淺析業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型

吳瑾昀

(中國石油化工股份有限公司廣州分公司 財務(wù)資產(chǎn)部，廣東 廣州 510726)

在日新月異的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的財會管理模式已不能滿足企業(yè)飛速發(fā)展的需求。新時代下迫切需要通過業(yè)財融合管理，讓財務(wù)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，走進(jìn)并了解業(yè)務(wù)層面，提高自身財務(wù)管理能力，在業(yè)務(wù)前端發(fā)揮信息資源效用最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，從而推動財務(wù)轉(zhuǎn)型管理的蛻變。

1 財務(wù)轉(zhuǎn)型概述

財務(wù)轉(zhuǎn)型，指的是企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為適應(yīng)生存和長期發(fā)展的需要，以戰(zhàn)略性財務(wù)為導(dǎo)向，在加強(qiáng)現(xiàn)有財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，通過前移財務(wù)管理工作，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷以及資產(chǎn)管理等經(jīng)營活動，以強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)營全過程的決策支撐和價值管控為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為(MBA智庫百科)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下新興的業(yè)財融合管理，就是推動企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營與財務(wù)管理相融合，這就要求財務(wù)轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合。

(1)財務(wù)轉(zhuǎn)型是業(yè)財融合管理下的一種經(jīng)濟(jì)行為。業(yè)財融合的推動實(shí)現(xiàn)，財務(wù)轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。業(yè)財融合管理貫穿于采購、生產(chǎn)、銷售各個經(jīng)營活動，每個經(jīng)營活動都與財務(wù)活動中的投資、籌資、經(jīng)營、分配緊密相連，通過財務(wù)管理引導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，將信息流、業(yè)務(wù)流、資金流整合一體。

(2)財務(wù)轉(zhuǎn)型的核心是財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。過去財務(wù)主要是以事后的計量、核算、監(jiān)督為主，以既成事實(shí)的財務(wù)結(jié)果分析經(jīng)營活動，再進(jìn)行事后的調(diào)整和指導(dǎo)經(jīng)營活動的開展。進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)發(fā)展要立于不敗之地，就要求財務(wù)管理移至前端，參與企業(yè)經(jīng)營活動全過程，利用數(shù)據(jù)信息化手段進(jìn)行高效處理，對集成的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行預(yù)測、分析、總結(jié)，為企業(yè)戰(zhàn)略管理、價值創(chuàng)造、風(fēng)險防范提供有效的保障支撐。不論是事后數(shù)據(jù)的堆砌，還是全過程的參與引導(dǎo)，都需要通過人的價值實(shí)現(xiàn)。因此，高素質(zhì)的復(fù)合型人才更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，財務(wù)人員應(yīng)全面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

(3)財務(wù)轉(zhuǎn)型的最本質(zhì)目標(biāo)是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營全過程的決策支撐和價值管控，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。業(yè)財融合管理下，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)與財務(wù)的溝通，業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)加上財務(wù)分析手段，使得數(shù)據(jù)信息更加可靠，企業(yè)以此做出更科學(xué)的決策，并取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2 財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展多元化對財務(wù)人員處理復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能力提出了挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)與財務(wù)專注領(lǐng)域不再是相互獨(dú)立的，而更應(yīng)該相互交融在一起。不論是外部環(huán)境還是內(nèi)在需求，最終都要求企業(yè)推動業(yè)財融合管理模式，財務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行。

2.1 全球經(jīng)濟(jì)形勢帶來企業(yè)發(fā)展競爭壓力

經(jīng)濟(jì)全球化、人工智能化、大數(shù)據(jù)時代等一系列的大變革，都讓當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢變得復(fù)雜，變革步伐變得更加緊湊，許多發(fā)達(dá)國家因此出現(xiàn)了以財務(wù)轉(zhuǎn)型為核心內(nèi)容的企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮。隨著西方發(fā)達(dá)國家新興管理模式傳入中國，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展從規(guī)模增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展，2018年國務(wù)院政府工作報告也將高質(zhì)量發(fā)展要求正式納入，要求把握世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革大勢，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競爭力。企業(yè)面臨的風(fēng)險層出不窮，優(yōu)勝劣汰競爭加劇，政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、自然各種環(huán)境都給企業(yè)發(fā)展帶來極大挑戰(zhàn)。

