基于價值鏈管理模式的茶葉企業財務管理研究

趙 彥

（山西應用科技學院，山西 太原 030000）

隨著社會的不斷發展和進步，社會經濟也呈現出多元化的發展趨勢。作為茶葉企業來說，應該順應多元化社會經濟發展的需求，將創造價值作為企業經營發展的首要目標，構建價值鏈財務管理模式，才能在保證茶葉企業經營管理改革目標順利實現的基礎上，促進企業的健康可持續發展。價值鏈管理理論在茶葉企業財務管理中的應用，主要是通過對企業流程價值的整合，提高企業財務管理的價值，推動企業經營管理活動的有序開展。

1 價值鏈管理模式概述

1.1 價值鏈概念

價值鏈作為價值鏈管理模式的核心，其主要包括了采購、技術開發、人力資源管理、設施處置、產品服務等各方面內容，由于價值鏈管理模式中涉及到的內容，不僅與企業經濟活動的開展存在著密不可分的聯系，同時為企業創造出了更多的價值。自從19世紀邁克爾?波特在其創作的《競爭優勢》一書中首次提出價值鏈概念以來。這一概念在最初主要應用于企業垂直一體化管理中，注重的是企業如何利用先進的管理手段提升企業的競爭優勢，為企業創造出更多的經濟效益。隨著全球經濟一體化的迅速來臨，價值鏈概念已經被延伸并拓展到了各個領域和行業中。

1.2 價值鏈管理模式

現代企業價值鏈管理模式在實際應用過程中，要求企業必須根據自身經營發展的收集情況，將企業產品生產流程與經營管理的改革創新有機融合在一起，加強企業規劃、監督與管控工作的力度，通過構建整體鏈性管理模式的方式，推動企業的經營發展。茶葉企業在采用價值鏈管理模式時，必須嚴格按照以客戶為中心的原則，針對客戶需求的分析結果，完善和優化企業的產品種類、生產方式與管理模式，才能最大限度的滿足客戶提出的多樣化服務需求。由于價值鏈管理與企業的生產、經營、管理等各個環節緊密融合在一起，所以企業內部各部門必須密切配合與合作，充分發揮價值鏈管理模式的優勢，為客戶制定具有針對性的服務方案，才能保證企業經營管理活動的順利有序開展。

1.3 價值鏈管理模式下企業財務管理特征

（1）管理范圍廣。價值鏈管理模式的應用，主要是通過拓展延伸企業財務管理范疇的方式，為企業經營發展策略的制定和實施提供準確無誤的財務數據依據。茶葉企業在財務管理層面實施價值鏈管理模式，應該充分發揮價值鏈管理模式具有的創新性與實踐性特點，完善和優化企業財務管理工作機制，徹底改變了傳統單一的區域性財務管理現狀，拓展和延伸了企業財務管理的范疇，提高了企業財務管理工作的水平。（2）靈活性高。如果站在茶葉企業綜合發展角度分析的話，傳統的靜態化財務管理模式，對企業財務管理工作的開展產生了極大的局限性，影響了企業發展空間的擴大。價值鏈管理模式則因為自身具有的財務管理靈活性高的優勢，將傳統靜態化財務管理轉變為動態化財務管理，不但為企業財務管理工作策略的規劃設計指明了方向，而且增強了企業市場經濟環境的適應能力，滿足了茶葉企業改革創新發展的要求。（3）合理配置企業資源。價值鏈管理模式在茶葉企業財務管理工作中的應用，形成了完善、多元且系統化的企業財務管理機制。作為企業財務管理部門來說，必須嚴格按照企業戰略發展決策的要求，充分發揮價值鏈管理模式的優勢，整合企業經營管理活動的內容，明確企業管理層的職責，增強企業財務管理工作的有效性。所以，茶葉企業在經營管理過程中，應該合理運用價值鏈管理模式，合理配置企業的經營資源，為企業人力資源價值的開發提供支持，避免因為企業經營發展過程中出現資料浪費的情況，制約企業財務管理工作效率和質量的提升。（4）深度分析茶葉企業自身優勢。茶葉企業在運用價值鏈管理模式開展企業財務管理工作時，應該充分重視新產品開發與功能定制的重要性，通過互聯網平臺向廣大消費者提供交流和展示產品設計方案的平臺，以價值鏈管理模式為依托，將財務管理融入到企業經營發展的全過程中。此外，隨著先進財務管理軟件的發展和應用，不僅提高了茶葉企業業務處理的效率，而且通過對企業業務信息數據的自動整合與分析，不但有助于企業財務管理人員及時發現和解決財務管理工作中存在的潛在風險隱患，而且保證了企業發展戰略的順利實施。

2 價值鏈管理模式下企業財務管理內容分析

2.1 財務預算

財務預算作為現代茶葉企業財務管理的重要組成部分之一，以往的企業管理工作出現的財務預算準確率普遍偏低的問題，對茶葉企業資金分配、經營決策制定產生了極為不利的影響。隨著價值鏈管理模式的實施，茶葉企業在開展財務管理工作時，應該將財務預算與資金鏈條有機結合在一起，促進茶葉企業財務預算準確性與有效性的全面提升，為茶葉企業的健康可持續發展提供全方位支持。

