文/本刊記者 曹凱
管理體制的轉換,本質上是希望以公立醫院“黨的建設”來引領公立醫院運行新機制建設。


溫州市中西醫結合醫院管理團隊
2018年以來,黨委領導下的院長負責制可謂是公立醫院治理體系的一次關鍵變革,浙江等一些省市走在全國前列。在浙江省內,溫州市的探索則走在最前列,“率全省之先完成所有市級、縣級二級以上醫院黨政主要領導調整”,順利實現醫院領導體制的轉換變革。
溫州市中西醫結合醫院,正是第一批參與改革的醫院。2018年12月,當時已擔任院長7年的鄭文球,轉任黨委書記,“主持醫院黨委全面工作”。
盡管業界行業熱議數年,但是醫院內部轉換可謂有條不紊,醫院發展穩步向前。“醫療衛生事業的發展,公立醫院的發展,還是需要黨委來把控全局和方向,通過制度性建設來厘清管理邊界、權責。”鄭文球強調,管理體制的轉換本質上是希望以公立醫院“黨的建設”來引領公立醫院運行新機制建設。
沿著2018年底管理體轉變革思路,溫州市中西醫結合醫院在2019年還推進一系列制度性建設工作,逐步實現管理體制轉換。比如,醫院章程、醫院發展委員會等一系列工作。
“黨委領導下的院長負責制,黨委書記雖然是醫院的‘一把手’,但不是黨委書記負責制。”鄭文球強調,黨委是集體決策,同時發揮“把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用”。
在新的管理體制下,黨委在醫院管理和醫院決策中的關鍵角色,也將黨建引領帶入到公立醫院運行新機制探索之中。……