論實施業(yè)財融合推進精細化財務管理

陳艷芳

（空生國際文化產(chǎn)業(yè)（河南）有限公司，河南 鄭州 450040）

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，原來傳統(tǒng)且單一的財務管理方式已難以適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新需求。面對激烈的市場競爭，為進一步迎接巨大的挑戰(zhàn)，實施業(yè)財一體化，大力推進精細化管理，已成為企業(yè)提高管理績效、增強自身競爭力的重要手段。

一、業(yè)財融合概述

（一）業(yè)財融合的含義

業(yè)財融合，是業(yè)務和財務的融合，業(yè)財融合要求企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財一體化，需要企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務人員和財務人員打破固有的封閉的思維模式，進行緊密配合，利用現(xiàn)代化的新信息技術手段將生產(chǎn)經(jīng)營中現(xiàn)有的業(yè)務流程、財務會計流程、管理流程進行改造和有機融合。通過業(yè)財融合，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的數(shù)據(jù)共享，另一方面能夠使管理者快速知曉企業(yè)的運營狀態(tài)。從更深層次來說，業(yè)財一體化的主要目標就是改變財務工作的滯后性，使其能通過事前的合理評估和科學預測，降低企業(yè)的投融資和經(jīng)營風險，進一步提升企業(yè)自身價值，使企業(yè)獲得強有力的市場競爭力。

（二）業(yè)財融合的主要內(nèi)容

1.財務管理業(yè)務和財務核算業(yè)務的融合

財務管理不只具有會計核算職能，還包括資金管理職能、稅務管理職能、預算管理職能等。會計核算職能與財務管理內(nèi)部職能的融合，是其他業(yè)務部門和財務核算進行融合的基礎。

2.業(yè)務數(shù)據(jù)和財務核算的融合

3.實操性原則

3.財務管理數(shù)據(jù)和業(yè)務管理數(shù)據(jù)的融合

業(yè)務管理具有總體性、主動性和靈活性的特點，而財務數(shù)據(jù)具有局部性、被動性和原則性的特征。在兩者相融合的過程中，財務管理需要摒棄傳統(tǒng)的事后記錄模式，將事前預測和事中控制作為重點，對從業(yè)務管理中提取的數(shù)據(jù)進行科學預測，及時給予反饋信息，為企業(yè)數(shù)字化管理模式的搭建奠定良好的基礎。

4.企業(yè)外部數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的融合

毛先舒在《自敘》中與友人進行辯論時說：“是故含蓄者，詩之正也，訐露者，詩之變也。”〔6〕2反對友人提出的“詩貴性靈”。這是毛氏對詩歌審美特征提出的要求。“含蓄”是中國傳統(tǒng)文論中的一個基本概念，中國歷代文學批評家，無有不主張文貴含蓄者。最早可以上溯至劉勰的《文心雕龍》有《隱秀篇》，司空圖《二十四詩品》有《含蓄》一品。就詩詞而言，歷代詩話、詞話，言及詩詞貴含蓄之義者數(shù)不勝數(shù)。宋人張表臣《珊瑚詩話》云：“詩以意為主”，“篇章以含蓄天成為上”。宋人姜夔《白石詩說》云：“語貴含蓄。”又引蘇東坡的話說：“言有盡而意無窮者，天下之至言也。”清人沈謙《填詞雜說》云：“言情貴含蓄。”

業(yè)財融合既能提高企業(yè)的整體效益，又能全面促進企業(yè)價值的提升。在實際工作中，業(yè)財融合模式能促使企業(yè)財務端口和業(yè)務端口更好的聯(lián)系和配合，強化財務對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的全面分析和指導，通過對各環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題及時制定對策，可以避免因問題解決不及時而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，保證財務在企業(yè)經(jīng)濟效益的提高中發(fā)揮其應有的作用。

（三）業(yè)財融合的基本原則

1.因地制宜原則

由于發(fā)展起點和經(jīng)營狀況不同，因此各個企業(yè)在運營發(fā)展過程中，會形成自身的獨特性。鑒于此，企業(yè)在業(yè)財融合過程中，不能照搬其他企業(yè)的管理模式，而應該根據(jù)自身的實際情況，堅持因地制宜對融合模式進行修正，這樣才能保證業(yè)財一體化的真正落地。

