房地產(chǎn)公司財務會計存在的主要問題和解決策略

徐東升 甘肅水御錦城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 蘭州市元森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

引言

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，對我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展也起到了促進作用，同時財務會計管理工作難度系數(shù)也變得越來越高，而如何獲得更高的經(jīng)濟效益，則需要做好基礎財會管理工作。但實際上在管理中仍然存在一些問題。比如：不夠注重財會管理、缺少有效監(jiān)督等，難以發(fā)揮財務會計管理工作的作用和價值。所以筆者也根據(jù)自身多年工作經(jīng)驗，就目前我國房地產(chǎn)公司在財務會計管理上存在的主要問題展開探討，以此來提高管理水平。

一、財務會計基本概述

（一）定義

財務會計是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動中的重要組成部分，主要是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的有效核算與監(jiān)督，目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，當然，有效的財務會計管理，也可以確保相關數(shù)據(jù)信息的準確性，進一步為決策人員決策工作提供數(shù)據(jù)支持。而財務會計本身也是基于傳統(tǒng)會計模式所演變出來的，隨著社會經(jīng)濟的不斷變化與發(fā)展，備受現(xiàn)代管理人員重視，其最終的目的也是滿足企業(yè)各項管理工作需求。

（二）主要作用

管理會計的有效實施，對于房地產(chǎn)公司還有著以下作用，具體從以下分析。第一點，有助于提供決策有用的信息，確保決策人員能夠做出正確的決策。因為房地產(chǎn)近幾年來隨著發(fā)展規(guī)模的擴大，內(nèi)部項目種類也變得多樣化起來，而為了能夠為決策人員決策工作提供有力的信息，我們必須通過加強財務會計管理，確保相關數(shù)據(jù)信息的真實性，這對于規(guī)范企業(yè)行為、提高企業(yè)透明度也有著很大的作用。第二點，積極落實財務會計管理，還有助于幫助企業(yè)更好的展開經(jīng)營管理，因為隨著發(fā)展規(guī)模的擴大，管理難度系數(shù)也逐漸提高，所以要想可持續(xù)發(fā)展，勢必需要加強財務會計管理，通過有效實施，有利于經(jīng)濟管理工作的順利開展。第三點，加強財務會計管理，還有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟責任的履行情況，因為房地產(chǎn)其內(nèi)部財務情況或者是經(jīng)營成果，往往能夠通過財務會計進行反映，所以我們更加需要完善相應的方案，進一步將財務會計管理工作落到實處。當然，管理人員也要發(fā)揮崗位職能作用，合理地對現(xiàn)有資源進行利用，也要接受考核和評價，這樣一來，才能夠發(fā)揮財務管理會計價值，為房地產(chǎn)公司蓬勃發(fā)展奠定基礎。

二、房地產(chǎn)公司財務會計存在的主要問題

（一）不夠重視財會管理

房地產(chǎn)公司在財務會計管理上存在問題。首先，管理人員往往不夠注重財務會計管理，認為是財務管理人員的工作范疇，與自身并無較大的關系，這樣是難以將此項管理工作落到實處的，對于后續(xù)管理也會有一定的影響。而房地產(chǎn)公司近幾年來發(fā)展速度逐步得到提高，與此同時，財務會計管理工作量也變得越來越多，我們只有增強內(nèi)部人員對其的認識，才能夠更好地展開管理。但是由于不夠注重財務會計管理，反而使此項管理工作流于形式，未能發(fā)揮出其真正的作用。其次，鑒于管理人員忽視財務會計管理，在實際管理過程中會面臨問題。比如：行動上存在問題，難以提高工作質(zhì)量和效率，久而久之，不能夠獲得更高的社會收益，會被社會淘汰。再加上內(nèi)部人員沒有了解到財務會計工作的重要性，所以在實際實施中，都會因各級人員忽視沒有做出改變，而加大財務會計管理難度。

