公司治理系統對組織績效的影響研究
——評《公司治理：組織視角（第2 版）》

書名：《公司治理：組織視角（第2 版）》

作者：戴維·拉克爾、布萊恩·泰安 著；嚴若森 譯

出版社：中國人民大學出版社

ISBN：978-7-3002-5387-9

出版時間：2018 年2 月

定價：52 元

公司治理系統是為實現公司對企業生產經營全過程管理的有效監管形式，為實現企業自身發展與企業經營者對于公司管理績效監管工作，公司治理系統直接反映了企業發展方向與企業經濟發展中的利益各方關系。在公司治理系統中主要包括股東大會、董事會、經理層與監事會等，由企業的高層領導與管理者組成是企業制定戰略決策發展的關鍵所在，對于公司各項治理措施與企業管理工作都具有十分重要的影響。企業在實踐發展中表明了公司治理系統對于企業經營管理的績效具有積極的影響作用，公司治理系統質量與公司績效之間呈正相關發展。公司治理系統除了可以直接作用推動組織績效發展以外，在企業中的中介與調節功能都影響著企業組織績效。

《公司治理：組織視角》是由戴維·拉克爾、布萊恩·泰安著寫、中國人民大學出版社于2018 年出版的，該書對公司治理各環節、各工作流程都作出了全面的闡述，具有學術深度與內容廣度。在該書中對于公司治理系統特點與治理系統應用實踐的優缺點都進行了相應研究，并得出相關結論。對于公司董事投資者，政府工作人員等人員在提高治理績效工作過程，都具有較高價值的參考意義。

筆者基于2019 年度廣西高校中青年教師科研基礎能力提升項目（2019KY1702）、廣西高等教育本科教學改革工程項目（2019JGA424）、2020 年度廣西職業教育教學改革研究項目（GXGZJG2020A040）研究的過程中，結合《公司治理：組織視角》一書，對公司治理系統對于組織效益的影響進行了一定思考。在公司治理系統中，股東是可擁有對企業的最高控制權具有較大的權利范圍，因此股東系統的發展對于企業的組織績效具有重要影響。在設定股東管理工作時，要避免股東的一家獨大，避免大股東對于企業決策的獨斷決定，為實現自身的經濟效益，而損害企業其他小股東的權益，甚至可能會存在大股東偷空企業的情況，這對于企業經濟發展都是巨大的問題。但股東權力過于分散，也會增加企業治理難度，在制定企業發展決策時，很難集中企業發展力，進而降低了企業的組織績效。董事會則是股東群體之間所選立的權利代表者，在執行企業各項決策前進行審批。當企業經營管理需要制定相關政策時，需要在一定比例董事會成員通過的情況下，才能在實踐工作中落實，因此董事會是實現企業組織績效高質量發展的關鍵環節。董事會規模既要避免成員之間的拉幫結派降低董事會功能，同時也避免因董事會規模過大而影響企業的決策力，通過制定科學合理的董事會規模，可以確保對企業組織績效產生積極的正面影響。

在書中對如何進一步提高公司組織績效、加快企業經濟發展、公司治理系統在開展日常管理工作等方面進行了闡述，并提出了需要積極協調企業內各方之間的利益關系，通過節約生產成本并建立完善的獎勵機制，實現企業內部良好的發展環境。股票、股票期權、報酬等都是公司較常使用的獎勵模式，企業完善的獎勵模式可以更有效地帶動公司內部良好的發展環境，是企業管理者領導者，更積極地參與到企業發展工作中。在公司治理系統中，股東需要定期完成對董事會與經營管理者日常監管工作的監督，約束企業的正常合規發展，最大程度保護企業經濟結構，維護企業整體利益，實現經濟價值最大化，提高公司的組織績效。

企業組織績效的提高，要求企業內部建立完善的財務風險控制機制，對于企業日常經營活動，在規避財務風險工作時，需要做好事前控制、事中控制、事后控制等三項工作環節，企業在制定發展項目時，需要在前期對項目進行調研分析，充分地進行財務分析工作，對項目所帶來的收益與風險進行準確的評估，再制定下一步項目發展計劃。項目執行過程中實施事中控制可以確保項目生產成本在可控范圍內，避免造成資源浪費，同時也可以及時發現項目執行中存在的財務隱患問題及時解決，避免造成更大損失。事后控制工作則要求對于項目執行后發現的問題及時糾正偏差，并根據企業所制定的獎懲措施進行一系列的獎懲行為，保障企業財務的安全穩定發展，營造企業良好發展環境。