云南中煙紅塔集團先進基層黨組織專題報道（四）楚雄卷煙廠復烤車間黨支部：黨建插上“數字翅膀”

云南中煙紅塔集團楚雄卷煙廠復烤車間黨支部是首批云南省省直機關規范化建設示范黨支部。

復烤車間黨支部緊扣“夯實、鞏固、提升”的工作基調，依靠“黨建引領”走出了一條數字化與黨建工作同步推進的黨建特色之路。

在復烤車間黨支部，黨員們除了與設備打交道，還常常需要與手機、互聯網打交道。

結合工業企業數字化轉型的趨勢，復烤車間黨支部依托云南中煙統一信息化平臺，自主開發“雄芯撰智”系統，打造了“1+4+N”多終端智慧管理平臺。

1套積分、1個平臺、1個聯社，是復烤車間“數字+黨建”模式的探索成果。積分彰顯黨員先鋒模范作用，平臺發揮支部戰斗堡壘作用，聯社激發青年職工爭先創優，積極向黨組織靠攏。

黨員積分入平臺 “雄芯撰智”實現線上線下黨建融合

夏飛是復烤車間技術組的一名設備員，在2020年度被評為“云南中煙優秀共產黨員”。夏飛通過多年的崗位經驗積累，發現了在設備管理工作中可以改善和提升的環節。

“許多信息工作都是通過PC端完成的，生產現場不一定有電腦，但人人都有手機，是否可以開發一個移動應用，實現‘一個平臺管設備，一部手機走車間’呢？”夏飛提出了一個新穎的想法。

說干就干，在沒有成功案例可以借鑒的情況下，夏飛克服技術的壁壘，利用移動數據平臺建立了復烤問題導向信息直報模式。配件需求可通過手機實時輸送審批，發現設備隱患可利用手機流轉到管理人員確認并下達整改通知，整改完成后拍照確認，真正縮短了業務流程，提高了工作效率。

復烤車間黨支部書記李楊說，此前車間黨支部從思想先進、技藝精湛、成效顯著、擔當奉獻、紀律約束等維度考慮，讓黨員積分有量化、有細化、有標準。實施積分制管理以來，黨員的日常行為由無形轉變為有形，合格黨員標準由定性轉變為定量。

正是因為積分激發出黨員的主動性、創造性，2019年，基于黨支部打造的“數字+”品牌需求，夏飛將數字化手段成功運用到了黨建工作中，依托云南中煙統一信息化平臺，自主開發“雄芯撰智”系統，通過“心黨建”“新安全”“芯設備”“欣復烤”四個模塊，涵蓋了黨建工作、積分管理、在線學習、設備運行狀態管理、隱患排查、合理化建議、精益復烤聯社等多種功能。復烤車間黨支部通過信息化建設，不斷提升黨建工作實時感知、分析研判、效果評估和輔助決策的智慧化水平。

“雄芯撰智”系統的開發完成，不僅實現了夏飛“一部手機走車間”的愿望，車間黨支部也將黨員積分管理移到平臺上，35名黨員可以實時查看排名。

積分靠前的黨員樹立起先鋒模范榜樣帶頭的形象，而排名靠后的黨員則積極主動尋找突破點，激勵自己主動作為、力爭上游。

一個聯社促發展 精益復烤“驅-贏-饋-用”四步走

從2020年開始，復烤車間黨支部成員、集團技術能手何天佑就一直擔任精益復烤聯社的社長。在這個人才培養體系數據化的管理平臺里，共有30名35歲以下的青年員工，其中有11名黨員積極發揮著先鋒模范帶頭作用。

“在聯社里，我們顛覆了傳統的‘填鴨式’教育，采用青年人熱捧的‘打怪升級’游戲模式進行人才培養。30個青年分為5個團隊，車間通過‘雄芯撰智’平臺下聯社的任務大廳發布管理策劃、項目實踐、技術創新、宣傳培訓、文化活動、技藝傳承等方面的具體工作任務，由團隊領取或者指定團隊完成，提交成果后按照難易程度和獲獎情況匹配積分，兌換培訓機會、績效和補休，獲得繼續‘玩游戲’的動力”，何天佑介紹道。

連續3年擔任聯社社長，意味著何天佑連續3年積分排在聯社第一名。他坦言，這與自己積極接取任務、跟隨團隊一起努力、精益求精完成工作密不可分。何天佑表示，自己作為社長，有責任、有義務帶領大家共同成長、進步，而作為一名青年黨員，更要充分運用車間打造的一系列數字化黨建模式，以先鋒模范的標準衡量和要求自己，以“我們還可以做得更好”的工作態度感染團隊、成員，反哺聯社，帶動聯社中的青年職工積極主動向黨組織靠攏。

黨支部書記李楊說，每年年底，聯社將對比分析后臺數據，形成個人能力評價模型，從7個維度為青工貼上成長標簽，便于后續進行定向培養。2021年，就有2個新進廠的青工因在聯社、日常工作中表現優異，被優先選拔為修理工；同年，黨支部參考聯社年度綜合分析數據，優中選優發展青年黨員3人，真正做到把技術骨干發展成黨員。

長期以來，楚雄卷煙廠復烤車間黨支部緊扣“規范、高效、創新”的工作基調，依靠黨建引領，走出了一條黨建與中心工作緊密融合、數字化與黨員工作同步推進的黨建特色之路。如今，“數字+黨建”品牌在復烤車間形成了生產力、競爭力和凝聚力。未來，復烤車間黨支部將繼續依靠1套積分、1個平臺、1個聯社，做好、做實黨支部建設，為黨建工作插上數字化的翅膀。