日本的“酷”為何推不出去?

沃爾特?沈

新加坡《海峽時報》9月1日文章，原題：日本正失去其“酷”因子嗎？“酷日本基金”是一個公私聯合投資的戰略機構，旨在促進日本文化輸出，'但在蒙受重大損失且由于未能實現其目標而屢遭詬病后，該基金或將被撤銷。

日本財務省召開的財政制度等審議會正考慮采取一項重組提議，倘若“酷日本基金”未能在今年年底前改善其表現，其甚至將面臨被廢除的命運。東京私人創新基金、經營共創基盤”會長富山和彥表示：“坦白說,從這個角度來看，我們正在輸給韓國。韓國有防彈少年團，有電影《寄生蟲》。這已經是一場決定性的完敗。”風靡全球的防彈少年團已有多首單曲登頂“公告牌百強單曲榜”。黑色喜劇電影《寄生蟲》成為奧斯卡史上首部非英語最佳影片。

即便如此，日本政府文化和旅游戰略顧問本杰明?博阿斯表示，韓國的音樂、電視節目和電影可能受到全世界歡迎，但日本主要是未專注于努力將其娛樂產品推向國際，因為國內市場很大。日本繼續在電子游戲和動漫領域占據主導地位。

在東京大學公共政策學院研究軟實力事務的王義光博士也表示，“酷日本基金”沒有贏持得一些是由知于名人擔心士“的大力，政府參與支并可能干預他們的工作”。

不過，需要明確指出的是，軟實力并不僅限于娛蟲，還包括文化、美食和手工藝等其他領域。“酷日本基金”成立于2013年，旨在支持日本政府的“酷日本戰略”，從而促進日本輸出軟實力，同時在國外為日企創造商機。該基金向那些能在國外提升對日本文化了解及消費的企業投資，無論是日本娛樂還是美食和產品都屬于該范疇，根據所投資項目的盈利能力來獲得回報。

然而，“酷日本基金”持續虧損。截至今年3月結束的上一個財年，該基金已累計虧損309億日元（約15.2億元人民幣——編者注），自去年3月以來，虧損總額增加78億日元。博阿斯表示，該項目的最大失誤在于其“目光短淺的品牌定位”。“鮮有人喜歡這種自整吹捧的名稱”，他說，“日本很酷但酷日本'不酷。”王義光表示：“酷日本是一個公私合營項目，一開始就專注于商業利益，但未能在損益計算中獲利°　然而，遠比這更難的是以商業角度衡量提高日本整體形象所帶來的積極影響。”

“酷日本基金”的股東包括全日空航空公司、高島屋百貨公司和電子游戲發行商萬代南夢宮等。該基金遭遇多次大敗。2020年，新加坡威士馬廣場購物中心的日、本美食城在開業4年后突然關閉（該基金在2019年從該美食城撤資　　編者注）。此外，該基金還從日本伊勢丹的馬來西亞店中退出，當時該店僅開業兩年。

日本經濟產業省負責“酷日本戰略”的官員列舉了一些風險，例如曠日持久的新冠肺炎疫情影響旅游業，以及“很難預測海外民眾的口味和偏好等”。博阿斯則哀嘆日本因在放寬防疫邊境限制方面落后于世界大部分地區而喪失機會。“增加日本軟實力資產的最佳方式，莫過于確保現有擁耋能切輪接觸到這些資產”，他說；“來到日本的每個人都會喜歡它?，他們回國后會向其所有親朋好友講述日本有多棒o（作者沃爾特?沈，丁玎譯）