在“示范”中“試點(diǎn)”
——中國石油集團(tuán)測(cè)井有限公司遼河分公司危險(xiǎn)品管理中心安全自主管理透視

通訊員 周 石

開展主題黨日活動(dòng)

危險(xiǎn)品管理中員工“交叉互檢”

“不是在檢查，就是在去檢查的路上?！边@曾是中油測(cè)井遼河分公司危險(xiǎn)品管理中心安全管理人員的真實(shí)寫照。

而單純依靠被動(dòng)監(jiān)管、保持高壓態(tài)勢(shì)、嚴(yán)肅考核等手段，無法根治員工安全管理參與度低等深層次問題。

為擺脫困境，危險(xiǎn)品管理中心踏上了安全自主管理的試點(diǎn)首班車。

在管理模式的轉(zhuǎn)換下，員工安全意識(shí)逐步增強(qiáng)，生產(chǎn)操作環(huán)境有效改善，崗位風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，安全管理工作狀態(tài)也由“快進(jìn)模式”切換回了“正常速度”。

從被動(dòng)管理到主動(dòng)作為，體系轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾硖峁┍Ｕ?/h2>

從被動(dòng)管理到自主管理不僅是管理方式轉(zhuǎn)變，更是員工能力和思維的轉(zhuǎn)變。

長期以來，員工遇到現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題，習(xí)慣被動(dòng)接受上級(jí)管理人員的決策和安排，加上個(gè)別員工存在重生產(chǎn)輕安全思想，缺乏“吹毛求疵”和“多管閑事”的工作態(tài)度。因而，思路轉(zhuǎn)變極為關(guān)鍵。

要讓員工快速適應(yīng)安全自主管理，必須為員工建立明確的“行動(dòng)指南”。

上半年以來，該中心全面考慮崗位設(shè)施、生產(chǎn)運(yùn)行、工藝流程與安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、操作規(guī)程、變更管理3項(xiàng)制度章程的程序化轉(zhuǎn)化。

同時(shí)，修制訂完成各級(jí)崗位QHSE職責(zé)共計(jì)48個(gè)，QHSE履職標(biāo)準(zhǔn)40個(gè)，責(zé)任清單40個(gè)，安全生產(chǎn)承諾40個(gè)，制定中心《安全管理獎(jiǎng)懲辦法》。

從觀念引領(lǐng)、制度保證、考核兌現(xiàn)等方面，讓員工對(duì)做什么、怎么做、做到什么程度有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，激發(fā)大家自主管理的能動(dòng)性。

不僅如此，該中心還在強(qiáng)化硬件設(shè)施上下功夫。為員工配備AED除顫儀、血壓計(jì)，建立心理咨詢室，形成“自助式”身體指標(biāo)監(jiān)測(cè)點(diǎn)、“點(diǎn)單式”心理咨詢服務(wù)中心，全面關(guān)懷員工身心健康，為安全自主管理鞏固設(shè)施基礎(chǔ)。

按照今年規(guī)劃，該中心要建立各層級(jí)自主管理機(jī)制、規(guī)范自主管理行為，培養(yǎng)員工形成自主管理意識(shí)、養(yǎng)成自主管理習(xí)慣，全面形成“中心自控、安全自管、站隊(duì)自治、崗位自主、個(gè)人自律”的“五自”管理體系。

待“五自”管理體系全面建成，將徹底實(shí)現(xiàn)安全管理由“高壓制約”向“自覺為主、制約為輔”的轉(zhuǎn)變。

背靠“示范”推“試點(diǎn)”，“黨建+”打造堅(jiān)強(qiáng)的安全堡壘

如果說體系轉(zhuǎn)變是安全自主管理的根，那么員工的執(zhí)行力就是自主管理的魂。

說起危險(xiǎn)品管理中心，就不得不提到危險(xiǎn)品管理中心黨支部（原女子裝炮隊(duì)黨支部），作為測(cè)井公司首批示范黨支部，曾獲得過集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織等多項(xiàng)榮譽(yù)。

黨員理論水平高、規(guī)矩意識(shí)強(qiáng)、帶頭作用明顯，都是該支部的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

