的購置、資本的融通和生產運營中資金的周轉流動進行監督，以及對企業所獲利潤進行分配管理等一系列工作。財務管理是企業管理的重要組成部分，對企業的發展具有舉足輕重的作用。

2 新能源企業財務管理的重要性

2.1 財務管理是企業管理的基礎

企業的財務管理是企業進行其他方面管理的基礎。企業管理的核心就是對企業一切經營活動進行管理，而所有經營活動都涉及資金的流動，如開展生產活動需要購置各類資源，看似只與生產線有關，實際上最終還是要反映到資金的分配上。由此可見，企業的一切生產經營環節都包含著資金的流動，而對資金的流動進行監督管理就是對企業的生產經營過程進行管理。同時，企業生產經營過程中的進、銷、調、存等各個環節的資金流動都需要通過財務工作來反映和調控，企業的經濟核算和財務監督更是能夠對企業的經濟活動進行有效制約和把控，因此企業的財務管理就是企業開展其他管理活動的基礎。

2.2 財務管理能夠促進企業發展進步

隨著社會主義市場經濟體制的完善，當下我國各大新能源企業的發展思路從單純地擴大規模轉變為提升企業的發展質量。在這樣的背景下，我國新能源企業的發展方向也從單純地向生產經營要效益轉變為向生產經營和財務管理兩個方面要效益的全新模式。一方面，財務管理能夠清楚地反映企業的生產經營過程，企業的管理者可以通過分析財務管理報告來監督企業的資源消耗情況，挖掘企業生產經營的利潤空間，對控制生產成本、降低消耗和提升企業的經營效益起著重要的作用，進而推動企業發展。另一方面，財務管理還能對企業的生產經營進行監督。對企業的管理者而言，生產經營中存在的偷工減料等違規行為都可以被清楚地反映在財務報告中，其可以根據財務報告處理違規行為，這也是提升企業發展質量的重要手段，能夠促使企業發展進步。

2.3 財務管理是企業與外部進行交流的橋梁

企業財務管理的一個重要組成部分就是會計核算。企業通過會計核算可以對原始數據進行收集歸納和總結整理，將原始數據加工處理成有用的經濟管理信息，根據這些經濟管理信息進行財務分析，可以對企業的生產經營過程和結果進行評價與分析。一方面，企業的管理者可以根據評價分析的結果了解到外界市場對企業生產經營活動的反饋，根據反饋結果對生產經營過程中的問題進行識別和改進，促使企業不斷調整生產經營模式，提高經濟效益和社會效益，承擔起企業的社會責任。另一方面，企業可以將財務分析結果交給企業外部的相關投資人和政府部門，既可以幫助投資人進行合理的投資，又可以幫助有關部門制定出科學的宏觀調控政策，同時也可以幫助銀行制定信貸決策，以及幫助稅務機關進行依法征稅等。

2.4 財務管理有助于新能源企業做出正確的決策

對新能源企業成本和收益進行核算有助于企業做出正確的決策。在企業財務管理中，核算企業的經濟效益是重要的工作內容。財務會計人員必然會對成本和收益進行核算，而這兩項的核算結果一方面能夠表現出企業的生產經營效果，如收益額能不能抵消企業債務、生產成本是不是過高；另一方面還可以通過細分項目的核查找到新能源企業生產經營方面存在的問題，如產品生產技術落后、消耗比較大導致成本過高，產品的銷路沒有被打開導致效益比較差等。新能源企業通過對這兩方面的財務管理工作結果進行分析，能夠做出正確的決策，從根源上解決問題。

3 當前新能源企業財務管理中存在的問題

3.1 企業管理者缺乏對財務管理的重視

當前，絕大多數企業追求經濟效益的手段已經從單純地擴大生產求效益轉變為生產發展和財務管理兩手抓，在企業經營管理中既要向生產活動要效益，又要向財務管理工作要效益，把提升財務管理質量也當作提升企業發展效益的手段。然而，在新能源企業的生產經營實踐中，其忽視了通過提高財務管理質量來提升企業效益的做法，管理者仍然單純地重視生產經營管理和銷售工作，對財務管理工作缺乏重視。有些新能源企業的管理者甚至無法從財務報告中挖掘出企業的生產經營信息，無法充分發揮財務管理在企業管理中的基礎性作用。新能源企業管理者不重視財務管理的原因是新能源行業是新興的高新技術行業，大部分新能源企業的經營管理仍然是以技術攻關為重點，企業的管理者也往往從技術人員中選出，缺少財務管理的經驗。

3.2 企業缺少完整的財務管理體系

當前，新能源企業缺少完善的財務管理體系和制度。這個問題主要表現在兩個方面：一方面表現在財務部門的工作內容上，如財務部門的權責劃分不明確，經常出現工作沖突和工作重復的現象，財務部門的工作內容也比較簡單，基本上是開展基礎的會計工作，對財務管理原始數據的分析和挖掘涉及較少，財務管理人員也很少參與企業的戰略決策；另一方面，新能源企業的財務管理缺少具體的規章制度，財務會計人員往往在企業管理層的行政指令下開展財務管理工作，而一旦企業管理者沒有對財務管理工作做出專門的指示，財務管理工作就有可能出現停滯的現象，變得低效且質量不高。