2.2 實(shí)施業(yè)財融合管理模式有助于推動企業(yè)發(fā)展

企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。企業(yè)的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展趨勢，盡管企業(yè)面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)越來越多，但傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式特別是傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式還是占據(jù)主導(dǎo)地位，新興的業(yè)財融合管理模式呼聲愈來愈大。實(shí)施業(yè)財融合，可以對資源進(jìn)行有效的合理配置，可以提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，可以規(guī)避風(fēng)險，創(chuàng)造最大化價值。業(yè)財融合給業(yè)務(wù)與財務(wù)的結(jié)合創(chuàng)造了良好契機(jī)，從而提高每一個崗位的工作能力水平，使得企業(yè)整體水平隨之提高。

2.3 傳統(tǒng)財務(wù)管理模式面臨多重挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的財務(wù)會計就是計量、核算與事后的監(jiān)督，通過財務(wù)報告向報告使用者反映受托履職情況和提供對決策有用的信息。但這些都是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后才反映，僅僅關(guān)注于記錄下來的財務(wù)數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行表面的變動分析，而沒有更深入地關(guān)注數(shù)據(jù)的本身來源和造成變動的原因。如今的經(jīng)濟(jì)形勢已讓各國都緊跟潮流步伐，開啟業(yè)財融合管理模式，更關(guān)注企業(yè)經(jīng)營績效目標(biāo)，但這些需要從財務(wù)職能轉(zhuǎn)型、財務(wù)管控模式轉(zhuǎn)型、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型以及財務(wù)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型等全方位著手。

3 目前企業(yè)推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問題

由上可見，財務(wù)轉(zhuǎn)型推動業(yè)財融合管理模式轉(zhuǎn)變，業(yè)財融合是企業(yè)提高管理水平、實(shí)現(xiàn)價值最大化的保障。從整體上看，企業(yè)推動業(yè)財融合管理模式轉(zhuǎn)變阻礙較多，其中最大的攔路虎就是財務(wù)轉(zhuǎn)型，主要存在問題如下。

3.1 財務(wù)人員傳統(tǒng)思維模式固化

過去總是說，會計越老越吃香，因?yàn)樗麄冇兄S富的經(jīng)驗(yàn)，但這些都只局限在會計做賬上。企業(yè)財務(wù)人員老齡化加劇，也導(dǎo)致了大多數(shù)的財務(wù)人員停留在會計就是記賬的傳統(tǒng)思維模式，并且較難扭轉(zhuǎn)。盡管在中大型企業(yè)及國有企業(yè)已經(jīng)逐步將財務(wù)記賬、報告移交財務(wù)共享管理，但業(yè)務(wù)不懂財務(wù)，共享依賴財務(wù)，財務(wù)、業(yè)務(wù)及共享處在磨合期，傳統(tǒng)會計工作不能完全移交，財務(wù)人員不能留出更富余的時間去接受財務(wù)轉(zhuǎn)型的變化。同時，財務(wù)人員經(jīng)營管理意識不強(qiáng)，對自身轉(zhuǎn)型定位不明確，也無法轉(zhuǎn)變固有的傳統(tǒng)的思維模式，沒有自我提升的動力。

3.2 業(yè)務(wù)目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)不統(tǒng)一

不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)都有一個共通點(diǎn)，業(yè)務(wù)努力完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，財務(wù)努力完成財務(wù)目標(biāo)。業(yè)務(wù)為了完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，只考慮業(yè)務(wù)量，不計成本得失，不計風(fēng)險大小。而所有的業(yè)務(wù)最終都通過經(jīng)濟(jì)行為表現(xiàn)，這使得財務(wù)必須全程參與企業(yè)經(jīng)營，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管控，對風(fēng)險進(jìn)行評估并做好防范，發(fā)揮價值引領(lǐng)作用。在財務(wù)完成目標(biāo)過程中，不可避免地會與業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)造成沖突，雙方都站在各自的立場上思考問題，激化矛盾的同時也降低了企業(yè)經(jīng)營效率。

3.3 業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息各自“獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷”

財務(wù)的數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)，并加上職業(yè)判斷，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理。業(yè)務(wù)往往提供給財務(wù)的數(shù)據(jù)已經(jīng)是數(shù)據(jù)結(jié)果，而數(shù)據(jù)形成過程需要業(yè)務(wù)提供更多的信息支撐。這無形中給業(yè)務(wù)帶來財務(wù)跨界管理，也額外給業(yè)務(wù)增加不同程度的工作量，使得業(yè)務(wù)配合的積極性不高。財務(wù)在業(yè)務(wù)中獲取信息碰壁后，也容易退而求其次，財務(wù)高質(zhì)量的管理大打折扣。業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息形成了數(shù)據(jù)孤島，無法相互依托。