（二）財務會計體系問題

對于房地產(chǎn)公司來講，要想更好地發(fā)展需要將注意力放在財務會計管理上，但是在實際管理上存在問題。其中財務會計體系方面存在著不足，難以實現(xiàn)提高管理水平的目的，公司沒有認識到健全管理體系的重要性，現(xiàn)有的體系內(nèi)容存在不足，這直接影響財務會計工作水平的提高。同時即使設立了相應的管理體系，但是由于各部門人員沒有嚴格執(zhí)行體系要求去展開管理，使得所構(gòu)建的體系喪失了原有的價值，不能發(fā)揮出真正的作用。再者，隨著房地產(chǎn)公司發(fā)展速度的提高，財務會計管理的實施也變得艱難，這也是因為現(xiàn)有的管理體系存在問題所致，體系在制定過程中不夠完善，很多部門往往是為了應對上級部門的檢查而設立體系，這樣都會因體系不夠全面，導致財務會計管理工作處于混亂的狀態(tài)，間接也會致使財務會計管理上的問題越積越多，從而削弱市場競爭力并被社會所淘汰。

（三）財務會計人員問題

不管是哪一個行業(yè)的發(fā)展，都需要人員的支持，人才是第一生產(chǎn)力，我們只有確保內(nèi)部人員的充足性，才能夠滿足各項管理工作需求。然而數(shù)據(jù)顯示，目前我國房地產(chǎn)公司在財務會計管理上面臨著問題，由于缺少專業(yè)的財務會計人員，使得整個財務會計管理工作效率低下，內(nèi)部現(xiàn)有的人員也沒有受到過系統(tǒng)培訓，他們?nèi)狈ωS富的工作經(jīng)驗，再加上素質(zhì)有待提高，只會加大財務管理會計工作難度，不能順利的落到實處，這對于后續(xù)管理也會產(chǎn)生影響。再者，公司也沒有注重對財務會計人員的培訓，沒有給予他們自我展示的平臺，部分工作人員工作積極性不高，他們沒有意識到財務會計管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，所以在實際工作中因缺少對財務會計整體情況的規(guī)劃而引發(fā)一系列問題。

（四）財會信息系統(tǒng)問題

房地產(chǎn)公司在財務會計管理上還面臨其他問題，其中現(xiàn)有的信息系統(tǒng)往往不夠健全，這樣也難以為財會人員工作提供幫助。因為任何工作的順利開展，離不開軟硬件設施的支持，房地產(chǎn)公司由于忽視對軟件設施的維修和保養(yǎng)，使得一部分設備存在著故障，不能為財會人員工作提供技術支持，同時也有一部分人員不能夠正確使用信息系統(tǒng)，會因操作不當，而使得信息系統(tǒng)處于損壞狀態(tài)，進而造成數(shù)據(jù)的不真實性。當前時代背景之下，行業(yè)之間競爭壓力也在逐漸地加大，因此房地產(chǎn)公司應當對現(xiàn)有的軟硬件設施加以優(yōu)化和完善，將注意力放在了績效考核等方面，而忽視了對財會信息系統(tǒng)的完善，使得系統(tǒng)不具備先進性。會致使財會管理工作效率低下，信息技術水平不高，不能為財務會計管理提供技術支持，只會制約房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。

（五）財務會計管理問題

財務會計管理問題是目前房地產(chǎn)公司發(fā)展中所遇到的問題，對于企業(yè)來講，實現(xiàn)利益最大化是其經(jīng)營的最終目標，但是在財務會計管理上，由于相關方案不夠合理，再加上管理者忽視成本控制，使得經(jīng)濟利潤難以得到最大化。本身房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)模就處于逐步擴大狀態(tài)，我們更加需要注重成本管理，也要完善相應的管理方案。但是由于企業(yè)缺少對成本管理的重視，以及所采用的管理方式方法比較單一，都難以將財務會計工作落到實處。再者，由于管理方面存在不足，還會加劇企業(yè)資金的投放，進而造成經(jīng)濟利潤的削減，不利于發(fā)展。除此之外，在日常財務會計管理過程中，大部分企業(yè)通常是以成本核算或者是記錄為主，而這種片面化的管理形式，反而會拉低財務會計管理水平，不能為其創(chuàng)造理想的經(jīng)濟效益。

