文 丘小海

內卷這個概念的內涵很豐富,與我們的生活息息相關。生活中許多低水平重復的工作,貌似精益求精,但只在有限的內部范圍施展,工作方向是向內收斂的,而不是向外發散的,這就叫內卷。
無意義的精益求精是內卷。
比如大會堂桌面上擺的幾千只茶杯,橫看豎看側看皆成行,蔚為壯觀!但相對于會議的內容及其意義而言,這種嚴格和精準的擺設起不了什么作用,這就叫內卷。
將簡單問題復雜化是內卷。
例如,有些單位大費周折,搞了一套又一套的可行性研究報告,邀請了一批又一批的專家學者提意見和建議,開了一次又一次的評審論證會,其實項目早就由領導拍板決定了。這樣只是使整個決策過程看起來科學化,以應付審計和巡查,這些龐大繁忙的工作,費錢費時又費力,目的只是補程序,這就是一種內卷。
為免責被動地應付工作也是內卷。
每逢重大節日,下級機構必須響應上級號召,組織大規模的安全生產大檢查。大家都明白,這些檢查未必有什么實際效果,但還得動用大量的人力物力去完成這個固定動作,以期萬一出了事可以免責,這也是一種內卷。
嚴重偏離預期目標的工作也是內卷。
社會上許許多多的創建評比就是內卷。例如某某創業之星大賽,事實上,個人不會因大賽才去創業,科技企業也不會因為大賽才搞科技創新。這些評比耗費了大量的人力物力,作秀成分多于實質效果。
低水平的模仿和復制是典型的內卷。
限制創造力的內部競爭是制度性的內卷。
例如,僵化的考試制度嚴重限制了學生的自由學習和成長的空間。學生為了考取高分而被迫在教學大綱范圍內下苦功夫,為了比出高下,出題人只好把考試題目出得離奇古怪,這就是內卷。
在同一個問題上無休止地挖掘研究是內卷。
中國人對很多歷史名著的研究令人咋舌,就這么幾本書,一兩百年來無數學者沒完沒了地去挖掘,內容卻不斷重復炒作,論文抄來抄去,不斷用曲解原著和牽強附會的佐證來標新立異,這是典型的內卷。
囚徒困境理論對此作了很好的解釋。按照囚徒困境博弈模型,在制度的壓力下,人如同囚在困境中,為了自身的利益,絕大多數人都會選擇“配合”的方案,極少人會選擇與體制對抗。
因此,人們便樂此不疲地與小范圍內的相關人員進行零和甚至負和的博弈,大家爭來爭去,累死累活,但利益總量不會增加,還是這么一點點。
內卷是一種無聲的悲哀。它慢慢消耗了我們的聰明才智和青春年華,磨平了個人的銳氣。陷入內卷之后,對個人而言,是一種無聲無息、不知不覺的虛度;對社會或機構而言,大量的人默默地做無用功,白白浪費了資源,降低了整體效率,削弱了對外的競爭力。
內卷告訴我們,表面的精細、復雜、講究不等于高級,更不等于先進,那只是一種自欺欺人的假象,一種黑暗中無知的消耗,一種悲哀的精神寄托。只有跳出圈圈,站在更高層次上不斷向外突破、創新和創造,才能不讓那種精致的、繁復的內卷化狀態困擾我們,才能回歸到向上勃發的新常態上來。