韓廣英,楊麗,賈鳳菊,高子寒,張燕
1.青島大學(xué)護(hù)理學(xué)院,山東青島 266000;2.臨沂市人民醫(yī)院介入中心,山東臨沂 276600;3.臨沂市人民醫(yī)院眼科,山東臨沂 276600
護(hù)士工作績效是護(hù)理人員對(duì)所掌握的知識(shí)和技能實(shí)際應(yīng)用的體現(xiàn),是個(gè)體能力在工作環(huán)境中表現(xiàn)的程度和效果[1]。 以往對(duì)護(hù)士工作績效的研究多集中在個(gè)體因素(心理資本、應(yīng)對(duì)方式、人格特征等)[2-3],缺乏人際關(guān)系的研究。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析作為一種專門研究關(guān)系和結(jié)構(gòu)的手段,在研究衛(wèi)生領(lǐng)域的問題具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),越來越受到研究者的關(guān)注[4]。目前社會(huì)網(wǎng)絡(luò)在護(hù)理領(lǐng)域的研究主要集中在護(hù)理科研領(lǐng)域的應(yīng)用、工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)、分類網(wǎng)絡(luò)的研究等方面[5],尚未查閱到在護(hù)士工作績效、工作滿意度方面的研究。因此,本研究分析護(hù)士社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、工作滿意度及工作績效的現(xiàn)狀,探討2020 年10—12 月抽取的300 名調(diào)查對(duì)象的工作滿意度在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與工作績效間的中介效應(yīng),以期為護(hù)理管理者提高護(hù)士工作滿意度、工作績效提供一定的參考和依據(jù)。 現(xiàn)報(bào)道如下。
采用便利取樣法抽取在某市綜合性醫(yī)院的護(hù)士進(jìn)行調(diào)查。納入標(biāo)準(zhǔn):注冊(cè)護(hù)士;從事臨床護(hù)理工作1 年及以上;對(duì)研究內(nèi)容知情同意。排除標(biāo)準(zhǔn):不值夜班和或周末節(jié)假日休息的護(hù)士;臨床科室護(hù)士長、副護(hù)士長及護(hù)理組長。
1.2.1 一般資料調(diào)查表 研究者自行設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,內(nèi)容包括護(hù)士的年齡、性別、醫(yī)院等級(jí)、學(xué)歷、職稱、工作年限、月平均收入、婚姻狀況及工作類型9 項(xiàng)內(nèi)容。
1.2.2 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)量表 本研究護(hù)士的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)采用網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量及關(guān)系強(qiáng)度兩個(gè)個(gè)體層面的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)維度,量表的設(shè)置參考某博士畢業(yè)論文。網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是社會(huì)網(wǎng)絡(luò)基本結(jié)構(gòu)屬性的衡量指標(biāo),由網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)密度共同決定。 網(wǎng)絡(luò)規(guī)模是指排除“自我”之外其他網(wǎng)絡(luò)成員的數(shù)量;網(wǎng)絡(luò)密度指“自我”以外的實(shí)際聯(lián)系數(shù)量與最大聯(lián)系數(shù)量的比率,具體采用Ucinet 軟件計(jì)算;參考學(xué)者駱天凱論文中對(duì)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)密度數(shù)據(jù)的處理,使處理后的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)5 級(jí)分布,總分均為1~5 分,分?jǐn)?shù)越高說明網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越大,網(wǎng)絡(luò)密度越高;網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量總分2~10 分,分?jǐn)?shù)越高,網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量越高。 關(guān)系強(qiáng)度是指網(wǎng)絡(luò)成員之間關(guān)系的緊密程度,采用Liker 5 級(jí)評(píng)分法評(píng)分,從程度或頻率非常高(5 分)到非常低(1 分),總分3~105 分,分?jǐn)?shù)越高, 關(guān)系強(qiáng)度越強(qiáng)。 本研究中使用的該問卷Cronbach's α 系數(shù)為0.908,具有較好的信效度。