（六）財務會計監(jiān)督問題

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)在財務會計管理上存在著很多問題，由于缺少有效的監(jiān)督，難以實現(xiàn)提高管理水平的目的，沒有認識到建立監(jiān)督制度的重要性，使得財務會計管理工作處于不規(guī)范化狀態(tài)。隨著公司發(fā)展規(guī)模的擴大，所面臨的風險也越來越多，而內(nèi)部人員沒有樹立正確的風險意識，針對潛在的風險沒有采取有效的措施去處理，反而會影響財務會計管理的整體進度。同時管理人員缺乏合理的風險預判，這樣會加大財務風險發(fā)生概率，久而久之，反而會造成經(jīng)濟利潤的損失，難以在變化莫測的市場經(jīng)濟體系中長久的立足于發(fā)展。此外，企業(yè)應對風險產(chǎn)生的原因加以分析，但是因管理者的忽視，會因風險的存在而造成經(jīng)濟利潤的損失，使得財務會計管理工作流于形式化，難以發(fā)揮出其真正的作用和價值。

三、房地產(chǎn)公司財務會計存在問題的解決策略

（一）加強財務會計管理重視

為了促進房地產(chǎn)公司更好地發(fā)展，針對以往財務會計管理中存在的問題，需要采取有效的措施去處理。首先，應加強內(nèi)部人員財務會計管理重視，使他們能夠了解到財務管理會計的重要性，因為時代的發(fā)展，房地產(chǎn)公司運營發(fā)展速度也變得越來越快，而在運營過程中，也會由于財務管理會計工作沒有落到實處，而造成經(jīng)濟利潤的損失。所以我們要做的就是通過加大宣傳，進一步增強內(nèi)部人員對管理會計的認識，使他們能夠從實際行動上做出真正的改變，促進房地產(chǎn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。其次，企業(yè)在財務會計管理過程中，針對存在的不足也要及時地制定優(yōu)化策略，這樣才能保障工作效率和質(zhì)量得到提升。特別是在當前行業(yè)之間競爭趨勢日漸加劇的時代背景之下，要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，勢必需要將注意力放在財務會計管理上，最后，既可以為房地產(chǎn)公司發(fā)展創(chuàng)造更好的效益，也能夠保證其他管理工作順利開展。除此之外，公司也要注重內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)化，這也是推動財務會計管理工作順利展開的重要內(nèi)容，保障內(nèi)部人員可以在良好的環(huán)境下去工作，同時也要及時關注國家政策上的變化，并對現(xiàn)有的管理方案進行適當?shù)膬?yōu)化和調(diào)整，從而切實解決以往財務會計管理工作中的問題，不斷增強自身市場競爭力，為后續(xù)穩(wěn)定運營發(fā)展注入生機與活力。

（二）完善財務會計管理體系

針對房地產(chǎn)公司以往財務會計工作面臨的問題，需要采取有效對策處理，其是經(jīng)濟活動中的一部分，而如何落到實處，則是需要認真思考的。數(shù)據(jù)顯示，由于會計體系方面存在問題，難以提高管理水平，所以新時代背景之下，還需要完善相應的體系。首先，公司管理人員應根據(jù)財務會計工作實際情況，構(gòu)建完善的管理體系，及時保障管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)，當然，針對影響財務會計管理工作的外界因素也要加以掌控，進一步降低經(jīng)濟損失。相關部門人員要以嚴格執(zhí)行管理體系要求做好基礎工作，這也是確保企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化的關鍵點。現(xiàn)今階段，我國房地產(chǎn)公司本身在發(fā)展過程中就面臨著一定的挑戰(zhàn)，所以我們要重視體系方面存在的問題，應結(jié)合實際情況構(gòu)建完善的財務會計管理體系，進而避免管理問題不斷增加，能夠真正意義上的提高財務會計管理水平。其次，公司在財務會計管理過程中，也要確保管理層人員能夠做出科學的決策，這就需要通過構(gòu)建完善的管理體系，確保相關數(shù)據(jù)信息的真實性與可靠性，確保他們能夠做出正確的決策，這不僅能夠?qū)⑺⒌墓芾眢w系擁有的價值發(fā)揮出來，也能夠保證整個財務會計管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)，真正地為企業(yè)正常運營以及發(fā)展帶來便利。因為對于房地產(chǎn)公司來講，要想在變幻莫測的市場競爭體系中立于不敗之地，應當了解財務會計管理工作的順利落實，離不開完善的管理體系的支持，體系的確立，不僅是保障管理會計處于規(guī)范化狀態(tài)，同時也能夠幫助管理人員做出正確的決策，最重要的是要改變以往為了應付上級部門檢查而構(gòu)建體系的現(xiàn)狀，此時應基于實際情況構(gòu)建完善財務會計管理體系，這樣才能夠保障房地產(chǎn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強財務會計人員培訓