3.3 財會工作人員的素質有待提高

隨著社會的發展和新能源技術的應用規模越來越大，新能源企業之間的競爭也變得越來越激烈。在這種背景下，各大新能源企業對財會工作人員的要求變得越來越高。然而，許多新能源企業財會工作人員的能力和素質跟不上時代的發展，難以滿足企業的要求。比如，有的財會工作人員認為財會工作就是總結記賬，沒有深入分析財務數據的意識，缺少制作財務報表的能力；有的財會人員完全是依照上級領導的安排來開展工作，缺乏主觀能動性和創新能力，甚至有的財會工作人員缺少正確的價值觀，認為在財會工作當中篡改數據、不提供真實的數據是一種常見的、正常的現象，具有這種思想的財會人員毫無疑問會在工作中給企業帶來損害。

4 應對新能源企業財務管理問題的對策

4.1 企業管理者要加強對財務管理工作的重視

新能源企業在發展中優化財務管理工作應當從企業管理者的重視入手，將企業管理者的重視作為優化財務管理工作的保障。首先，企業管理者要在決策工作中加強對財務管理工作的重視。比如，企業管理者在進行決策和制定企業的發展戰略時，可以將財務報告作為決策基礎，要求財務部門將報告制作得十分詳細，在企業內部營造重視財務管理工作的氛圍。其次，企業管理者可以在企業內部加強對財務管理工作的宣傳教育，增強員工的財務意識。比如，在“厲行節約，反對浪費”的活動中，企業管理者可以讓各部門的工作人員通過分析財務管理報告來挖掘企業內部的節約空間。此外，新能源企業要設立獨立的財務管理部門，保障部門正常運行。

4.2 加強財務管理體系的建設

新能源企業在發展過程中，往往存在財務管理體系建設不到位、財務管理工作缺少相關規章制度作指導等問題。針對這些問題，新能源企業應當加強財務管理制度和體系建設，做到集權有道、分權有序、授權有章、用權有當。首先，集權有道和分權有序指的是企業內部財務管理機構的組織形式建設，財務管理機構的組織形式在一部分企業中是集中的，這樣的組織形式有利于處理大量的財務管理原始數據，效率更高；在一部分企業中是分散的，這樣的組織形式則有利于對不同來源的財務信息進行有針對性的處理，而新能源企業在選擇組織形式時應該根據企業的具體情況，以滿足企業需要為目的。其次，授權有章和用權有當指的是財務管理人員開展財務管理工作時，要有具體的規章制度作保障。一方面，規章制度可以成為財務管理工作的保障，確定財務管理部門的權力來源合規；另一方面，規章制度也可以成為財務管理部門的制約，限制財務部門的權力，讓財務部門不做職權之外的事情。

4.3 提升財務會計工作人員的素質

當前，新能源企業之間的市場競爭變得越來越激烈，財務管理工作的內容也變得越來越多、越來越復雜，與這種背景不相符的是新能源企業內部財務會計工作人員的素質欠缺，這一問題嚴重制約了新能源企業內部財務會計管理工作的質量。針對這一問題，新能源企業要加強對內部財務會計工作人員的培訓。首先，要加強新能源企業會計工作人員職業道德宣傳教育，促使財務會計工作人員重視自己的工作，將自己的工作視為保障企業正常運轉的基礎性工作，還可以加強責任意識教育，向工作人員傳達財務管理工作的重要性，讓工作人員產生自我約束的意識。其次，還要加強對財務會計工作人員會計能力的培訓。一些企業開設了“會計核算實操培訓班”，用來幫助會計人員提高自己的會計核算水平。這項措施也可以用在新能源企業的財務會計人員培訓中，讓財務工作人員邊學邊做，逐步提高自己的財務管理水平和會計能力。

4.4 加強財務管理工作的信息化建設

在新能源企業的財務管理工作中，加強信息化建設是提升新能源企業內部財務管理水平的重要手段。首先，在信息技術的賦能下，企業的會計核算工作效率能夠得到迅速提升，這是計算機相較于人工操作具有的最明顯優勢。財會人員在工作中可以利用更加智能化的辦公軟件，將更加復雜的核算過程納入信息化系統中，在減輕工作壓力的基礎上進一步降低財務風險。其次，可以借助信息技術公開財務核算的結果，實現財務管理工作透明化，引導員工對財務管理工作進行監督。此外，推廣應用信息技術相較于培訓工作人員要方便得多，信息設備迭代迅速，應用信息技術能保證工作效率，因此信息技術比人工操作更加可靠。

5 結語

隨著社會的發展和新能源技術的應用，未來新能源企業的發展必然從生產銷售和內部管理兩個層面入手，而財務活動作為企業經濟活動的基礎，企業必然要加強對其的管理，以此提升企業的管理能力。因此，新能源企業可以從提升企業財會人員的素質、加強財務管理體系的建設及加強財務管理工作的信息化建設等方面優化財務管理工作，以保障企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。