當線路短路故障引起斷路器跳閘后，負荷中無法自啟動的設備應自動跳閘。而負荷中允許重新帶電的設備，則可以在斷路器重合成功后恢復供電。重合閘時間的整定主要取決于短路點電弧的去游離時間。用戶負荷中不能參加自啟動的設備須自動跳閘。允許重新帶電的負荷，在斷路器重合后恢復供電，重合閘時間主要決定于故障點去游離時間。

2.全面性原則

受組織管理架構的影響，集團總部對各分子公司財務的統(tǒng)籌能力是非常有限的。多數(shù)集團企業(yè)實行較為分散的財務管理模式，一方面其下屬各分子公司的財務管理部充分享有對外投融資、利潤分配及資產(chǎn)處置等重大事項的決策權，另一方面核算輸出的數(shù)據(jù)會優(yōu)先傳遞至各分子公司的管理層，導致集團總部財務管理部難以實時了解到分子公司的財務經(jīng)營狀況。長期如此，企業(yè)集團會逐步喪失對各分子公司財務管理績效的控制力，極易出現(xiàn)信息溝通不對稱的問題。

科研經(jīng)費績效評價是對科研項目經(jīng)費支出的效益和效率進行的客觀評價。高校每年都有巨額的科研項目經(jīng)費支出，而且這部分費用每年都在遞增，那么如何將科研項目經(jīng)費使用得最合理、效益最大化就尤為關鍵。目前各高校對于科研項目的驗收主要停留在科研項目的成果上，而很少關注科研項目經(jīng)費使用的績效考評，這導致了部分項目結束后，科研經(jīng)費有結余可項目還沒有結題，或者已經(jīng)結題了卻沒有去財務部門辦理相關手續(xù)，導致結余科研經(jīng)費長期掛帳，甚至個別項目負責人將經(jīng)費挪為他用。

業(yè)財融合的重點是將業(yè)務數(shù)據(jù)與財務核算融合，通過打通業(yè)務信息系統(tǒng)與財務核算系統(tǒng)，以實現(xiàn)自動化數(shù)據(jù)共享。但由于各個系統(tǒng)啟用的時間和流程存在差異，因此在互聯(lián)互通中切割上線時，業(yè)務數(shù)據(jù)的整理和確認也是較為困難的問題。

為了讓業(yè)財融合在企業(yè)中能夠真正的落地實施，企業(yè)在設計相關方案時就務必要結合自身的實際情況，使其具有可操作性，以便讓財務人員和業(yè)務人員能夠遵照執(zhí)行。在實施過程中，相關人員應根據(jù)遇到的問題及時尋求解決方案，并基于實踐經(jīng)驗對發(fā)展方案進行理論糾偏，以逐步提升業(yè)財融合的效率。

二、實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的重要意義

（一）有利于實現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化

通過實施業(yè)財融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化，業(yè)務部門和財務部門能夠?qū)?shù)據(jù)進行詳盡分析和反饋，讓參與者和管理者從業(yè)務和財務的不同角度識別企業(yè)發(fā)展狀況及生產(chǎn)經(jīng)營狀況，這與精細化財務管理發(fā)展模式相匹配。因此，業(yè)財融合是企業(yè)精準實施精細化管理的助推器。

（二）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

相對于更易于獲得和掌控的內(nèi)部數(shù)據(jù)，外部數(shù)據(jù)更能看到行業(yè)的發(fā)展方向和路線。內(nèi)部數(shù)據(jù)是戰(zhàn)略執(zhí)行結果的顯示，本質(zhì)上是對過去事項的呈現(xiàn)，其作用在于對企業(yè)制定的戰(zhàn)略進行修正，但不是戰(zhàn)略的起點。所以，對企業(yè)而言，業(yè)財融合要求實現(xiàn)內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)的融合，以形成內(nèi)外部的閉環(huán)。