房地產(chǎn)公司的不斷發(fā)展，對專業(yè)人才的需求量也變得越來越大，人才是其可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。而以往由于缺少專業(yè)的財務會計人員，難以推動財務會計管理工作順利開展，所以新時代背景之下，我們應注重對內(nèi)部財務會計人員的系統(tǒng)培訓，不斷提高他們的工作能力。首先，管理人員應發(fā)揮帶頭作用，積極學習新知識和新技術，以便于起到一個帶頭作用，促使其他人員也能夠積極參與到財務會計管理工作中。同時我們也需要制定完善的培訓方案，確保培訓活動的全面性，既要加強對財會人員基礎理論知識的培訓，也要注重對其職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng)，只有各方面素質(zhì)能力達到要求的人員，才能夠為公司穩(wěn)定運營和發(fā)展提供人才保障。其次，房地產(chǎn)公司也要為財務人員提供自我展示的平臺，要給予他們尊重和認可，對于培訓活動中成績突出的人員，可以給予適當?shù)募为劊为劦姆绞接泻芏喾N，比如：物質(zhì)上的獎勵，或者是精神上的獎勵，不管是哪一種方式，都需要結(jié)合人員實際情況給予，這樣才能夠更好地提高員工工作能力。除此之外，公司也要明確人員崗位職責，使他們能夠各司其職做好本職工作，進一步充分發(fā)揮培訓活動的價值，切實將財務會計工作落到實處。當然，針對培訓活動中表現(xiàn)不佳的人們，也要給予嚴厲的批評，使他們能夠認識到培訓活動的重要性，只有不斷優(yōu)化自己，才能夠滿足財務會計管理工作需求，真正意義上保障房地產(chǎn)公司經(jīng)濟利潤得到最大化，進而可以在當前變幻莫測的市場經(jīng)濟背景下站穩(wěn)腳跟并快速發(fā)展。

（四）完善財務會計信息系統(tǒng)

以往由于財務會計信息系統(tǒng)方面存在問題，難以滿足管理需求，所以要想解決問題，對于房地產(chǎn)公司提出了更高的要求，為了切實解決以往管理上的問題，我們應對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進行完善。第一點，公司應了解到，不管是哪一方面的工作，都需要完善管理系統(tǒng)的支持者，倘若缺少技術軟件的支持，會影響工作進度及質(zhì)量，故而，應積極完善財會信息系統(tǒng)。因為該系統(tǒng)的完善，可以為管理人員工作提供技術支持，同時財會人員也要正確去操作信息系統(tǒng)，這有助于實現(xiàn)提高管理工作水平的目標。最重要的是要改變傳統(tǒng)落后的管理方法，使財務會計工作落到實處。由于房地產(chǎn)公司近幾年來發(fā)展規(guī)模逐步擴大，財務會計管理上所面臨的問題也越來越多，所以我們應對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進行優(yōu)化和完善，只有確保系統(tǒng)的完善性和先進性，才能夠為管理人員提供技術支持。第二點，房地產(chǎn)公司要定期對財會信息系統(tǒng)進行維修保養(yǎng)，針對有問題的設備都要及時地去處理，這樣才能夠為財會人員工作帶來更多便利，使他們更好地進行管理。當然，也要清楚地了解到，財務會計管理往往也需要這些軟硬件設施的支持，故而，公司要加大在財會信息系統(tǒng)上的資金投入，只有完善內(nèi)部基礎硬件設施，才能夠為自身創(chuàng)造理想的效益，真正意義上的發(fā)揮財務會計管理工作價值。除此之外，完善財會信息系統(tǒng)，目的也是給予財務會計工作順利進行提供有利的條件，對于房地產(chǎn)公司來講，可以更好地發(fā)展，切實提高自身在市場經(jīng)濟體系中的地位。