1.2.3 護(hù)士工作滿意度量表 采用的是卡勞斯克/米勒滿意度量表(McCloskey/Mueller Satisfaction Scale,MMSS)[6],包括福利待遇、排班、工作與家庭的平衡、與同事的關(guān)系、互動(dòng)機(jī)會(huì)、職業(yè)機(jī)會(huì)、被表揚(yáng)和認(rèn)可、控制與責(zé)任8個(gè)方面的滿意度調(diào)查, 量表Cronbach's α 系數(shù)為0.95。采用Liker 5 級(jí)評(píng)分法評(píng)分,從非常滿意(5 分)到非常不滿意(1 分),總分31~155 分,分?jǐn)?shù)越高說明護(hù)士工作滿意度越高。
1.2.4 護(hù)士工作績效量表 采用李倩雯學(xué)術(shù)論文中的護(hù)士工作績效量表,量表是在余德成(1996 年)修訂的工作績效量表的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改而成,包括任務(wù)績效和周邊績效2 個(gè)維度,量表的Cronbach's α 系數(shù)為0.918。 量表采用Likert 5 級(jí)評(píng)分法,從完全符合(5 分)到完全不符合(1 分)。 總分23~115 分,分?jǐn)?shù)越高表示護(hù)士工作績效越高。
采用調(diào)查問卷調(diào)查,問卷發(fā)放前,采用統(tǒng)一的指導(dǎo)語向調(diào)查對(duì)象解釋本研究的目的、意義、問卷填寫方法及注意事項(xiàng),由調(diào)查對(duì)象本人填寫,問卷當(dāng)場發(fā)放并當(dāng)場回收。發(fā)放300 份問卷,共回收問卷300 份,其中有效問卷286 份,有效回收率95.3%。
采用SPSS 21.0 統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析, 對(duì)一般資料、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)問卷、護(hù)士工作滿意度和工作績效進(jìn)行描述性分析和Pearson 相關(guān)分析,計(jì)量資料符合正態(tài)分布用(±s)表示,計(jì)數(shù)資料采用[n(%)]表示;采AMOS 22.0對(duì)護(hù)士個(gè)體社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、工作滿意度和工作績效的路徑進(jìn)行分析,P<0.05 為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。。
本研究對(duì)286 份有效問卷分析結(jié)果顯示,調(diào)查對(duì)象主要來自三級(jí)醫(yī)院(60.1%)和二級(jí)醫(yī)院(35.7%),其中女性占比83.2%,年齡集中在21~30 歲(56.6%)和31~40 歲(36.7%)。 絕大多數(shù)調(diào)查對(duì)象都有大學(xué)專科學(xué)歷(46.9%)和大學(xué)本科及以上學(xué)歷(49.3%),職稱以初級(jí)護(hù)士為主 (40.9%); 工作年限主要集中在5 年以下(39.5%)及6~10 年(39.2%),婚姻狀況主要為已婚(57.3%)和未婚(41.6%);工作類型以合同為主(72.4%);月收入情況多為3 000~5 000 元(41.6%)。
網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、關(guān)系強(qiáng)度、工作滿意度和工作績效總分分別為(7.025±2.087)分、(52.997±19.992)分、(96.402±22.205)分、(72.469±15.282)分。
Pearson 相關(guān)分析結(jié)果顯示, 網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量與工作滿意度、工作績效均呈正相關(guān)(r=0.629、0.600,P<0.001);關(guān)系強(qiáng)度與工作滿意度、工作績效均呈正相關(guān)(r=0.558、0.554,P<0.001);關(guān)系強(qiáng)度與網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量呈正相關(guān)(r=0.731,P<0.001);工作滿意度和工作績效呈正相關(guān)(r=0.690,P<0.001)。見表1。

表1 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、工作滿意度、工作績效相關(guān)性分析(n=286)
采用AMOS22.0 軟件的結(jié)構(gòu)方程模型, 以網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、關(guān)系強(qiáng)度為自變量,工作滿意度(M1 福利待遇、M2排班、M3 工作與家庭的平衡、M4 與同事關(guān)系、M5 互動(dòng)機(jī)會(huì)、M6 職業(yè)機(jī)會(huì)、M7 被表揚(yáng)和認(rèn)可、M8 控制與責(zé)任)為中介變量,工作績效(J1 任務(wù)績效、J2 周邊績效)為因變量,構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型,模型擬合度良好,見圖1。 擬合指標(biāo):2/df=2.636,RMESA=0.076,TLI=0.928,CFI=0.954,GFI=0.911。采用Bootstrap(抽樣5 000 次)進(jìn)行中介效應(yīng)檢驗(yàn),結(jié)果顯示工作滿意度在網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、關(guān)系強(qiáng)度與工作績效間的中介效應(yīng)顯著,且為部分中介作用,中介效應(yīng)占總效應(yīng)的比值分別為42.890%及38.095%。見表2。

