李遠波(北大荒集團黑龍江八五一〇農場有限公司)
北大荒集團黑龍江八五一〇農場有限公司認真貫徹落實北大荒集團、牡丹江分公司部署要求,緊緊圍繞“能力作風建設年”活動和爭先創優活動,立足實際,在“快、實、準、真”上下功夫,全力推進農場有限公司機關能力作風建設、學習型機關創建、工作質效提升行動有效開展,切實將機關“能力作風建設年”活動引向深入。
牡丹江分公司“能力作風建設年”文件下發后,八五一〇農場有限公司黨委第一時間著手研究、制定方案、安排部署,成立了由主要領導任組長,班子成員任副組長的機關能力作風建設領導小組,并下設領導小組辦公室,負責協調推進、督促檢查、服務保障、信息宣傳等工作,著力強化頂層設計,著力解決政治意識不強、思想觀念保守、推進落實不力、業務能力不強、不擔當不作為、工作不嚴不細等6方面突出問題,推動黨員干部思想觀念明顯轉變,推動振興發展的使命感責任感緊迫感明顯增強,干事創業精氣神明顯提振,能力素質明顯提升,工作作風明顯好轉,工作質效明顯提高,一批重點難點問題得到有效破解,重點領域改革創新實現新的突破,工作科學化規范化制度化水平不斷提升。
聚焦“機關工作質效提升”專項行動,確定52項創先晉位目標,列出創先晉位清單,全面激發爭一流、站排頭內生動力。堅持精確問診把脈,找準病灶病根,抓實調查研究、政策制定、工作推進、督辦問效關鍵環節,建立記錄問題和內部公開通報機制,形成問題清單臺賬,切實做到在發現問題中溯根源、在優化措施中強機制,在質效提升中求突破。聚焦“不良作風整治”專項行動,緊盯突出問題,層層壓實主體責任,強化監督問責協調聯動,常態開展明察暗訪,發揮群眾媒體監督作用,保證集中專項整治抓實事、糾頑疾、轉作風。聚焦模范機關創建,深入學習宣傳貫徹省第十三次黨代會精神,以講政治、守紀律、負責任、有效率為標準,錨定政治過硬、勤于學習、務實高效、為民服務、清正廉潔要求,創新開展政治型、學習型、務實型、服務型、廉潔型模范機關創建,全力落實各項工作措施,加力推進“能力作風建設年”活動取得成效。
充分運用微信公眾平臺、釘釘云課堂、LED屏等陣地,通過發布圖文信息、推送學習內容、動態滾動播放的方式,及時發布相關信息,切實抓好宣傳引導,營造濃厚氛圍。制作《能力作風建設應知應會》學習手卡100余份,下發到每一名黨員干部手中,組織黨員干部隨時學、隨時記。微信公眾平臺開設機關“能力作風建設年”活動專欄,多形式宣傳、多角度報道、多頻次推送活動開展情況、先進人物事跡、應知應會知識等內容,用群眾語言、媒體視角講好一〇故事,激勵廣大黨員干部在學、比、干中爭先進、創一流。
壓實領導干部抓理論武裝的政治責任和領導責任,黨委班子成員切實發揮“頭雁作用”,開展領導干部“上講臺、站前排、跟我來”學習示范活動。以聚焦省第十三次黨代會目標任務需要,貫徹落實增強“八種本領”、提高“七種能力”工作要求,明確突出學政治理論、突出學政策業務、突出學科技新知、突出學先進經驗“四個突出”學習目標,制定抓政治理論學習、抓業務“講學比練”、抓專業專題培訓、抓長效學習機制、抓實踐錘煉調研“五項內容”具體措施,要突出正向引領,全力對標先進,以“爭先創優年”活動為抓手,按照既定目標,找準短板弱項,主動謀劃部署,有的放矢,統籌推進各項工作取得新成效。牢牢把握領導責任、工作推進、考核評價、督導問責“四個體系”建設工作,切實發揮制度建設的重要作用,形成“你追我趕、創優爭先”的局面,著力培育符合一〇轉型振興、高質量發展要求的高素質干部隊伍。
常態組織“業務大講堂”,拓展“基本業務+”,補齊認知的短板、經驗的盲區、能力的弱項,不斷提升與承擔核心使命相匹配、相適應的能力和素質。在疫情期間不便集中學習培訓的現狀下,開展日讀一小時,黨員干部結合個人年度學習計劃設定必讀書目,采取“線上+線下”閱讀的形式,運用釘釘APP云課堂、學習強國、龍江先鋒、極光新聞、“微觀北大荒”“文化之都牡丹江墾區”“八五一〇農場有限公司”微信公眾號等平臺搭建學習“云課堂”,打造云學習集群平臺。充分利用8小時工作以外時間開展個人自學,確保每天讀書學習時間不少于1個小時。“能力作風建設年”活動開展以來,全體黨員干部學習總時長達到60余小時,成為黨員干部學習的“充電寶”,有效解決了工學矛盾、緩解了疫情影響。以強烈的思想和行動自覺將解放思想大討論貫穿“能力作風建設年”活動始終,積極參加縣委理論中心組集中學習,開展研討交流,結合自身工作職責撰寫研討發言18篇。
