業財融合在企業財務管理中的應用研究

賈換英

（運城職業技術大學，山西 運城 044000）

0 引 言

財務管理一直是企業經營發展中的重要內容，財務管理質量往往關系著企業的生存狀態以及未來發展，現代企業在財務管理中除了需要科學高效的財務管理系統外，更需要先進的管理理念和實施策略。業財融合目前比較受關注。企業財務管理過程中進行業財融合有利于更好地提升管理質量，有利于幫助企業實現財務轉型，有利于促進企業財務管理的精細化，一方面業財融合推動了企業財務和業務的相互融合，實現兩者的掛鉤與互助，能幫助企業更好地發展。另一方面業財融合給企業財務管理提供了新的理念，在財務管理的人力、物力資源分配上進行了系統優化，有利于推動精細化財務管理建設。現階段業財融合在企業財務管理中應用已經成為一種新趨勢，而在實際應用中仍存在制度上、人員上、策略上的問題，為了幫助企業在財務管理中更好地推進業財融合，財務管理人員需要重視對各項管理制度、管理理念以及管理方法的優化，打造高品質財務管理團隊，提高工作效率，促進企業更加高效的發展。

1 業財融合對企業財務管理的意義

1.1 保證財務管理質量

業財融合有利于保證企業財務管理的質量。業財融合是新時代企業財務管理發展的新形勢，在財務管理過程中更加注重對財務與業務的分析，利用財務管理的優勢對企業的業務活動情況進行分析，能夠更加深入地分析企業內部業務情況以及發展動向，從而實現對財務的有效管理。業財融合是一種精細化、高質量的財務管理方式，在實際應用中運用更加科學的管理策略、分析方法，讓企業的財務管理更加透明、優質，財務管理人員在常規進行財務核算時，更多地融入業務過程中能夠實現更加高效率的財務管理，從財務角度對業務進行分析和調整，幫助企業實現更好的發展。

1.2 促進企業財務轉型

業財融合是新時代財務管理的一種表現，有助于促進企業財務轉型。業財融合是現代企業財務管理轉型的一個重要趨勢，同時也是推動企業財務轉型的重要策略，在業財融合背景下，財務管理人員不僅要進行基礎的賬單核算以及收付盈虧等統計，還要充分發揮財務工作對企業的作用，讓財務與業務相融合，實現雙方互利共贏。企業的經營發展需要依靠業務進行，企業的內部管理以及發展優化離不開財務管理，讓財務與業務相互融合是新時代企業財務轉型的必然要求，也是當前階段讓企業高效發展的必要條件。

1.3 促進財務管理精細化

業財融合在促進企業財務管理精細化方面發揮著重要的作用。業財融合是一種區別于傳統簡單粗放式財務管理的管理模式，業財融合對企業財務管理人員的專業技術以及工作能力要求更高，財務管理人員不僅充當著企業的財務核算員的身份，同樣也作為業務的參與者對公司發展和業務情況進行分析，為業務發展提供財務數據相關的支持和預測。業財融合是信息時代下應運而生的新趨勢，在其應用過程中也應用了更多的信息技術，通過科學的推算，高效的分析，準確的預測，無論從管理方式、管理人員還是管理制度方面，都能夠進行更加全面綜合系統的考量，從而幫助企業實現財務管理的精細化。

2 業財融合在財務管理中的問題

2.1 財務與業務融合風險

業財融合在財務管理中應用比較突出的是融合的風險問題。企業的業財融合并非全無弊處，財務跟業務的融合固然可以從經濟學角度為業務發展提供有效的支持和幫助，但同時也承擔著財務與業務掛鉤后必然面對的風險。當企業的業務出現問題時，財務情況必然不容樂觀，財務預測出現錯誤時，業務質量也會大打折扣，財務與業務融合具有一定風險，全然從財務角度進行業務的分析對企業的長期經營發展來說具有一定局限。很多企業在業財融合過程中片面注重財務管理的重要性，從財務角度精簡成本，缺乏市場盡調，不注重理念更新等，都在一定程度上增加了財務與業務融合的風險。

2.2 財務人員能力問題

財務人員的能力問題也是當前業財融合中比較重要的一項問題。業財融合既是當前企業財務發展的必然趨勢，同時也是財務管理人員轉型的重要趨勢，財務人員能力在這一過程中需要做到有效的提升和科學的轉型。而目前很多企業的財務管理人員并不具備足夠的業財融合能力，業財融合不僅涉及經濟、財會的相關知識，對市場、營銷等專業內容也需要有足夠的經驗和科學的見解，現階段企業的財務管理人員能力與素質參差不齊，不能很好適應業財融合這一大趨勢，貿然實行業財融合的財務管理模式容易造成問題。

