信息化系統(tǒng)在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的運用探討

文｜任晶 簡智斌

在我國科學技術(shù)持續(xù)發(fā)展的過程中，通信工程儼然成為推動我國社會有序發(fā)展的核心力量。基于此，通信工程監(jiān)理行業(yè)也應結(jié)合信息時代的數(shù)據(jù)管理需求，進一步促進現(xiàn)場管理工作過程中信息化系統(tǒng)的應用力度。但從現(xiàn)狀來看，我國通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理工作中信息化系統(tǒng)的應用依然存有一定缺陷和弊端，因此本文圍繞信息化系統(tǒng)在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的運用進行探討分析，希望為相關(guān)人員帶來一些參考。

在通信工程建設過程中，通過發(fā)揮出監(jiān)理的作用，可以從根本上強化現(xiàn)場管理質(zhì)量，確保通信工程的建設效果達到預期。我國通信工程監(jiān)理單位已經(jīng)意識到這一因素的重要性，因此在實踐工作中全力推動信息化系統(tǒng)的建設，期望通過這一舉措減少管理工作中由于人為因素導致的質(zhì)量影響，并在積極倡導綠色環(huán)保理念的同時，大幅度降低現(xiàn)場管理資源投入，確保現(xiàn)場監(jiān)理工作獲取應有的成效。

一、通信工程特征

我國通信工程項目大多處在較為分散化的狀態(tài)，其在位置方面并不固定。因此在項目進行過程中，設計人員需要充分考慮覆蓋面、容量等因素最終作出針對性考量。而如果項目建設區(qū)域具備相對較大的人流量，則會導致與之相對應的工程容量更大，其在施工過程中也就需要更多的工程點作為支撐，以此來確保覆蓋面的需求得以滿足，其中一些工程點會被建設在偏遠地區(qū)。

一旦在設計通信工程基站過程中，發(fā)生了居住地被占用的問題，則需充分考慮輻射因素是否會帶給居民一定的影響。

二、通信工程監(jiān)理信息化系統(tǒng)的發(fā)展

針對監(jiān)理信息化系統(tǒng)而言，其工作內(nèi)容主要圍繞通信工程項目的監(jiān)理實際工作炸開。作為一類新興的科學技術(shù)手段，通過監(jiān)理信息系統(tǒng)的應用，可以為后續(xù)監(jiān)理人員日常工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)，并為有關(guān)工作的開展提供積極的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。例如，通過全面管控通信工程建設環(huán)節(jié)的項目質(zhì)量、進度、安全等環(huán)節(jié)的內(nèi)容，最終從根本上保障通信工程項目信息的真實性，并確保其可以達成協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部不同工作部門的目的。對于項目管理系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)這兩種系統(tǒng)而言，其本身存有一定差異性，其核心作用在于為監(jiān)理工作人員日常工作提供便利性，并非只是簡單圍繞項目進行過程中的材料、人員等因素做出成本控制。雖然我國政府針對出臺了一些法律條款來起到規(guī)范的目的，但因為各個項目所處區(qū)域不用，各個地區(qū)的具體規(guī)范有所差異，導致監(jiān)理信息化系統(tǒng)地進行并不順利。例如，由于集成業(yè)務部門未能落實針對性地組織、管理架構(gòu)，導致項目施工建設過程中的數(shù)據(jù)分析精度達不到預期，無法體現(xiàn)出信息化系統(tǒng)的核心優(yōu)勢。

三、通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理中信息化系統(tǒng)的應用策略

（一）進度管理

通過在通信工程進度管理工作過程中，合理運用信息化系統(tǒng)，可以幫助監(jiān)理人員充分結(jié)合項目基本情況構(gòu)建起合理的建設進度計劃方案。在這一過程中，工作人員可以明確項目建設的進行狀況，最終落實針對性的監(jiān)管工作。在施工進行全過程中，不論是多么嚴謹?shù)氖┕し桨浮⑦M度計劃都會與實踐施工存有一定差別。針對這一差別來說，監(jiān)理人員需及時查明，并協(xié)同相關(guān)技術(shù)人員進行處理，確保通信工程監(jiān)管工作展現(xiàn)出較強針對性。這也意味著，在進度管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建工作中，其在一般狀況下會涵蓋合同管理、招標信息管理等環(huán)節(jié)的內(nèi)容。