表2 工作滿意度在網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、關(guān)系強(qiáng)度與工作績效間的效應(yīng)分析

圖1 護(hù)士社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、工作滿意度、工作績效的標(biāo)準(zhǔn)化路徑分析模型圖
本研究結(jié)果顯示,護(hù)士的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量處于中等水平,說明本次被調(diào)查護(hù)士在遇到問題時(shí)可尋求幫助的同事數(shù)量集中在4~6 人之間;被調(diào)查護(hù)士所提名到的同事之間的熟識(shí)程度處于中等偏上水平,這與護(hù)士社交圈子小,所提名到的護(hù)士多為同醫(yī)院或同科室,相互之間比較熟識(shí)有關(guān)。 關(guān)系強(qiáng)度處于中等水平,這與臨床護(hù)士工作繁忙單一,缺乏人際關(guān)系維持的平臺(tái)及時(shí)間有關(guān)。 護(hù)士工作滿意度各維度中,與同事關(guān)系得分最高,福利待遇得分最低,這與李靜等[7]研究一致。護(hù)士工作績效處于中等水平,與劉紹[8]學(xué)術(shù)論文中的研究一致。工作績效各維度中,任務(wù)績效高于周邊績效,表明護(hù)士完成護(hù)理常規(guī)任務(wù)的熟練程度比與同事之間的溝通交流能力更為突出, 說明隨著醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的全面開展,護(hù)士不斷地提高解決工作中遇到的難題的能力,以適應(yīng)工作的發(fā)展及要求。
分析顯示,網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、關(guān)系強(qiáng)度與工作滿意度正相關(guān),與Kraimer M[9]研究結(jié)果一致,擁有越多信息和資源攝取渠道的員工,其職業(yè)滿意度就越高。 研究表明社會(huì)網(wǎng)絡(luò)可以通過關(guān)系強(qiáng)度及網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量使行動(dòng)者更快、更便捷地獲取相關(guān)信息[10],同時(shí)高密度的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)可以確保知識(shí)和信息在所有的團(tuán)隊(duì)成員中更加便捷地分享。網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、關(guān)系強(qiáng)度與工作績效正相關(guān),提示護(hù)士網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量越高,關(guān)系強(qiáng)度越強(qiáng),對(duì)個(gè)人自身的職業(yè)發(fā)展更是一筆珍貴的財(cái)富和資源,更能準(zhǔn)確地利用各種機(jī)會(huì)來解決工作中的難題,有效地提高工作績效。 工作滿意與工作績效呈正相關(guān),這與楊珽等[11]研究一致。 梅奧的“霍桑”試驗(yàn)(Hawthorne Studies)研究指出,提高工人“士氣”是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵,即工作滿意度越高,護(hù)士對(duì)工作的熱情度越高,工作績效越高。
研究結(jié)果顯示,工作滿意度在網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、關(guān)系強(qiáng)度與工作績效之間存在部分中介效應(yīng)。 網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量越高、網(wǎng)絡(luò)密度越大則顯示出網(wǎng)絡(luò)成員之間的互動(dòng)概率就越高,成員之間的網(wǎng)絡(luò)資源循環(huán)及交換也就越便捷、 高效;強(qiáng)關(guān)系代表的義務(wù)、承諾和信任及在交換繁瑣信息時(shí)具備的優(yōu)勢(shì),可以高效地解決護(hù)理工作中遇到的問題,從而提高工作滿意度和工作績效。有學(xué)者認(rèn)為工作滿意度主要是心理層面的一個(gè)變量;工作績效是行為結(jié)果的一個(gè)變量[12]。 從心理學(xué)角度來說,對(duì)工作感到滿意度高的個(gè)體,更可能以積極陽光的心態(tài)效力組織,幫助他人,所做的工作也會(huì)超出預(yù)期,也會(huì)主動(dòng)地去承擔(dān)本職工作之外的更多的責(zé)任,因此對(duì)工作滿意度高的員工其工作績效也高。 提示護(hù)理管理者在臨床護(hù)理管理過程中,可從優(yōu)化護(hù)士個(gè)體社會(huì)網(wǎng)絡(luò)著手,有意識(shí)地為其提供構(gòu)建社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)和平臺(tái),護(hù)士之間建立更多的工作或非工作的聯(lián)系,在護(hù)理工作過程遇到疑惑或困難時(shí)會(huì)有更多的援手支持;同時(shí)提升其網(wǎng)絡(luò)密度,增強(qiáng)其關(guān)系強(qiáng)度,使不同護(hù)士之間的聯(lián)系更加頻繁緊密,信息傳播的效率更便捷,及時(shí)解決臨床護(hù)理工作中遇到的問題,提高工作滿意度,從而提高工作績效