財務共享模式下信息傳遞內(nèi)部控制框架研究

王賀 （中國石油集團共享運營有限公司大慶中心 黑龍江大慶 163000）

一、引言

信息傳遞是企業(yè)各項經(jīng)營活動順利開展的關鍵，對貫徹落實發(fā)展戰(zhàn)略、執(zhí)行全面預算、識別經(jīng)營活動中的內(nèi)外部風險具有重要作用。財政部等五部委于2011年發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第17號——內(nèi)部信息傳遞》要求企業(yè)通過內(nèi)部報告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理信息在內(nèi)部各管理層級之間的有效溝通和充分利用。此外，內(nèi)部信息傳遞還要求企業(yè)重視內(nèi)部報告信息缺失、流通不及時、商業(yè)信息泄露等風險，建立科學的信息傳遞機制，明確信息傳遞的內(nèi)容、保密要求及密級分類、傳遞方式、傳遞范圍以及各管理層級的職責權限。數(shù)字時代的到來改變了企業(yè)的業(yè)務流程、商業(yè)模式，也對企業(yè)的內(nèi)部控制提出了新的挑戰(zhàn)。財務共享服務能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)財務向財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促使財務人員角色發(fā)生轉(zhuǎn)化，對其能力提出更多要求，傳統(tǒng)內(nèi)部控制體系已經(jīng)難以有效發(fā)揮作用，急需建立大數(shù)據(jù)型內(nèi)控體系結構，通過建立基于大數(shù)據(jù)的內(nèi)控環(huán)境，在組織中嵌入大數(shù)據(jù)治理框架，引入智能化“流內(nèi)控”模式。由此可見，在財務共享模式下，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制對企業(yè)信息傳遞已經(jīng)難以發(fā)揮原有作用，需要進一步優(yōu)化調(diào)整，使內(nèi)部控制的五大要素適應數(shù)字時代企業(yè)業(yè)務流程的變化。

二、財務共享模式下信息傳遞內(nèi)部控制現(xiàn)狀

在信息技術和管理會計快速發(fā)展的背景下，財務共享取得了極大進步，得到了廣泛應用。……