合同管理系統(tǒng)：主要包含合同的歸檔、變更等信息。

招標信息管理：主要包含報價查詢、招投標信息查詢等一系列內(nèi)容。

核算層級管理：主要包含預算單元申報、預算模塊申報等一系列內(nèi)容。

而在實踐工作開展過程中，監(jiān)理人員為了確保經(jīng)由系統(tǒng)管理的各項信息的合理性，應控制管理系統(tǒng)內(nèi)各項操作功能實現(xiàn)系統(tǒng)性整合，全面把控輸入、輸出兩方面數(shù)據(jù)，最終構(gòu)建起系統(tǒng)性的進度控制計劃方案。由于近些年，我國工程項目規(guī)模的擴大、工程數(shù)量的增多，這也為項目進度計劃編制工作的展開作出堅實的數(shù)據(jù)支撐。因此監(jiān)理人員可以通過應用輸入系統(tǒng)，來圍繞通信工程建設進度數(shù)據(jù)作出全面的分析和采集，并針對所有需求信息作出整合。并在施工過程中對比施工設計方案與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時積極掌控工程進度狀況，明確工程是否始終遵循工程方案展開，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在偏差情況，則需結(jié)合實踐情況來進行有關(guān)報告的制定，同時將其交付給技術(shù)部門作出研討，最終圍繞相關(guān)進度規(guī)劃方案作出處理、修正，圖1表示在通信工程進度控制環(huán)節(jié)中信息化系統(tǒng)的應用。

圖1 通信工程進度控制中信息化系統(tǒng)的應用

（二）造價管理

通過將信息化系統(tǒng)應用在通信工程造價管理工作中，可以全方位收集、整理有關(guān)造價信息，同時在不同的項目階段中進行針對性投資規(guī)劃方案的制定，隨機收集各項真實的造價信息，在此基礎(chǔ)上對比項目建設實際造價以及預期中的造價，以此來實現(xiàn)科學控制工程造價。在施工過程中，監(jiān)理單位需注意收集各個環(huán)節(jié)中的工程造價信息，并構(gòu)建起系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)庫，公示數(shù)據(jù)庫內(nèi)部資金應用的實際狀況。監(jiān)理人員需重點關(guān)注的一點是，存在于生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中，圍繞指標構(gòu)建起的造價管理系統(tǒng)設計，主要包含下列幾方面重點。

提供定額數(shù)據(jù)，并將這一系列定額數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，構(gòu)建起一個健全的用戶定額數(shù)據(jù)庫。對于預算軟件來說，其最為核心的兩項功能包括審核、編輯，因此監(jiān)理人員可以在數(shù)據(jù)庫當中進行投資數(shù)據(jù)的公示，通過這樣的方式保障造價管理目標具備合理性。同時在這一過程中，監(jiān)理人員還可科學評估造價目標可能產(chǎn)生風險。

結(jié)合實際情況，科學優(yōu)化造價狀況，并充分展示造價控制目標的變化情況，這其中包含項目進行過程中的造價數(shù)據(jù)信息，合理比較預算造價及實際造價。

核查工程款項缺項，針對費用補償、工程變更等活動做出全面審核。

（三）監(jiān)理信息綜合管理

在通信工程過程中，工程部分負責人員需在各個項目中落實工作內(nèi)容，再經(jīng)由項目總監(jiān)理工程師來劃分工作實際狀況，并將專業(yè)作為核心基礎(chǔ)進行層次化的分配。在通信工程末尾驗收階段中，總監(jiān)理工程師需首先整合工程建設過程中的各項監(jiān)理數(shù)據(jù)信息，并在信息歸納完成以后面向上一級做出匯報，確保有關(guān)核查驗收無誤后繼續(xù)展開后續(xù)工作。同時在數(shù)據(jù)信息的整合、采集環(huán)節(jié)中，工作人員可以直接進行數(shù)據(jù)庫登錄，并結(jié)合項目實際情況詳細分析經(jīng)由監(jiān)理人員進行編制的數(shù)據(jù)文檔，總結(jié)出最終的監(jiān)理數(shù)據(jù)檔案。該項檔案在項目結(jié)束后需交付給總建立工程師作出全面審核，同時經(jīng)由專業(yè)化檔案管理部門展開保存，通過這樣的形式發(fā)揮出監(jiān)理工作的實際作用。

四、結(jié)束語

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，我國已經(jīng)全面進入了信息化時代。在實踐開展通信工程監(jiān)理管理工作的過程中，監(jiān)理人員通過信息化管理系統(tǒng)的應用，能夠在推動監(jiān)理工作有序開展的同時，大幅度提升工作效率，減少資源的投入和浪費，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。