在創新優化理論學習、專題研討等學習平臺的基礎上,通過開展“每周一課”“每月一測”等方式,督促干部真學常學,堅持學做結合,以高度負責的態度,持之以恒的信心,將能力作風建設與疫情防控、農業生產、產業營銷、安全監管、森林草原防火、社會穩定等工作有機結合起來,把工作做在平時,把功夫下在平時,一抓到底,抓出成效。精心組織了黨史故事講述比賽、業務知識大比武、寫作能手評比等一系列活動,不斷強化對理論成果的跟進學習,在比一比、測一測中倒逼干部學思踐悟,以賽促學、學賽互融,助力黨員干部“提能補鈣”。通過自我對照查擺、組織監督提醒,及時發現問題、糾正偏差,進一步激勵干部擔當作為,淬煉工作業務“尖兵”。“用‘真考’倒逼‘真學’,用‘真學’促成‘真用’”,干部考出了高本領、賽出了好作風,有效推動農場有限公司高質量發展。
堅持將問題整改貫穿“能力作風建設年”活動始終,圍繞“解放思想、振興發展”主題,聚焦解決制約農場有限公司高質量發展的難點問題和突出矛盾。針對“機關化”等問題,開展“慵懶散慢浮”明察暗訪和專項督察,以“六要六不要”為鏡,扎實落實“五細”要求,從找準找實能力作風方面突出問題入手,領導班子成員以上率下、刀刃向內,帶頭深度“體檢”,圍繞農場有限公司黨代會、職代會部署的工作任務,聚焦農業生產、疫情防控、項目建設、招商引資、民生實事辦理等方面,推動黨員干部通過“親身辦、走流程”等形式,全面深入查找“堵點”“難點”,確保問題找得準、整改有針對性。
各部門深摳細查,切實把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去,深入查擺思想觀念保守、謀劃發展思路不寬、工作不嚴不細等7個方面突出問題,形成清單、逐項推動、對賬銷號,以精準發現問題、有效解決問題,推動“能力作風建設年”活動扎實深入開展。對于不深入一線,不敢刀刃向內,坐在辦公室憑空想象的單位和個人,堅決曝光。找準不作為慢作為亂作為的典型問題,追根溯源,從具體事中查出具體責任人,從具體案例中剖析干部在觀念能力作風方面存在的問題,對于久拖未決、督辦無回應、產生不良影響的堅決一追到底,從嚴問責,做到問題不解決不放手,整改不落實不罷休。
堅持把能力作風建設與重點工作緊密結合,對照重點突破性工作,建立對賬問責機制,創新開展“五督五查”,通過督責任查履職情況、督進度查推進情況、督難點查整改情況、督成效查落實情況、督作風查擔當情況,推動領導責任再落實、干部能力再提升。錨定重點任務,認真借鑒先進經驗,補齊發展能力短板,有效解決制約企業發展瓶頸問題。
把攻堅破難行動作為提能力改作風的磨刀石和試金石,圍繞改革創新、經濟發展、項目建設、環保督察等重點任務精準選題、找準攻堅目標,堅持高位推動攻堅破難行動,堅持真找問題、找真問題,以問題清單為基礎,科學篩選確定攻堅項目。聚焦大局大勢、發展梗阻和難點熱點,綜合運用上級點題、自檢自查、征求意見、基層調研等多種方式,全面梳理在推進工作發展中存在的難點堵點,認真查找短板弱項,立足企業改革工作,研究攻堅破難項目,確定了3項重點攻堅難題,全部列入工作臺賬,立足實際、跳起摸高,做到倒排工期、掛圖作戰、銷號管理;進一步細化“創先晉位工作清單”。
將攻堅項目作為黨委“一把手”工程,強化推進舉措、嚴格督導評估,確保取得預期成效。成立集中攻堅破難行動專項工作組,主要領導親自指揮,抽調精干力量負責督促指導、統籌協調。按照每月一例會、每月一檢查、每月一推進、每月一通報“四個一”工作機制要求,逐條逐項明確工作責任、推進措施、目標效果、完成時限。建立督導調度機制,隨機進行走訪抽查,每月調度、每季督導、半年評估、年底驗收,切實壓緊攻堅責任,形成工作閉環。
“念好‘三字經’,提升執行力”,干部管理模式注重工作實效,不搞形式主義,不走過場。建立重點任務推進臺賬,加大落實力度;制定出臺能力作風建設專項考核評價辦法,完善年初檢視問題、全年整改落實、年底對賬考評工作機制;強化考核結果運用,將能力作風建設情況納入領導干部年度考核述職重要內容,作為評價領導干部工作業績的重要依據,強化督辦落實,對未完成指標的責任部門及時提醒;強化考核評估,及時發現問題不足;強化督導檢查,及時通報檢查結果,對工作不力、目標結果不達標的嚴肅追責問責,確保“能力作風建設年”活動落實落靠、取得實效。
八五一〇農場有限公司將以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措,全力推動機關“能力作風建設年”活動各項任務落實落靠,堅定不移以思想破冰錘煉過硬作風,以能力提升賦能創先晉位,以擔當實干突破發展瓶頸,持續深入把能力作風建設這一重要政治任務抓緊抓實抓出成效,努力建設一流隊伍、培育一流作風、創建一流機關,實現思想大解放、作風大轉變、能力大提升、工作大推動,打好打贏這場能力作風建設攻堅戰,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!