2.2 財務控制

價值鏈是企業財務分析工作的核心，茶葉企業在分析價值鏈時，應該從財務報表、成本、籌資等幾方面著手，分析企業經營管理各個環節的詳細數據，以便于為企業管理層制定企業發展決策提供數據依據。茶葉企業財務控制主要是通過對企業財務管理制度落實情況的全程暴恐，分析茶葉企業財務管理工作中存在的問題，充分發揮信息技術的優勢，創新企業財務管理模式，促進企業財務控制水平和能力的有效提升。

2.3 業績評價

傳統業績評價方法在實際應用過程中存在的評價方式單一、評價結果缺乏客觀性等特點，已經無法滿足新時期茶葉企業經營發展的要求。所以，茶葉企業應該在財務管理工作中，針對價值鏈中各個環節的綜合評價和分析，提高企業業績評價結果的客觀性、公正性與全面性，發揮茶葉企業業績評價激勵機制的作用，推動企業的健康可持續發展。

3 價值鏈管理模式下茶葉企業財務管理工作問題

3.1 財務人員凝聚力不足

價值鏈管理模式的實施對企業財務人員價值管理能力和水平提出的要求也隨之進一步提高，茶葉企業在開展財務管理工作時，財務管理人員必須站在宏觀角度上加大價值因素綜合管控工作的力度，才能確保企業長效發展戰略目標落實到企業經營管理的各個環節。價值鏈管理模式的實施，要求茶葉企業財務管理人員必須加強與各部門之間交流溝通的力度，然而就當前我國茶葉企業運營現狀而來，不管是茶葉企業管理層與財務人員每天都需要面對繁多的工作，導致兩者之間無法及時探討企業財務管理工作中存在的問題，而企業內部各部門工作人員共同協作能力的缺失，也在一定程度上阻礙了企業的可持續發展。

3.2 財務人員專業能力有待提升

為了提高茶葉企業會計人員的技術水平，茶葉企業在經營發展過程中，大多通過與專業會計學校與培訓機構合作的方式，根據企業財務管理工作的要求培養高素質應用型專業會計人才。然而由于受到傳統教學模式的限制和影響，會計專業學校并未認識到會計人才培養與信息技術緊密融合的重要性，影響了茶葉企業會計人員技術水平的提升。通過對當前我國會計人才整體水準的分析發現，大多數會計人才都存在著實踐能力不足的現狀。茶葉企業財務人員專業素養偏低，不但制約了企業財務數據分析和處理工作效率的提升，而且增加了會計數據信息失真問題的發生率。

3.3 財務人員管理理念有待創新

隨著新經濟常態的來臨，茶葉企業長期以來秉承的傳統財務管理理念，顯然已經無法滿足企業長期可持續發展的要求。雖然部分茶葉企業已經認識到了財務管理對企業經營發展的重要性，然而由于茶葉企業在發展過程中，將財務管理工作的重點集中在現金流管理上，并未清晰定位茶葉企業財務管理中存在的風險，導致企業在資源分配過程中出現了各種各樣的問題，對企業的長期可持續發展產生了極其不利的影響。

3.4 財務人員工作方式有待升級

科學技術的迅速發展為人們的生活、工作帶來了諸多的便利，茶葉企業的財務管理人員也應該緊跟信息時代發展的腳步，積極探索財務管理模式創新改革的思路，促進茶葉企業財務管理工作的高效開展。由于傳統以會計人員人工操作為主的財務管理模式，已經無法滿足信息時代企業財務管理工作創新改革的要求。所以，茶葉企業的財務管理人員應該充分利用信息技術手段，減輕財務工作負擔，才能達有效提升財務管理工作效率和質量。

4 價值鏈管理模式下茶葉企業財務管理的建議

4.1 提升財務人員綜合素養

茶葉企業應該制定完善的財務工作人員綜合素養培養機制，為價值鏈管理理念在企業經營管理過程中的貫徹落實做好人才儲備的工作。針對茶葉企業財務工作人員存在的對價值鏈理論認識不深刻且實踐應用經驗缺乏的情況。企業管理層應該在應用價值鏈管理模式前，根據企業自身經營發展的實際情況，建立完整的財務管理人員價值鏈理論知識培訓模式，聘請了解價值鏈理論知識且實踐經驗豐富的人員，進茶葉入企業培養企業財務管理人員，為茶葉企業經營培養更多價值鏈專業能力提出的財務管理人員。針對茶葉企業經營發展過程中存在的財務人員結構過于臃腫且經營狀況不穩定的問題。茶葉企業管理層經過深入分析發現，企業經營管理過程中存在著人才招聘機制不完善、不合理、人員培訓不到位等問題。對此，企業管理人員應該制定完善的內部員工培訓考核機制，定期的組織企業財務人員參加培訓活動，促進財務人員綜合素養與業務水平的有效提升，才能確保企業始終處在正確的軌道上不斷的發展和前進。