（三）有利于實時監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營風險，防范財務風險

由于企業(yè)所處的發(fā)展階段在不斷變化，每個階段都有獨特的特點，因此企業(yè)需要依據(jù)發(fā)展特點對戰(zhàn)略目標進行相應的調(diào)整。在此過程中，企業(yè)也面臨著諸多的風險，這些風險主要表現(xiàn)為財務風險。因此，財務管理的主要目標之一就是要加強企業(yè)對每個發(fā)展階段中潛在財務風險進行的防范和控制。實施業(yè)財融合，能夠?qū)γ總€發(fā)展階段中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施閉環(huán)管理，進行全面有效的監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處，使企業(yè)能及時采取措施彌補管理漏洞，降低業(yè)財融合中潛在的固有風險，從而更好地把控企業(yè)財務風險，進一步降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

（四）為企業(yè)價值最大化奠定基礎

如圖1和表2所示，模型組和丁酸鈉組黏膜絨毛高度和黏膜厚度顯著低于對照組（P＜0.01），丁酸鈉組黏膜絨毛高度和黏膜厚度顯著高于模型組（P＜0.01）。

Based on Eqs. (7) and (8), Eqs. (5) and (6) can be written as:

三、實施業(yè)財融合推進精細化財務管理存在的主要問題

在數(shù)字化時代背景下，信息技術被運用在各個行業(yè)中，財務計量工具由之前的手工記錄逐漸全部轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C記錄，為財務管理的變革與創(chuàng)新提供了技術上的支持。因為經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)對業(yè)務信息獲取、市場預測、精準投放和產(chǎn)品需求定位等有著明顯要求，因此預測及計量工具的改革發(fā)展將會給產(chǎn)品盈利帶來直接影響，并決定企業(yè)的獲利情況。

（一）財務管理人員缺乏精細化管理意識

傳統(tǒng)的財務工作模式，只要求財務人員對公司的業(yè)務進行數(shù)據(jù)核算，并出具財務報表即可。而新型財務管理模式對企業(yè)財務人員提出了更高的要求，不僅要求財務人員具有對業(yè)務數(shù)據(jù)進行核算的能力，還要求財務人員對核算后輸出的數(shù)據(jù)進行高效分析，并為公司的發(fā)展提供合理化的建議，以預測企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向，謀求企業(yè)價值的最大化。但目前，多數(shù)企業(yè)的財務人員因缺乏長遠觀、大局觀和法律意識淡薄等，在企業(yè)整體的營運管理、內(nèi)部控制、基礎會計及業(yè)務處理等方面都不太規(guī)范，甚至與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相脫離，企業(yè)在推進精細化財務管理時缺乏理念基礎。

（二）分散式財務管理模式導致信息傳遞困難

業(yè)財融合是一項實踐性比較強、范圍比較廣的工作，由于其構建的周期較長，因此需要在實踐之初，就將融合的范圍盡可能覆蓋到企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，以促進財務人員和業(yè)務人員進行深入交流，并實現(xiàn)財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)一定程度上的有效銜接，更好地助力企業(yè)實現(xiàn)運營目標。

（三）財務管理制度與內(nèi)部控制體系不健全

部分集團企業(yè)財務管理制度與內(nèi)部控制體系未及時更新完善，使得企業(yè)財務精細化管理在推進過程中制度基礎較薄弱。財務精細化管理能夠規(guī)范實施的前提條件就是將嚴格、規(guī)范且完善的企業(yè)財務管理制度分解到每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中。但是，部分企業(yè)的管理制度并未建設完畢，財務管理過于散漫無章，使得企業(yè)在實施及推進精細化財務管理的過程中，極容易與現(xiàn)行管理制度相脫節(jié)的問題，導致企業(yè)精細化財務管理的實施與推進存在一定的難度。

