試論建筑施工技術的管理優化措施

李東良，武哲超

(中國建筑第二工程局有限公司華東公司，上海 200135)

1 建筑工程施工技術管理的意義

如今，建筑行業得到飛速的發展，市場競爭激烈，各種各樣的建筑設施改善了人們的居住條件，增添了城市的風采，然而，由于過分追求建筑的效率和外觀，導致建筑工程質量粗制濫造。因此，對建筑施工技術進行管理對于建筑行業的發展具有重要的意義。

建筑工程施工技術管理，其是對施工的相關技術(主要是技術應用和技術參數)進行規范化、科學化的管理，是保證先進技術應用的有效途徑之一。通常情況下，在施工的過程中會出現多種施工技術協同合作，這就需要認識到管理的重要作用，根據實際的情況來進行管理，從而提高施工作業效率，完善施工技術管理體系，提高建筑工程施工的質量。加強施工技術的管理，要以科學的理念來制定管理方案。以現代化管理為核心，實現實時監測和遠程控制管理，促進建筑工程行業可持續穩定地健康發展。

2 建筑施工技術管理概述

建筑施工技術管理主要包括兩個部分,分別是業內管理和業外管理。其中業內管理是基礎，主要是根據建筑施工的實際需求來實現一體化的管理，對施工人員進行定期的培訓，提高施工人員的專業技能，并將這些培訓記錄在冊，便于管理。而業外管理主要是以施工技術為核心，根據實際情況進行技術策劃，緊隨時代的發展，及時地進行相關的技術革新。

2.1 管理的內容

管理的內容主要包括技術培訓，檔案管理，技術管理，制度技術的開發和應用，技術交底，圖紙會審等方面。圖1為施工組織設計審批會簽表。

2.2 管理的特點

2.2.1 涉及整個過程

建筑施工技術的管理工作不是僅僅針對某一個階段或者是某一個環節，而是涉及到整個的過程從開始的立項階段到簽收合同進行施工，以及最后的竣工等環節都離不開建筑施工技術的管理。建筑施工過程是一個多種學科交叉配合的過程，它的應用較為復雜，需要充分地了解所使用的各種技術的標準和使用情況等。圖2為總體施工流程。

工程名稱層數形式面積層數建設單位施工單位會簽部門會簽意見會簽人簽字技術部門質量部門生產部門安全部門消防保衛部門

圖2 總體施工流程圖

2.2.2 影響深遠

建筑施工技術的管理水平與建筑工程的質量安全息息相關。如果企業想要憑借建筑工程獲得較高的經濟效益，打造良好的品牌效應，就需要做好基礎工作——施工技術的管理。唯有如此，才能更好地提升建筑工程的速率、質量和降低工程成本。值得注意的是，對于不同的建筑規模，不同的建筑環境等，要采取具有針對性的建筑施工技術管理方式。

建筑施工技術管理影響深遠，在工作人員方面，它有助于提高安全意識和專業技能水平，并在工作的過程中及時地發現問題，并盡快解決。在施工方面，有利于嚴格按照技術標準進行施工，最大限度地保障建筑施工的質量。在經濟方面，有利于節約一定的人力、物力和財力，從而降低成本，獲得更高的經濟效益。

3 建筑施工技術管理存在的問題

3.1 管理制度缺失

從近幾年來建筑行業的發展情況來看，施工建設逐步擴大，但建筑工程的差距也日益顯露。由于采用分包制度，不同施工單位的軟硬件設備存在差異，這就導致管理制度不夠完善，沒有進行規范的管理。受到外包企業軟硬件設備的制約，施工的進度和工藝便會受到限制。如果建筑材料的采購和保管等不能按照標準進行實施，則會影響到施工的進度。

3.2 建筑施工體系存在的問題

由于施工企業的體系和設施不同，導致施工單位無法嚴格按照建筑行業相關的技術標準和行業標準進行工作，不能建立健全完善的管理機構和規章制度。在人員招聘上也無法做好一一對應，不能將技術崗位和專業技能相對應，導致出現施工人員存在錯誤操作或者是無人管理的現象。

一些施工單位雖然按照規范要求進行施工，但由于工作人員的專業技能不達標以及設備設施的欠缺，無法滿足實際施工需要，缺乏對各施工工序的定期驗收。此外，項目管理人員的技能和知識水平不高，導致技術交接時容易產生失誤。因此，施工單位應完善建筑工程施工制度，以彌補其存在的問題。