3.4 復(fù)合型的高素質(zhì)人才稀缺

人才是第一資源，是贏得國際競爭主動權(quán)的戰(zhàn)略資源。老齡化的財務(wù)人員思維固化，年輕化的財務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，都給財務(wù)轉(zhuǎn)型增加了阻力。不論新人舊人，都需要不斷的自我提升，在完成日常工作的基礎(chǔ)上，還要積極地融入業(yè)務(wù)中，了解業(yè)務(wù)層面的知識。同時，要加強(qiáng)專業(yè)水平能力，提高財務(wù)分析管理能力，做到對業(yè)務(wù)有了解、對財務(wù)真專業(yè)、對政策有預(yù)判，實(shí)現(xiàn)信息資源效用最大化。大多數(shù)財務(wù)人員還是局限于專業(yè)領(lǐng)域的研究，綜合能力較為薄弱，這樣在財務(wù)分析管理上做出的判斷極大影響企業(yè)經(jīng)營活動的引導(dǎo)作用及管理效果。

3.5 內(nèi)部制度體系不夠完善

無規(guī)矩不成方圓。內(nèi)部制度可以讓企業(yè)各個部門在開展業(yè)務(wù)中規(guī)范行為，財務(wù)要在企業(yè)中發(fā)揮價值引領(lǐng)的效用最大化，其中一個重點(diǎn)就是風(fēng)險防范。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)不重視內(nèi)部制度管理，業(yè)務(wù)內(nèi)部制度與財務(wù)內(nèi)部制度相分離，缺少責(zé)任聯(lián)動性，業(yè)務(wù)開展未考慮財務(wù)內(nèi)控，財務(wù)內(nèi)控脫離業(yè)務(wù)實(shí)際，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)損失后，也僅僅是考核造成損失的其中一方。

4 在企業(yè)中推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的建議

企業(yè)要適應(yīng)生存發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)財融合管理模式，業(yè)財融合管理模式的實(shí)現(xiàn)就是推動財務(wù)轉(zhuǎn)型。針對以上財務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問題，財務(wù)人員需要走出慣性思維，將業(yè)務(wù)和財務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一起來，與業(yè)務(wù)積極溝通，并不斷提升綜合能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造堅實(shí)堡壘。

4.1 加強(qiáng)宣傳，助力財務(wù)人員走出慣性思維

馬克思主義哲學(xué)中說到，人需要在客觀規(guī)律和客觀條件基礎(chǔ)上，正確充分地發(fā)揮其主觀能動性。也就是說意識決定行動，大多數(shù)財務(wù)人員的固化思維決定了他們對財務(wù)轉(zhuǎn)型的抗拒與不理解。那么就需要加強(qiáng)宣傳，通過網(wǎng)絡(luò)、刊物、櫥窗展示、宣講等多種宣傳手段，普及業(yè)財融合的理念以及財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，使財務(wù)人員建立全局觀意識和價值觀理念，走出慣性思維，走向創(chuàng)新變革的財務(wù)管理思維模式。只有轉(zhuǎn)變觀念，財務(wù)人員才會真正從行動上接受財務(wù)轉(zhuǎn)型。

4.2 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)

財務(wù)主動走入業(yè)務(wù)中，與業(yè)務(wù)加強(qiáng)溝通交流，了解業(yè)務(wù)開展，汲取業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，再加上財務(wù)專業(yè)方法，將業(yè)務(wù)目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起。例如餐飲行業(yè)，業(yè)務(wù)對市場行情更加敏感，對供應(yīng)商信息更加了解，可以通過經(jīng)驗(yàn)采購到讓客戶滿意的食材，并取得相應(yīng)的原始憑據(jù)，他們關(guān)注的重點(diǎn)就是他們的業(yè)務(wù)目標(biāo)。但站在財務(wù)角度，財務(wù)比業(yè)務(wù)了解企業(yè)整體經(jīng)營情況和資金運(yùn)作情況，如果了解了業(yè)務(wù)的運(yùn)作，那就可以在其基礎(chǔ)上進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)分析、成本控制、納稅籌劃，并通過對政策進(jìn)行預(yù)判，在業(yè)務(wù)開展前給予切實(shí)有用的價值引導(dǎo)及風(fēng)險防范預(yù)警。因此，財務(wù)可以通過主動參與項(xiàng)目管理、參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流座談會等各種形式融入業(yè)務(wù)中，成為業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴，發(fā)揮“1+1>2”的效用，使得業(yè)務(wù)目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)相輔相成，最終達(dá)成統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