2.3 財務考核體系問題

財務考核體系問題同樣是業財融合中比較突出的問題。目前很多企業在業財融合過程中沒有制定科學的考核體系，導致很多財務管理人員不重視實際工作中的業財融合相關理念和策略的應用。業財融合是一項較新并且具有難度的財務管理方式，業財融合對財務管理人員的工作能力要求、財務管理思想以及經營發展思想都有較高的要求，缺乏良好的考核體系，很容易導致企業在進行業財融合過程中產生各種失誤甚至錯誤，從而影響最終的財務管理質量，進而對企業的發展產生不良影響。

3 業財融合在財務管理中的應用策略

3.1 積極推動業財融合

業財融合在財務管理中應用需要在思想上積極推動業財融合。思想的變化是財務管理轉型的重要條件，現階段業財融合在很多企業中應用時間較短，應用范圍不大，很多企業對業財融合也欠缺應有的重視，很容易影響業財融合的質量。為了推動業財融合更好地發展，需要注重思想上的轉變，企業的管理層應當從經濟學和市場學等角度出發，充分認識到業財融合對現代企業發展的重要性和必要性，在思想上給予足夠的重視，進而從思想轉為行動，在財務管理和業務發展方面推動業財融合過程，幫助企業實現更好的發展。注重對財務部門的業財融合思想理念的宣傳教育，鼓勵財務工作人員積極學習、了解新內容和新知識，提高財務轉型意識，更好地完成財務管理。

3.2 優化財務管理制度

財務管理制度是業財融合在財務管理中順利應用的必要條件。財務管理制度是約束財務管理工作的重要措施，也是讓財務管理按照一定秩序順利進行的必要條件，業財融合作為一種新型的財務管理相關內容，在管理制度上應當為其提供制度上的保障。企業應該根據自身經營發展情況優化財務管理制度，為業財融合創造良好條件，幫助業財融合步入正軌，更好地幫助企業發展。企業可以根據自身的體量、業務能力以及財務管理水平等對業財融合進行深入分析，了解企業的財務與業務可以在哪些方面進行融合，對財務管理人員的責任與職能進行明確劃分，要求業務部門充分參考業財融合得出的內容結果，從制度上對各部門的工作進行優化，幫助業財融合更好地在企業內部展開，發揮業財融合的優勢作用。

3.3 提高財務人員能力

提高財務人員工作能力是提升業財融合質量的關鍵。業財融合在財務管理中應用首先需要有具備業財融合能力的專業財務管理人員完成相應工作，這就要求企業一方面在人才選拔方面做出優化，聘用高水平、高質量的財務管理人員，幫助企業完成業財融合。另一方面，企業也應當重視對內部財務管理人員能力的優化和提升，企業可以根據業財融合的需求，組織相應培訓，幫助財務管理人員掌握先進的財會技術，組織企業財務部和業務部相互聯系，推進業財融合的發展。注重不斷開闊財務管理人員的眼界，創新其工作思想，增加其先進知識，提高其專業技能，讓財務人員的能力得到綜合提升，讓業財融合在企業中更好地展開，幫助企業實現更好發展。

3.4 建立完善考核機制

考核機制的建立是保證業財融合順利完成的重要條件之一。業財融合在財務管理中應用應該注重建設考核機制，考核機制主要面向財務管理人員，要求管理人員能夠通過考核充分認識到業財融合在其工作中的重要性，幫助財務管理人員掌握相應的業財融合能力。考核機制不僅包括專業技術的考核，同樣也應包含績效的考核，在考核完成后根據考核結果對當前企業的業財融合情況進行分析，了解財務管理人員工作上的不足，了解企業現階段業財融合上面臨的主要困境，并以此作為后續業財融合改進策略的重要依據，幫助企業實現業財融合的優化，讓財務管理更加高效。

4 結 語

業財融合在企業財務管理中具有提高財務管理效率和管理質量等優點，推進企業的業財融合能夠幫助企業實現更好的發展。現階段企業在業財融合方面存在著制度上、人員上以及管理方式上的問題，為了更好地實現業財融合并發揮其在企業財務管理中的優勢作用，企業應當注重在財務管理中積極推動業財融合，不斷優化財務管理制度，努力提高財務人員能力，加快建立完善考核機制等，幫助企業更好地實現財務管理，推動企業財務與業務協同并進。