（四）風險防控能力不足

財務共享服務中心可以將基礎的、簡單重復的核算工作集中起來，各分子公司在脫離冗雜的核算工作后，能夠集中精力大量培養(yǎng)業(yè)務財務BP，更好的賦能財務，使其能深入了解業(yè)務活動，助力業(yè)務，因此，財務共享服務中心的出現(xiàn)可以進一步推進業(yè)財融合。但在實際執(zhí)行中，部分業(yè)務財務BP對業(yè)務的深入浮于表面，未真正深入業(yè)務。比如：業(yè)務人員覺得財務人員約束較多、操作死板；財務人員認為業(yè)務人員不重視財務，核心業(yè)務處理未告知財務，出現(xiàn)問題時雙方互相推諉，造成問題沒有得到有效解決，還有可能導致數(shù)據(jù)對外泄露。由于業(yè)務和財務雙方都未能從宏觀層面上看待業(yè)務開展和企業(yè)發(fā)展所面臨的一系列沖突，對潛在風險重視程度不足，使得企業(yè)經(jīng)營風險上升。

企業(yè)的終極目標是實現(xiàn)價值最大化。企業(yè)管理者應通過對價值管理和管理目標的有效整合來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。業(yè)財一體化的核心就是通過財務處理與業(yè)務數(shù)據(jù)的有機融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化信息共享，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面對財務輸出的數(shù)據(jù)進行有效分析，對可能存在的潛在風險進行合理的評估，進而實施動態(tài)跟蹤、監(jiān)督與評價。業(yè)財融合能真正做到事前、事中、事后的全方位分析，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的終極目標。

山東琦泉目前投產(chǎn)運行6個項目，裝機容量290MW，占全國總投產(chǎn)項目規(guī)模的6%左右；在建4個項目，裝機容量320MW。琦泉秸稈直燃發(fā)電廠主要分布在山東地區(qū)，逐步向廣西拓展[26]。

（五）企業(yè)系統(tǒng)自動化水平滯后

實施業(yè)財融合推進精細化財務管理存在的主要問題有：

但是在實際中，部分企業(yè)現(xiàn)有信息管理平臺軟件與硬件設施不全面，現(xiàn)有系統(tǒng)不能滿足多維度、多業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)查詢和分析的需求，數(shù)據(jù)不能進行有效的共享，信息傳遞不及時，業(yè)務與財務信息交流不充分，增加了企業(yè)內(nèi)部的信息交流成本。并且，企業(yè)內(nèi)部信息傳遞共享效率低，信息無法在統(tǒng)一的模式和系統(tǒng)中高效使用，無法為業(yè)財融合活動開展提供指導，影響了工作效率。

首先我們必須要清楚的認識到，校園文化的主體是師生。準確來說，校園文化的形成以及發(fā)展，就是依靠著全體師生，校園文化即是師生的精神面貌、價值取向和行為理念。校園文化的具體表現(xiàn)，也是通過師生在日常的行為與活動中體現(xiàn)的。那么我們由此可以得出，如果我們要建設校園文化，可以通過對師生進行教育與培養(yǎng)，通過他們的改變，對價值取向的正確認知、對思想政治的正確認知，進而來改變校園文化。校園文化產(chǎn)生于師生之間，但是也是影響師生的整體素質(zhì)水平的重要因素。良好的校園文化能夠幫助師生對學術進行研究，對工作進行探討，將整體的素質(zhì)道德水平提升到一個較高的層次。

四、實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的措施

（一）加強財務管理團隊建設

首先，應將業(yè)財融合的管理理念滲透到公司管理層和各基層員工，特別是在崗財務人員需要對精細化管理有清晰的認識，轉(zhuǎn)變思維方式，變被動地提供數(shù)據(jù)為主動為業(yè)務提供精細化服務；其次，重視職業(yè)道德建設，做好職業(yè)規(guī)劃引導。鑒于財務工作的特殊性，財務崗位選擇員工要特別注意德才兼?zhèn)洌€要使財務人員保持獨立性，嚴格遵守財經(jīng)紀律和法規(guī)，以防止職務違法亂紀問題的出現(xiàn)。財務人員還要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，結合個人特點和優(yōu)勢，樹立正確的人生觀和價值觀，明確職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)獨立思考和解決問題的能力，發(fā)揮其在公司經(jīng)營活動中的導向作用。最后，應實現(xiàn)業(yè)績管理差異化。企業(yè)應建立一套可以匹配不同業(yè)績水平的差異化激勵體系，以提升員工的敬業(yè)度。