4.3 搭建信息平臺，實(shí)現(xiàn)一體化管理

在大數(shù)據(jù)時代，人工智能化，應(yīng)更善于利用互聯(lián)網(wǎng)將信息進(jìn)行一體化管理。財務(wù)機(jī)械化的核算工作應(yīng)移交給低成本運(yùn)作的財務(wù)共享管理，業(yè)務(wù)開展也應(yīng)從線下轉(zhuǎn)移到線上，這樣更有助于信息的獲取及共享。眾多大型企業(yè)都已經(jīng)利用信息化手段，搭建了全面預(yù)算系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、資金集中管理信息系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、資產(chǎn)分類評價管理信息系統(tǒng)、共享服務(wù)系統(tǒng)等信息平臺，將財務(wù)流、業(yè)務(wù)流、資金流匯集融合在一起，確保數(shù)據(jù)口徑一致，提高綜合分析結(jié)果的精準(zhǔn)性，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。例如國家電投，通過建設(shè)財務(wù)數(shù)據(jù)中心和財務(wù)共享應(yīng)用中心搭建計劃與財務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)計劃統(tǒng)籌與價值管理的轉(zhuǎn)變；中石化集團(tuán)為促進(jìn)業(yè)財融合，推動“戰(zhàn)略型集約化財務(wù)管控”體系建設(shè)，財務(wù)領(lǐng)域信息系統(tǒng)由分散建設(shè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤柏攧?wù)域”集約化建設(shè)模式，實(shí)現(xiàn)“財務(wù)域”業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。

4.4 人才強(qiáng)企，提高財務(wù)人員綜合能力

提高財務(wù)人員的綜合能力是財務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。一是新招引的年輕人員應(yīng)同時具備扎實(shí)的專業(yè)功底、管理分析能力、溝通能力和掌握信息化的能力，并先走入業(yè)務(wù)基層，了解業(yè)務(wù)流程，再回到財務(wù)崗位上，用財務(wù)專業(yè)方法對業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行價值引領(lǐng)。二是對原有的財務(wù)人員不再是財務(wù)培訓(xùn)，而是重點(diǎn)在業(yè)務(wù)與財務(wù)的培訓(xùn)，將業(yè)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)與財務(wù)專業(yè)培訓(xùn)常態(tài)化，通過培訓(xùn)，普及業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理，提高財務(wù)分析能力。三是利用績效掛鉤，吸引更多的人才服務(wù)于企業(yè)，鼓勵更多的財務(wù)人員有自我提升的動力，為企業(yè)發(fā)揮最大的人才價值。

4.5 完善制度管理，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境

制度化管理有利于企業(yè)效率的提升，因此，應(yīng)完善內(nèi)部制度管理，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境。一是加強(qiáng)重視內(nèi)部制度的管理，全面梳理各個層面的規(guī)章制度，查漏補(bǔ)缺，確保每一個崗位工作和每一項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容的開展都有制度可依。二是完善內(nèi)部制度內(nèi)容，明確職責(zé)分工的同時，也將業(yè)務(wù)與財務(wù)責(zé)任聯(lián)動起來。不是所有的業(yè)務(wù)損失由業(yè)務(wù)承擔(dān)，也是不是所有的財務(wù)損失由財務(wù)承擔(dān)，業(yè)財融合下的管理，業(yè)務(wù)與財務(wù)是緊密聯(lián)系在一起的。三是強(qiáng)化內(nèi)控的執(zhí)行力。有完善的制度體系，如果沒有很好的執(zhí)行力，那么再完美的制度體系也是一個擺設(shè)品。只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，將內(nèi)控制度上升為風(fēng)險管理制度，那財務(wù)就能做好風(fēng)險把關(guān)口的角色。

5 結(jié)論

綜上所述，新興的業(yè)財融合管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢，財務(wù)轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合的關(guān)鍵。將業(yè)財融合理念納入企業(yè)文化，將財務(wù)轉(zhuǎn)型作為首要任務(wù)，轉(zhuǎn)變思維，融入業(yè)務(wù)中去，回到財務(wù)中來，運(yùn)用專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)，利用智能高科技手段，在完善的制度體系中，對人力資源信息進(jìn)行合理配置，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！