3.3 監督管理松散

有些施工單位沒有完整健全的監督體制，這就造成在建筑施工的過程中監督管理過于松散，不可能完全按照規定的操作流程和行為規范進行操作。同時，建筑施工人員層次差異較大，這就導致無法嚴格地按要求來進行操作，不能針對性地進行控制。

4 建筑施工技術管理優化的措施

4.1 采用先進的技術管理理念

隨著社會的不斷發展，建筑施工技術也在不斷地發展。對技術進行管理則需要采用先進的管理機制，需要與時俱進地掌握新技術的要領，這樣才能更好地進行工作，提高企業自身的競爭力。在此基礎之上，這就需要相關的工作人員加強對先進技術的學習并做好相應的管理，將管理工作落實到實處，結合實際的情況不斷地進行完善和發展，實現有效的管理。

4.2 優化信息化管理

與傳統的施工技術管理不同，信息化管理要求施工人員掌握全方位的信息。通過對信息數據的合理分析和準確傳遞，將信息數據傳遞到各個施工環節，為相關人員提供一定的數據參考。從某種意義上說，利用現代信息技術可以有效地提高建筑技術的質量，并在一定程度上降低成本，對建筑行業的長遠發展具有積極的影響。

4.3 加強建筑施工過程中的技術管理

在施工過程中，加強技術管理工作具有重要的作用。它能夠有效地推動施工的順利進行，提高建筑的整體質量。在施工過程中，對成本和施工進度進行控制管理，可以有效的節約成本，縮短施工的時間，保障建筑安全。

4.4 提高工作人員的素質

在技術管理中，工作人員是重中之重。提高人員的素質是優化技術管理的重要優化措施。

主要采取以下措施來提高工作人員的素質。在招聘時，要選擇具有豐富的技術管理經驗人員，專業技能強，有很強的學習能力。定期對工作人員進行技術培訓，加深對技術的理解和掌握，提高專業能力。因才任職，針對員工不同的特性，分配不同的工作，使得可以最大限度地發揮人的優勢。

4.5 加強監督管理

在優化技術管理的過程中，要加強監督，確保施工各方面都能落到實處。在監管過程中，要針對薄弱環節和管理問題分析有效的管理對策，進一步完善管理機制。施工單位管理人員要落實各階段施工人員的責任意識，加強監督管理。施工過程中的安全行為能否達到工藝規范的要求，是監督管理的關鍵問題。在施工中，管理者要及時糾正作業人員的短缺和違紀行為，按照施工過程的要求，完善施工隊伍，促進施工項目的持續、均衡、穩定實施，按時完成，從而使建設工程質量優良，提高施工生產率，降低施工成本。

4.6 完善技術管理體系

施工技術管理體系是實施施工技術管理的前提，施工技術管理體系需要具有一定的實用性和可靠性，以保證其能夠滿足施工單位的實際情況。從某種意義上說，無論是施工效率還是施工質量，都需要依靠施工技術管理體系作為支撐。只有建設單位有完善的施工管理制度，才能進一步保證技術應用的質量和效率。因此，施工單位需要充分認識制度對企業自身的重要作用，依靠制度來實現對施工人員行為的約束，從而達到提高效率和施工安全的目的。

不同層次的總包商和分包商的實際水平存在很大差異。在建立施工技術管理組織體系時，要考慮差異性，確保建立的組織體系有效、科學、合理。對各級承包商要嚴格執行這一組織制度，施工技術管理要有專人負責。此外，各級施工單位要注意各部門的協調配合和施工各階段人員的調度，做好施工技術人員的培訓、儲備和管理工作，確保施工單位各崗位人員具有良好的安全意識、專業素質和專業技術。

5 結束語

在建筑施工的過程中，進行技術的管理是相當關鍵的。然而目前建筑施工技術的管理存在著一些問題：制度體系不夠完善，監督管理松散，為此提出了相關的管理優化措施，來解決以上問題并提高施工的工作效率，降低成本，保障施工的質量。在競爭激烈的時代中，對技術管理進行優化是相當有意義的，它可以提升建筑單位的競爭力，促進建筑工程行業可持續穩定地健康發展。

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