探討火力發電企業成本管理問題

高荃

關鍵詞：火力發電企業 ?企業成本管理 ?問題 ?解決方案

一、火力發電企業成本管理中的主要問題

（一）燃煤管理需進一步加強

在火力發電企業中發電的最基本的原料是煤炭，燃煤耗用成本約占火電企業生產經營成本的70%左右，因此，燃煤管理的有效性是火力發電企業的成本管理的關鍵。火電企業作為目前的主流發電企業，其對煤炭的剛性需求決定了其在煤炭價格中話語權不足，煤炭采購成本控制較難。在企業內部燃煤管理上，部分火電企業燃料管理與生產匹配度不高，企業燃煤管理多偏向于煤炭本身采購及儲存管理，與生產聯系較弱，未建立生產燃料流程一體化管理;燃煤儲存管理較為粗放，煤場損耗成本較高;以及未建立有效的燃煤摻配摻燒效益管理辦法，燃料成本控制與設備運行效益容易顧此失彼，實質上增加了發電成本。

（二）設備運行的可靠性和經濟性有待提升

許多火力發電企業因自身所在的地理位置、企業規模的大小、企業資產管理結構、人員設置結構等有著較大差異，其在運行技術管理方面也存在著很大的差別。在技術不斷進步、運行管理技術逐步提升的現在，仍有許多火電企業仍因煤質差異、設備治理不及時、人員技術水平差異等原因，較為頻繁地出現非計劃性停運，加之部分建立時間較長的早期火電企業發電設備效率較低，且未及時進行設備節能改造，機組能耗也相對較高，機組運行經濟性較差。

（三）成本管理水平需進一步提高

1、成本預算管控細化程度不足

目前，火電企業成本管理雖引入預算管理，但成本預算編制的細化程度不足，成本控制中多以總量控制，對其實際發生較預算的增減變動分析不夠深入，容易忽略其中隱藏的資源浪費因素。

2、成本管理業財融合度不高

企業管理人員全面成本管理意識仍較為薄弱。財務部門人員未能真正的介入生產經營全過程管理，企業全員參與度較低，成本管理在管理末端難以得到真正落實;許多火電企業雖通過ERP系統進行全方位企業成本管理，但管理效果并不明顯，業務項目與成本間未能建立起完全的聯動關系，未能有效的對企業各項成本進行實時分析監控。

二、解決火力發電企業成本控制的主要方案

（一）加強燃煤管理，降低燃料成本

1、加強燃煤入廠采購管理，控制采購成本

加強對煤炭及電力市場的研究，尤其關注煤炭價格波動趨勢，適時進行煤炭采購及庫存量的調整;與生產運營部門加強溝通聯系，結合生產需求，綜合考慮設備對煤種及煤炭質量的要求、企業運調接卸能力、煤場存儲能力等各個方面，制定煤炭優化采購方案，在保證機組安全運行的同時，盡可能降低采購煤價、運調費用等燃煤采購成本。

2、加強煤場管理，嚴格控制燃煤存儲損耗

對煤場存煤按需分煤種存放，以便生產中進行合理調度;嚴格控制存煤周期，盡可能燒舊存新;存放時采取科學方式進行堆放，加強燃煤溫度自動檢測及人工巡檢，盡可能減少燃煤自燃的情況出現;加強煤場環境管理，保持排水疏通并制定季節防汛措施，同時合理控制庫存，減少燃煤物理性數量損耗及熱值損耗。

（二）加強節能降耗改造，提升設備運行管理水平

加強設備運行管理，減少機組非正常停運次數。定期對機組進行計劃性的檢修及維護，并保證機組檢修質量，尤其是已有較長運行周期的機組，防止機組因設備磨損或部件老化而發生故障停止運行;加強設備巡檢及設備異常分析，及時發現并消除機組缺陷，保證機組正常運行。除此之外，火力發電企業還應加強對機組運行員工的崗位培訓，使其經能夠熟練的掌握設備的操作方式、遵守操作規程及技術標準，明確崗位責任，提升崗位技能，以保證設備運行的規范化管理落實到位。

加大設備治理及改造力度，降低機組能耗。火力發電企業在發電的過程中應加強機組經濟運行指標分析，尤其是機組主要指標對標管理，比較分析與同類先進機組的差異，找出原因并制定改進措施，有選擇、有針對性的進行機組節能降耗改造。尤其是小機組及建立時間較長的企業，與新建立的發電企業相比，它們所使用的機組效率低，單位電量煤耗高，且由于機組運行時間長，設備自身能耗也更高。因此，節能改造對于這些企業的意義就尤為重要，只有通過技術改造達到節能降耗的目標，提升設備運行的經濟性，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

（三）加強企業成本管理，提升管理效益

“管理有利于增加管理的效益”，成本管理應以完整健全的管理體系來進行整個企業的成本管理，以達到1+1大于2的整體效果。

（1）增強成本管理業財融合水平。加強成本管理及業財融合的宣貫工作，在整個企業內部樹立成本管理及價值理念，讓每一位員工都樹立成本意識。同時建立健全企業成本管理體系，加強責任落實并完善各項績效考核制度，確保責任到人的同時調動人員積極性，真正做到全員成本管理。

（2）細化成本的預算管理。在成本預算管理中，進一步細化項目預算編制維度及顆粒度，在統籌考慮全面性與成本效益的基礎上，盡可能將成本預算細化到每項具體業務，以增強預算編制的可靠性，并更好實施成本過程管控。

（3）增強成本管理全局性。財務成本管理應延伸至生產經營業務前端，改變目前成本管控多處于事后分析的被動狀態，做好成本事前、事中、事后全過程管理。完善成本管理信息系統，借助技術手段，更好地從企業全局上對各項成本的投入及后續效益進行綜合性分析，實時監控成本實施情況，靈活調配企業資源，提升企業成本管理中整體效益。

三、結束語

綜上，火力發電企業成本的控制管理主要是對企業燃料成本的控制，同時可通過加強設備改造的力度、降低供電煤的消耗量、節約能源和提升成本管理的管理效益等方式對企業進行成本的控制，提升火電企業整體效益，使得企業能夠在激烈的市場競爭中持續、健康、穩定的發展。

參考文獻

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