潞安化工余吾煤業(yè)：于對標中補差 于挖潛中增效

文 本刊記者 唐科偉 通訊員 馮泱 郭艷波

2022年，潞安化工集團余吾煤業(yè)公司著力穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進，堅持精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，各項工作步入了新的賽道。該公司堅持以“目標引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、挖潛增效”為對標提升原則，多次走出去開展對標工作，在對標中逐漸補齊短板，增長效益。

尋對標之策

山西省委書記林武在全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進會上明確指出：國有企業(yè)要對標挖潛、突破“兩線”。按照高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要求，從全國同行業(yè)中選定標桿，從發(fā)展思路、經(jīng)營指標、改革舉措、運營機制、制度建設(shè)等多方面對標找差，加快推進山西省國有企業(yè)改革“趕考”“補考”，推動主要經(jīng)營指標盡快邁過“生存線”、達到“發(fā)展線”。

與此同時，潞安化工集團也下發(fā)了《關(guān)于進一步開展對標挖潛工作的通知》的文件要求，將對標挖潛列為集團2022年的重點工作。余吾煤業(yè)聞令而動，第一時間制定了《余吾煤業(yè)公司對標挖潛行動方案》和《余吾煤業(yè)公司對標管理工作實施方案》，以集團精益思想指導(dǎo)下“算賬”文化為核心，探索實踐以“尋標、立標、對標、創(chuàng)標”四部曲為步驟的對標管理工作法，對對標挖潛工作進行了詳細的部署和安排。

“為確保對標管理活動的順利開展，我們根據(jù)整體對標規(guī)劃分成五個小組，分別為生產(chǎn)管理小組、安全管理小組、經(jīng)營管理小組、人力資源管理小組和后勤管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各小組各司其職，認真研討，統(tǒng)籌落實領(lǐng)導(dǎo)組的對標挖潛工作安排。”企管科科長鞏躍斌說道。

據(jù)了解，截止目前該公司從公司層面到系統(tǒng)，再到所有科隊全部制定了《2022年度對標工作計劃》。通過聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)，補齊短板弱項，全力挖掘內(nèi)部潛力，不斷開展精益管理，全方位多維度降成本、增效益。

對標中找差

“把數(shù)據(jù)擺出來，把差距找出來，把答案帶回來，用價值來說話。”在前往趙莊煤業(yè)的路途中，大家秉持著這樣的初心開啟了對標挖潛之旅。

作為開年“第一棒”，該公司深入趙莊煤業(yè)進行對標。此次對標由余吾煤業(yè)公司董事長、總經(jīng)理黃勇帶隊，成員包括了生產(chǎn)、企管、財務(wù)、人勞、機電等科室和部分一線隊組負責(zé)人，“對標團”著重對集約高效生產(chǎn)、企業(yè)管理、全面預(yù)算管理、精益管理等方面開展全面的對標挖潛。

簡短的交流，互道目的，井上井下兩個小組同時開啟學(xué)習(xí)。在趙莊煤業(yè)13312工作面，胡萬勝和蘆盛亮拿出了隨行的相機，一邊拍攝一邊詳細了解了井下支護、收尾和瓦斯治理等工藝，細到單體柱的支護、掛牌管理的工程質(zhì)量檢測等，他們不放過任何一個可以學(xué)習(xí)的細節(jié)。

在井上各對接科室，“你們的人員機構(gòu)和薪酬管理有哪些具體管理措施？停薪留職是如何實行的？”“全面預(yù)算管理的基準是什么？物資材料管理是怎么規(guī)劃的？”大家手中的筆飛快記錄，結(jié)合自己在工作中找的“差距”，對下一步的工作作出規(guī)劃。值得一提的是，在對標之前，每個人在自己工作中找出了差距和不足，讓此次對標工作更加高效。

記者注意到，升井后的生產(chǎn)科副科長胡萬勝和綜采一隊隊長牛光勇拿出了一頁對標學(xué)習(xí)清單，上面羅列了15項問題，這既是他們在工作中找到的差距，也是此行學(xué)習(xí)的重點。

補差中挖潛

“趙莊煤業(yè)工作面收尾只需要5天，公司工作面收尾則需要10至11天，在高效收尾工藝上值得借鑒。”學(xué)習(xí)歸來后，牛光勇第一時間在調(diào)研報告上寫下了這樣的總結(jié)，里面詳細列舉了公司收尾工藝與趙莊煤業(yè)收尾工藝的不同以及需要改進的地方。

無獨有偶，綜掘二隊隊長于洋在調(diào)研總結(jié)中著重突出了井下防爆設(shè)施安裝工效對比和過陷落柱的方式方法，其中在施工陷落柱時，將單體柱更換為工字鋼的這一建議正在實施當中。生產(chǎn)科科長莊小威重點在工作面源頭設(shè)計中如何提升瓦斯治理找到了下一步努力的方向。早調(diào)度會上，董事長黃勇更是對工作面瓦斯預(yù)抽提出更高要求和更嚴標準。

“取他人之長，創(chuàng)自身之新，在對比中找不足，在管理中找到突破口。”財務(wù)科科長郝麗霞這樣說道。郝麗霞告訴記者，趙莊煤業(yè)的全面預(yù)算管理以五年數(shù)值為基準，預(yù)算工作更加高效，有利于加強風(fēng)險管控，這也成為她推進全面預(yù)算管理的切入點。

堅持問題導(dǎo)向，用自己的短板對別人的長處，看看別人用的是什么方法、干工作有什么要求、是怎么管理的，從而找到標桿，進行對標挖潛。該公司在對標過程中堅持打破思想之“冰”，敞開大門找差距，凝聚了高質(zhì)量發(fā)展的“磅礴之力”。

“2021年，余吾煤業(yè)主動走出去找差距，給我們帶來很多先進的管理模式和前沿的技術(shù)創(chuàng)新，為各項指標圓滿完成提供了基礎(chǔ)。今年，我們將繼續(xù)在對標中解決問題、改善管理，著力提升能力和水平，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。”黃勇說道。據(jù)了解，余吾煤業(yè)公司先后與霍爾辛赫對標了全面推行內(nèi)部市場化管理、會計方法理念的運用；與三元煤業(yè)對標了財務(wù)管理、安全生產(chǎn)標準化管理，引進并進一步創(chuàng)新了負壓自動放水器；與山東唐口煤業(yè)、東灘煤礦對標了內(nèi)部市場化運行和高應(yīng)力治理體系建設(shè)……如此種種，讓該公司生產(chǎn)組織、安全管理更加科學(xué)有效。此次趙莊煤業(yè)的對標，該公司將著手各對標單位的精益項目立項應(yīng)用和合理化建議，抓落實，增效益，促進成果轉(zhuǎn)化，贏得真金白銀。

學(xué)無止境，行以致遠。對標挖潛從發(fā)展思路、經(jīng)營指標、改革舉措、運營機制和制度建設(shè)等多方面對標找差，不僅讓所有余吾煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變了思維方式，自我加壓，更帶動了工作方式的轉(zhuǎn)變，讓大家對照坐標系，找準新方位，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局，推出更多符合規(guī)律性、體現(xiàn)實效性、具有針對性的硬措施，在更高質(zhì)量、更高標準、更高水平上謀劃推動發(fā)展。