西方可向中國企業家學習“混亂管理”

大衛?巴維雷

法國《快報》9月11日文章：中國老板教會我們怎么“混亂管理”法國一家上市公司的老板曾向筆者哭訴，在2022年上半年，該公司月度（交易量）波動幅度從3%-4%猛增到30%-40%,“混亂到已經無法管理了!”然而在過去40年，中國私營企業家早已習慣這種狀況。食就是所謂“龍戰術”，那些準備迎接最混亂時代的西方老板們須好好拜讀。

在這些中國企業家身上，具備一系列優秀的素質，足以令西方經濟領袖們質疑自己的管理方式：首先，他們擁有超出常人的觀察力，對悖論的接受程度高于對確定性的堅持；其次，他們制定愿景，致力于通過適應性和靈活性抓住機遇；第三，他們擁有執行力，優先考慮敏捷和速度，而不是片面追求完美。中國企業家不會因新產品不夠完美就不發布，因為這樣可以為不斷優化留出更多空間，這也是對創新力的持續追逐。

中國企業家還有一個關鍵品質:從一開始，他們就具有追求卓越的遠大志向，這主要得益于中國國內市場的規模，以及數字商業模式沒有邊際成本。他們具有一種令人難以置信的韌性；與盎格魯-撒克遜人僵化的流程相反，中國人講究實用主義，善于妥協；最后，他們還有快速的決策力，企業決策通常由公司創始人拍板，很少像西方企業那樣，要將公司總部龐犬的管理委員會牽扯進來。看清楚上述品質，我們就能更好地理解，海爾是如何成為消費電子領域的全球領導者的；西方又是如何因為傲慢，讓中國在未來的電池、太陽能或風能等領域占據主導地位；面對疫情，比亞迪汽車公司怎么在短短幾周內，成為全球最大的口罩制造商；安踏集團是如何在運動裝備方面在超耐克和阿迪達斯的。

這些西方應借鑒的品質是否能適應中國自2021年夏天以來的經濟轉型還有待觀察。中國私營企業家的“混亂管理”能力面臨各方面考驗。例如在未來幾年，中國和德國一樣，都面臨上世紀80年代企業創始人如彳可挑選接班人的問題。（作者大衛?巴維雷，董銘譯）