如何將“示范”優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為“試點(diǎn)”優(yōu)勢(shì)，從而提高員工的執(zhí)行力，“黨建+”是優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。

“在傳統(tǒng)模式下，支部建設(shè)與安全管理好似兩條平行線，要實(shí)現(xiàn)黨建工作的脫虛向?qū)?，就要激活“黨建+”的生命力?！?/p>

實(shí)現(xiàn)黨建與安全生產(chǎn)的深度融合，不僅要黨政齊心，共同開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，更需要發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

黨員“帶好頭、打好樣”，群眾才能跟得上。

在支部陣地的墻上，一份份張貼的“承諾書”格外顯眼，每名黨員在承諾書上特別制定了安全生產(chǎn)的責(zé)任和諾言，將黨的理論優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)全面延伸到班隊(duì)安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

創(chuàng)新主題活動(dòng)是黨建工作與安全生產(chǎn)發(fā)生反應(yīng)的催化劑。今年以來，該支部把“黨建+安全”作為打破專業(yè)壁壘的突破口。

將黨員“責(zé)任區(qū)”“示范崗”與安全生產(chǎn)相結(jié)合，創(chuàng)新開展“黨日進(jìn)一線”“黨課講安全”“黨員亮身份”等活動(dòng)，有效激發(fā)了黨員參與安全管理的活力，提高全員自主管理意識(shí)和自主管理能力，支部?jī)?yōu)勢(shì)成功轉(zhuǎn)化為安全管理的優(yōu)勢(shì)。

人人爭(zhēng)當(dāng)“監(jiān)督員”，獎(jiǎng)懲并濟(jì)激發(fā)“試點(diǎn)”新活力

想讓試點(diǎn)“邁開步子、趟出路子”，就必須抓牢績(jī)效考核這條“主動(dòng)脈”。

為此，該中心實(shí)施了“人人都是監(jiān)督員”這一考核模式，對(duì)各崗屬地實(shí)行劃片承包網(wǎng)格化管理，明確責(zé)任人和職責(zé)范圍，構(gòu)建起員工個(gè)人、責(zé)任區(qū)域、崗位屬地三級(jí)巡查網(wǎng)絡(luò)。

嚴(yán)格執(zhí)行中心《安全管理獎(jiǎng)懲辦法》，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿拉大員工薪酬差距，激發(fā)崗位員工的積極性。

但是，在網(wǎng)格化管理過程中，“各掃自家門前雪”現(xiàn)象逐漸暴露出來。

各崗對(duì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)理解有別，執(zhí)行也是參差不齊，部分崗位的自主管理結(jié)果不盡人意。對(duì)此，該中心相繼出臺(tái)“輪值監(jiān)督”“交叉互檢”等辦法，把獨(dú)立網(wǎng)格織成自主管理的防護(hù)網(wǎng)，并根據(jù)員工檢查和被查的問題數(shù)量評(píng)選員工樣板崗等榮譽(yù)稱號(hào)。

一時(shí)間，消滅別人的問題和不被別人發(fā)現(xiàn)問題成了每名員工的工作重點(diǎn)。

5月上旬，在迎接測(cè)井公司QHSE體系審核的關(guān)鍵時(shí)間，安全自主管理優(yōu)勢(shì)凸顯。

在每月一次的例行互檢活動(dòng)中，“交叉互檢”，從工具擺放到安全帽生產(chǎn)日期，各崗之間嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)互相挑刺，那些平時(shí)容易被忽略的問題也被一一揪出。

“以往安全管理都是自上而下、層層落實(shí)、層層衰減，而現(xiàn)在的自主管理自下而上，人人監(jiān)督，人人爭(zhēng)先?！痹撝行牡陌踩芾砣藛T由衷的感嘆。

對(duì)于危險(xiǎn)品管理中心來說，安全自主管理最大的成效不是亮眼的成績(jī)，而是將管理中的短板全部補(bǔ)齊?！霸圏c(diǎn)是改革的重要任務(wù)，更是改革的重要方法?！?/p>

這趟安全自主管理的首班車，為危險(xiǎn)品管理中心的未來帶來了更多期盼。

危險(xiǎn)品管理中心員工檢查槍身

危險(xiǎn)品管理中心員工裝配火工品