（二）實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型，真正做到信息共享

構建財務共享中心是財務轉(zhuǎn)型的第一步，通過將簡單重復的核算工作集中在共享中心，由其應用系統(tǒng)進行自動化處理，可以提高工作效率和準確性，將處理結果快速輸出給各個業(yè)務部門，對數(shù)據(jù)實現(xiàn)高效、精準的分析和運用，提高其決策速度；同時使一線的運營財務人員能夠更多的融入業(yè)務部門的管理中，深入了解業(yè)務的特性和流程，將工作重心轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)分析、風險把控、稅務籌劃等工作，賦能財務，更好的助力業(yè)務的發(fā)展。

（三）建立健全與業(yè)財融合相適應的財務制度

業(yè)財融合是一個長期性的項目，不可能一蹴而就，在融合的過程中，不僅會給企業(yè)現(xiàn)有的財務制度和內(nèi)部控制制度帶來新的挑戰(zhàn)，同時財務人員工作量也會進一步的增加。面對新的體制，企業(yè)需要對原有制度不適用的內(nèi)容進行修改和優(yōu)化，或者將原有非增值部分刪除重建，以建立一套與業(yè)財融合相適應的財務管理制度，適應精細化管理的要求。業(yè)財一體化的模式要求財務人員能夠充分發(fā)揮其自身的主觀能動性，將每一階段的實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為制度理論，以為下一階段的高效融合提供理論基礎。

（四）強化風險管理意識

業(yè)財融合最直接的結果就是加強了業(yè)務部門和財務部門的溝通交流，這一方面能夠更及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題及風險，并提出有效的解決辦法和控制措施。但另一方面，由于數(shù)據(jù)的高度集中化，有可能存在企業(yè)信息對外泄露的風險，因此需要對各崗位人員進行風險管理培訓，樹立員工的風險把控意識，各崗位人員要在處理好自身所在崗位的本職工作后，與其他崗位通力合作，堅持職業(yè)道德，降低企業(yè)風險。

高速公路的混凝土結構會隨著時間的延長以及外界氣候的影響而逐漸出現(xiàn)老化現(xiàn)象，因此要定期對高速公路的混凝土結構進行加固，可使用高速射水裝置將高速公路表面損毀的混凝土結構給清理掉，然后再使用黏合劑對損毀的地方進行修補。

（五）搭建業(yè)財融合體系

搭建業(yè)財融合體系是業(yè)財融合進一步實施的起點工作。企業(yè)需要從項目目標、組織架構、項目范圍與戰(zhàn)略方向、整體計劃、管理制度、計劃與風險等多個方面進行深入剖析，統(tǒng)一規(guī)劃，連接管理與核算，提升信息技術水平，以更靈活的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)架構為標準，升級采購管理、合同管理、銷售管理、訂單管理、庫存管理和業(yè)財結算管理平臺等，建設一套多視角、多維度、多業(yè)態(tài)、精細化的數(shù)據(jù)處理和管理平臺，以為企業(yè)多元化的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略提供動態(tài)的、數(shù)字化的支持。

Study on the Development Status and Countermeasures of Snow and Ice Tourism in Chengde,Hebei Province_________________________________SONG Yongyue 108

五、結束語

近年來，我國經(jīng)濟、信息技術發(fā)展迅速，財務管理轉(zhuǎn)型面臨著更大的挑戰(zhàn)。對此，企業(yè)要更積極地推動精細化財務管理模式的發(fā)展，以在促進企業(yè)集團財務管理工作開展的同時，有效避免傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式的缺點，提高企業(yè)的市場競爭力及市場地位。因此，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，應不斷加強財務團隊建設、提升財務管理水平、嚴格制度管理、強化各部門的風險意識，通過實現(xiàn)業(yè)務與財務的有效融合，幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營，讓企業(yè)獲取更理想的經(jīng)營成果。