4.2 提升茶葉企業財務管理人員凝聚力

隨著市場經濟的日趨激烈，如果茶葉企業在經營發展過程中出現了創新力不足的問題，必然會在激烈的市場競爭中被淘汰。作為新經濟常態下的茶葉企業來說，不僅要注重新產品研發工作的重要性，而且還應深刻認識到企業運營與管理的重要性。密切關注基層員工的工作和生活需求，定期組織員工參加活動，站在員工的角度上思考和分析問題，根據企業經營發展的實際情況，適當提高員工薪資福利待遇，利用完善的企業經營管理制度，調動員工工作積極性主動性。雖然部分茶葉企業在經營發展過程中將主要精力集中在新產品的研發和經營上，使得該企業在短期內成為了行業內的龍頭企業。但是該茶葉企業在后續發展的過程中，卻因為內部現有人才流失問題嚴重，導致企業新產品研發與經營工作陷入了困境，對企業的長期可持續發展造成了巨大的沖擊。對此，茶葉企業管理人員在茶葉企業內部開展員工調查工作后發現，基層員工不僅不在意企業經營收益狀況，而且對于茶葉企業也未能產生歸屬感。對此，茶葉企業領導層在后期經營過程中，制定了完善的基層員工管理制度，將更多的精力放在了關心和愛護企業基層職工方面，將解決基層職工生活、工作中的困難作為企業經營管理的首要工作，認真聆聽基層員工對企業發展提出的意見和建議，并以此為基礎制定了科學合理的發展戰略，不但增強了企業員工的凝聚力，而且為企業后續的經營發展指明了方向。

4.3 關注企業內外價值鏈的影響因素

茶葉企業的財務管理人員在日常工作中，不但要密切關注影響企業發展的各種內外部因素，而且還應分析市場環境因素對企業發展造成的沖擊。充分發揮價值鏈管理模式的優勢，梳理企業內外部經營環境，拓展企業的發展前景，提高企業財務管理工作的效果。首先，茶葉企業財務人員應該緊跟新經濟常態發展的腳步，理性分析企業外部價值鏈中上下游的相關信息，準確掌握行業價值鏈、客戶價值鏈以及供應商價值鏈等各方面的數據信息，找準企業在行業發展中的地位，提高企業財務成本控制的效果，增強企業的核心競爭力。其次，做好茶葉企業內部價值鏈的分析工作。茶葉企業的財務部門應該將企業外部價值鏈信息與企業內部各部門業務開展情況有機融合在一起，構建完善的價值鏈財務管理體系，提高企業財務管理水平，確保企業在激烈的市場競爭中始終占據有利位置。

4.4 提高茶葉企業財務管理的信息化水平

互聯網信息技術的迅速發展，擴大了茶葉企業財務管理工作的范圍，財務管理人員在日常工作過程中，采用電子化方式表達企業的財務數據信息，不但簡化了企業成本信息流程，而且促進了茶葉企業財務管理工作效率的穩步提升。作為新經濟常態下的茶葉企業來說，應該緊跟互聯網信息時代發展的腳步，加大茶葉企業財務數據信息管理工作的力度，構建完善的企業內部財務數據共享監督體系，充分利用價值鏈管理模式，準確掌握價值鏈發展趨勢和走向，推動企業的不斷發展。茶葉企業信息化管理平臺的構建，不但實現了企業財務數據信息實時反饋和共享的目的，而且提高了企業財務管理工作的質量和效率。所以，茶葉企業管理層必須根據自身發展的實際情況，構建完善的信息化財務管理系統，提高企業財務管理信息資源共享的水平，充分發揮網絡信息技術的優勢，創新和完善企業財務管理制度，才能將價值鏈管理模式在企業財務管理工作中的作用充分發揮出來，為企業的健康可持續發展保駕護航。

4.5 樹立先進的財務管理理念

隨著價值鏈管理模式在企業財務管理工作中的推廣和應用，茶葉企業財務管理的深度和廣度也呈現出顯著增加的發展趨勢。所以，茶葉企業的財務管理人員應該充分重視財務管理理念更新的重要性，主動學習與價值鏈管理模式相關的知識，在茶葉企業內部樹立先進的財務管理理念。根據茶葉企業經營發展的需求，加強茶葉企業財務人員創新思想和意識培訓的力度，要求其徹底摒棄傳統財務管理理念，將價值鏈管理模式作為企業財務管理工作開展的出發點，創新和優化茶葉企業財務管理模式，將精細化財務管理理念落實到茶葉企業經營發展的各個環節中。順應時代發展的腳步將大財務、大成本、大資金、大分析理念落實到企業財務管理工作的各個環節中，促進企業財務管理水平的穩步提升，確保企業長期戰略發展目標的順利實現。

5 結語

總而言之，價值鏈管理作為新經濟常態下，茶葉企業財務管理模式創新改革的關鍵，茶葉企業應該緊跟時代發展的腳步，在企業內部推廣價值鏈管理模式，克服傳統財務管理理念在企業經營發展過程中存在的弊端，將價值鏈管理理念與企業財務管理深度融合在一起，優化和改善企業財務管理的現狀，提高茶葉企業財務管理的實效性，增強企業的市場競爭力，推動企業的全面發展。