建筑機電安裝項目中的精細化（無縫隙）管理的研究

王寧渤 胡宇華 董瑋華 成紅斌

（中建七局第四建筑有限公司，陜西 西安 710016）

0 引言

在現代工程建筑中，機電工程是建筑主體的重要組成部分，涉及的機電安裝專業面較廣泛，對安裝的質量、成本和進度等方面都有嚴格要求，安裝過程中的約束邊界條件很多，給建筑工程機電安裝項目管理帶來極大的挑戰。這些挑戰主要集中在以下方面：1）建筑機電工程安裝的施工周期較短，同時受到主體結構移交的時間限制，因此需要保證對項目進度的把控，對施工各個流程和工序進行細化、量化。2）建筑機電工程安裝的勞動強度大，設備構件的自重大，因此在安裝過程中存在搬移、起吊等危險性系數較高的工序，給安全管理帶來一定的難度。3）建筑機電工程的安裝目前信息化應用程度較低，盡管目前有相關BIM技術的應用實例，但實際推廣應用并不廣泛，且安裝涉及的專業多，交叉現象嚴重，導致機電安裝仍依靠項目的施工圖紙以及與業主的大量溝通來進行，管理過程較為粗放，極大地增加了管理成本。

1 建筑機電安裝項目中的精細化管理的基本原理及內容

20世紀50年代，日本最早提出精細化管理的概念，它是現代管理學的基礎組成部分，主要目的是最大程度地降低生產管理過程中的資源占用和資源消耗，基于一般的管理機制的基礎，以精細化的管理模式降低管理成本，達到管理分工以及服務質量的精細化、規范化和個性化。精細化管理不僅是一種企業的生產方式管理，更是一種企業的文化和技術相互融合的智慧。……