精從細中來 益在盡責處

通訊員 倪成竺

中國石油大慶油田儲運銷售分公司儲運技術服務中心清罐項目一部為確保清罐作業安全無事故，清罐項目一部秉承“精從細中來、細在盡責處”的理念，不斷深化安全精細化管理和現場標準化管理，形成了“四五六”標準化管理模式。截至目前，該中心清罐項目一部已累計清洗油田內外各類儲罐693座。

清罐項目一部主要負責油田內外各類儲罐（池）機械清洗任務。受施工場所點多面廣、戰線長、作業場所不固定、高危作業種類多等因素影響，清罐作業的風險隱患管控難度大。

為讓每名員工都能熟悉自己的崗位職責，清罐項目一部本著“干什么練什么”“缺什么補什么”的原則，通過對員工能力評估，準確掌握培訓需求，“量體裁衣”制定培訓計劃，運用基礎理論自覺學、基本操作跟蹤學、疑難問題講解學、整體提高比武學的“四學”培訓模式，崗位職責清、巡查點項清、風險隱患清、安全預案清的“四清”培訓考評辦法，形成了集崗位練兵、風險識別、應急演練、標準化操作等為一體的考評方案。

目前，施工作業中臨時性、非常規性作業，都已變成了員工熟練掌握的“常規操作”，安全生產達標率100%。

2021年6月份，葡三聯合站施工現場巡檢過程中，清罐項目一部經理康承亮發現設備的波紋補償器過緊，及時根據現場施工中設備參數進行調整，避免了機械清洗設備損壞及油品泄露的重大風險，這是“五標準”管理法在現場運用的一個縮影。

據悉，清罐項目一部通過多年總結清罐經驗，形成了集“標準交接、標準操作、標準巡檢、標準檢修、標準應急”為一體的“五標準”標準化管理方法。在每次施工前，必須提前進行實地勘察，并結合實際制定設備吊裝流程、設備安裝流程、作業計劃書、機械清罐方案、臨時用電組織設計、安全風險四色分布圖、安全應急預案和環保方案，確保在不同的作業環境高標準、高質量地完成每一項清罐任務。

為做到施工現場全方位、全過程無死角，清罐項目一部以思想上真重視，行動上真自覺，排查上真嚴細，整改上真到位，考核上真嚴肅，安全上真保障“六真要求”為指導，織密施工現場“安全網”。針對現場操作最頻繁的吊裝作業，清罐項目一部對排查出的隱患問題進行梳理分析、步驟分解，將典型問題、“低老壞”問題和重復性問題作為防范重點，同時通過開展特種設備培訓，培訓出吊裝指揮人員19人，占總人數44.1%，形成《風險作業到現場人員矩陣》，根據不同施工要求，進行不同層級的人員調配，將“人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不良影響”隱患消除在萌芽中。