齊齊哈爾分公司“三項舉措”轉作風強能力在發展中練就真本領

供稿/王志超 劉海艷

黨委部署能力作風建設相關工作

能力提升促發展，作風轉變重實干。2022年，分公司緊緊圍繞“能力作風建設年”開展活動，以提升管理人員政治思想能力、改革發展攻堅能力、為民服務辦事能力為重點，持續向企業發展和服務群眾上聚焦發力。

聚焦思想破冰 在深化認識上下功夫

分公司結合學習型機關、學習型黨支部創建，重點圍繞“解放思想、振興發展”為主題深入開展專題研討學習，工作中還創新開展了“5+X”載體，以“學習會、讀書班、辦講座、搞培訓、作研討”五種主要形式，主要結合政策業務、科技知識、經營管理及文化精神等方面，拓展多樣化的學習交流研討活動。分公司開展每周一課的“能力作風建設”大講堂，涵蓋省第十三次黨代會精神、安全管理條例規定、干部作風紀律要求等多方面內容，各基層單位也結合實際創新開展特色學習研討活動。紅旗種馬場有限公司黨委以卷問卷答、你問我答、快問快答的形式，開展“三問三答”系列學習考評活動，在活動中大家得到了鍛煉，有效提升干部員工的綜合素質和業務能力。目前，兩級黨委班子集中學習17場次，舉辦專題講座兩期，學習宣講、座談研討36場次。

引領行動突圍 在推進措施上見真章

齊齊哈爾分公司把開展“能力作風建設年”活動作為“重點工程”，以“干部怎么看、工作怎么干、成效誰檢驗”為標準，切實做到眼中有問題、心里有思路、手上有招數，不斷強化考核、嚴格監督檢查。自活動開展以來，兩級黨委分別制定活動方案，召開專題會、培訓會、推進會，累計26場次，不斷加大活動推進力度，累計制定監督問責方案13個，把加強能力作風建設專項行動作為提高干部隊伍素質的重要抓手，切實找出在謀劃企業發展、服務職工群眾、提高工作能力及作風轉變上存在的突出短板和主要弱項，分公司部門全面梳理崗位清單，規范制定業務手冊527項，以嚴的作風、強的能力、實的成效促進工作整體提升。

組織農技管理人員到九三分公司學習

組織人員到九三分公司針對農業標準化建設學習參觀

大棚二次利用考察參觀

黨員志愿服務活動啟動

促進發展提質 在能力檢驗上務實效

在活動中，分公司緊緊圍繞集團“1213”高質量發展工程體系和“32366”任務體系，主動融入中心工作，把能力作風建設與“黨員聯系戶”載體實踐活動有機結合，相繼開展了“黨員聯系戶、春耕送服務”和“強能力、轉作風、優服務、促發展”主題實踐活動，堅持向企業發展和服務職工上聚焦發力。泰來農場有限公司黨委通過廣泛征集民意，開展訪民情、親民意、解民憂、惠民生“四民”工程，解決了職工在生產中涉及的技術、資金等實際困難。查哈陽農場有限公司黨委成立勞模創新工作室，發揮示范引領和服務帶動作用，克山農場有限公司通過黨建共建機制，引領企業發展，實現“1+1>2”的目標，釋放強大紅色動能。2022年，分公司利用“黨員聯系戶”網格化作用，累計對109戶特殊家庭進行精準幫扶，實現了橫向到邊、縱向到底，幫扶網絡對接全覆蓋。

自活動開展以來，分公司已經組建了志愿服務隊21支，累計征求各種意見和建議70余條，梳理28個具體攻堅事項，幫助職工群眾解決實際困難問題1500余件次，通過活動開展切實推進干部能力提升和作風轉變。