（五）加強財務會計管理力度

財務會計管理是否到位，關乎房地產(chǎn)公司發(fā)展，因為它作為公司經(jīng)濟活動中的一部分，應將其擺在首要的位置之上。而以往由于管理方面存在著不足，難以實現(xiàn)提高管理水平的目的，所以為了避免問題的出現(xiàn)，房地產(chǎn)公司還需要加強財務會計管理力度。首先，應加強相關制度的建立，制度的構(gòu)建，也是為了能夠?qū)?nèi)部人員起到約束的作用，使他們能夠盡職盡責做好本職工作，因為財務會計管理本身就比較復雜，只有保障每一個人員能夠按照制度要求去工作，才可以避免不必要的問題出現(xiàn)。當然，公司也要加強內(nèi)部審計管理，并對資金的流向有一個全面的掌控，資金是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎，倘若資金管理不到位，會造成經(jīng)濟利潤的損失，所以應通過加大管理力度并完善相關制度，保障財務會計管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。其次，公司在要了解到自身要想可持續(xù)發(fā)展，需要解決以往財務會計管理上的問題，問題若不及時處理，勢必會阻礙自身可持續(xù)發(fā)展進程。此時，可以通過展開內(nèi)部交流，促使各部門人員之間的互動，通過各部門人員的有效交流，推動財務會計工作朝著理想化方向順利開展，這對于房地產(chǎn)公司后續(xù)發(fā)展非常重要。因為當前是競爭趨勢日漸加劇的時代，倘若各部門溝通不暢，將難以實現(xiàn)提高財務會計管理水平的目的，因此，管理人員應以身作則，通過加大財務會計管理力度，獲得預期管理效果。

（六）完善風險預警管理體系

迄今為止，不管是哪一個行業(yè)，隨著發(fā)展規(guī)模的擴大，其所面臨的風險都越來越多，風險的存在也會影響經(jīng)濟利潤的提高，因為風險的存在，對于各項生產(chǎn)會造成一定程度上的影響，所以為了保障房地產(chǎn)公司快速發(fā)展，在財務會計管理上針對潛在的風險要及時去處理，這就需要完善風險預警體系，該體系的確立也是為了將潛在的風險控制在合理的范圍內(nèi)，降低風險產(chǎn)生所帶來的影響。同時也要提高內(nèi)部人員風險防范意識，因為財務會計管理工作離不開人員的支持，倘若他們的風險意識不強，也會使得公司面臨較大的風險，所以要做好每一個環(huán)節(jié)的工作。比如，可以通過加強人員思想教育，進一步增強他們的風險防范意識，這樣才能夠降低風險發(fā)生概率。再者，公司也要確保所構(gòu)建的風險預警體系具備可行性，應根據(jù)當前財務會計管理工作實際需求去設立，以便于發(fā)揮風險預警體系最大化作用和價值，并將潛在于財務會計管理中的風險有效的解決。當然公司也要對風險進行有效的控制，而不同的風險它的產(chǎn)生原因也存在差異，倘若不及時處理，都會影響財務會計工作的進度，所以，我們應通過完善風險預警管理體系來避免風險等問題的產(chǎn)生，進而保障利益最大化。此外，公司在構(gòu)建風險預警系統(tǒng)時，管理層人員也要善于總結(jié)出經(jīng)營中的潛在風險，并在風險來臨之前及時向相關部門提出警告，使他們能夠快速制定應急的方案化解風險。

結(jié)語

綜上所述，對于房地產(chǎn)公司來講，在財務會計管理上面臨著多種問題，所以我們還需要針對問題制定可行的辦法去解決問題。比如：針對財務會計體系缺失問題，需要健全管理體系，也要注重對內(nèi)部人員的培訓，這樣才能夠滿足財務會計管理工作需求。而財務會計工作的實施，本身就是幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益及規(guī)范其行為的關鍵，所以相關管理人員應當積極參與到財務會計管理工作中，進而切實提高市場競爭力，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)下更廣闊的平臺。