8月25日晚,老板電器發布2022年半年報,公開了上半年業績。上半年公司實現營收44.44億元,是中報營收最高的一次。奧維云網數據顯示,2022年上半年,老板電器多個品類線上、線下市占率均為行業第一,繼續穩坐廚電行業頭把交椅!
過去幾年來,特別是2022年上半年,針對宏觀經濟形勢、社會文化走向和行業發展趨勢,老板電器前瞻性把握時代脈搏,進行了兩方面的主動調整,一是做為廚電領導品牌,老板電器實現了企業價值觀從關注商業價值到聚焦社會價值的轉變;二是將企業戰略從企業視角轉向用戶視角,即從怎樣做廚電的視角轉向了怎樣烹飪的視角。
基于上述兩大轉變,老板電器在上半年繼續在企業社會責任、用戶溝通和品類創新方面創造性開展工作。
從企業社會責任來看,在疫情沖擊和經濟增速放緩的背景下,老板電器作為有擔當的行業龍頭企業,在價值觀上就有著擔負社會責任、實現社會價值的重要使命。而在具體舉措上,老板電器在兩方面積極履行了社會責任。
一方面,是用科技助力烹飪,降低烹飪門檻。老板電器認為數字化烹飪能夠降低烹飪的門檻,讓更多人有意愿,有動力走進廚房,同時,也可以增加烹飪的參與感,讓家人之間通過烹飪的共同協作,增加家的溫度,進而增加了社會的溫度。
因此,老板電器積極布局數字烹飪領域,并通過數字烹飪手段來降低人們對烹飪技巧的依賴。
另一方面,烹飪早已不再是單純的家務勞動,而是集實踐技巧、色香味美學于一體的行為藝術。無論從勞動實踐上,還是審美上,烹飪美食都是一項需要從小培育、打下根基的活動。
早在教育系統推出“小學生學做一道菜”之前,老板電器就開始著眼“食育”,聯合杭州市臨平區教育局共同助推中國食育發展,建設了首批12所食育基地,在小學開展日常食育課程,激發孩子們的烹飪天賦。
隨著家電行業步入新周期,企業之間的競爭從過去贏得客戶喜歡轉變為贏得用戶喜歡。從經營產品生命周期,轉變到經營用戶生命周期。以用戶為中心,老板電器圍繞既定解決的用戶烹飪痛點鏈接用戶,重構了用戶溝通的四大頂層設計。
由此,老板電器完成了企業與用戶關系重塑,為持續提升品牌價值實現長期健康的發展奠定長足基礎。
老板電器上半年戰略布局的另一個重心,是品類創新。以用戶視角為全新出發點,公司在組織上提升了市場部門產品經理的重要性和話語權,以強化用戶視角的品類創新。
在舉措上,老板電器布局集成灶、洗消一體機、冰箱等品類,全面構建烹飪解決方案,創造中國新廚房。
老板電器上半年在企業社會責任、用戶溝通和品類創新方面的成功推進,體現了戰略布局的前瞻性與準確性。伴隨著公司從關注商業價值向關注社會價值轉變,老板電器進一步邁向健康、持續增長的新階段。
展望下半年,老板電器于8月30日召開了 “老板電器第二屆烹飪創造者大會暨ROKI數字廚電全球發布會”。
以數字廚電的發布為契機,老板電器通過搶先布局數字烹飪,在未來的行業發展新格局中占據了先機。
圍繞用戶視角所展開的數字烹飪品牌戰略、產品布局和渠道布局,充分詮釋了老板電器的行業擔當和長遠戰略眼光。
在宏觀經濟波動和行業發展路徑面臨選擇的背景下,老板電器堅守長期主義,排除短期波動的干擾,基于幫助用戶解決烹飪問題的角色定位,通過創新性的產品助力美好生活,為社會創造價值。
未來,一系列新品牌新品類將為老板電器帶來新的增長動力,給予資本市場發展前景的想象與期待。