練好『容』『融』功夫

☉姚一凡

作為今年冬殘奧會(huì)吉祥物的“雪容融”一經(jīng)問(wèn)世，就獲得全世界的喜愛(ài)，它蘊(yùn)含的包容、交融、融合精神溫暖了世界大家庭。部隊(duì)基層主官也要具備“雪容融”這樣的精神品質(zhì)。集“行政首長(zhǎng)”“班子正副書(shū)記”“指揮員”等多重身份于一體的基層主官，既要能容無(wú)心之過(guò)、容各方之言、容性格之別，更要能融入官兵、融入集體、融入班子，能容是真修為、能融更是大智慧。

人民軍隊(duì)歷史上有很多經(jīng)典搭檔，朱毛、劉鄧、林羅、陳粟等等，都是緊密配合、相得益彰的模范搭檔，共同的特點(diǎn)就是“一學(xué)、兩搶、三讓、五不爭(zhēng)”。“一學(xué)”，就是多向搭檔和班子其他同志學(xué)習(xí)，多看對(duì)方長(zhǎng)處；“兩搶”，就是搶著擔(dān)責(zé)任、搶著管矛盾；“三讓”，就是讓榮譽(yù)、讓方便、讓小事，有了“讓人”之心，才能同甘共苦；“五不爭(zhēng)”，就是不爭(zhēng)名、不爭(zhēng)利、不爭(zhēng)權(quán)、不爭(zhēng)大小、不爭(zhēng)先后。只有這樣，溝通才會(huì)更加真誠(chéng)，班子才會(huì)更加堅(jiān)強(qiáng)。

基層班子書(shū)記副書(shū)記之間、與委員之間，由于個(gè)體差異必然會(huì)出現(xiàn)工作想法不同、方法不同等情況，這是正?，F(xiàn)象，關(guān)鍵是要善于補(bǔ)臺(tái)，容人之短、揚(yáng)人所長(zhǎng)。如果一個(gè)基層單位軍事主官抓軍事很霸道、政治主官抓政工很強(qiáng)勢(shì)，誰(shuí)也不讓誰(shuí)，最終工作干不好，個(gè)人受傷害。因此，在不違反原則的前提下，如果這樣辦也行、那樣辦也行，不妨就按照對(duì)方的意見(jiàn)辦?；バ呕パa(bǔ)成就的不僅是對(duì)方，更是雙方這個(gè)共同體。

基層單位好比一條乘風(fēng)破浪的航船，這條船能否行穩(wěn)致遠(yuǎn)不僅僅取決于船長(zhǎng)的指揮，也與每名船員息息相關(guān)，心往一處想、勁往一處使才能“眾人劃槳開(kāi)大船”。基層主官要主動(dòng)放下架子與官兵同訓(xùn)練、同勞動(dòng)、同娛樂(lè)，同甘共苦才能消除心理隔膜、拉近情感距離，戰(zhàn)士才會(huì)視你為知心朋友、說(shuō)掏心窩子話，你才能知道戰(zhàn)士在想什么、干什么、需要什么。單位建設(shè)陷入困境時(shí)依靠官兵就可能柳暗花明，單位發(fā)展遇到難題時(shí)發(fā)動(dòng)官兵就可能找到突破口，真正讓官兵當(dāng)好基層的主人、工作的主角、落實(shí)的主力。

有這樣一個(gè)現(xiàn)象，一個(gè)基層單位換了一名主官，單位建設(shè)明顯走下坡路甚至出問(wèn)題，這就是所謂的“能人治隊(duì)”。要看到，“能人治隊(duì)”管得了一時(shí)、管不了長(zhǎng)遠(yuǎn)，真正的“能人”是善于依靠和運(yùn)用組織力量的人。一個(gè)人的思維層次再高、工作思路再清晰，也沒(méi)有一個(gè)組織思想火花碰撞產(chǎn)生的能量大。只有通過(guò)組織把每個(gè)人思想統(tǒng)一起來(lái)、步伐一致起來(lái)、力量匯聚起來(lái)，讓組織中的每個(gè)人都運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，才能形成齊心協(xié)力、齊抓共管的良好工作局面。