莫把樣板看成“天花板”

☉宋 偉 趙慶良

樣板，顧名思義就是在某個領域、某個項目的高標準、高質量范本。可以說，樹立樣板單位、推廣樣板經驗對于建設過硬基層具有十分重要的意義，能夠更好地為底子薄、基礎差的后進單位提供坐標參照、追趕目標，營造出比學趕幫超的濃厚氛圍。學習借鑒樣板單位的經驗做法，更多的是為了取長補短、拾遺補闕，助力本單位、本系統的全面建設更上一層樓。但如果把樣板看成業界“天花板”，必然會被樣板這個概念所束縛，反而限制了上升空間、降低了抓建質效。

現實中，許多單位學習樣板、爭當標桿的主動性高漲，但超越樣板、追求更高的創造性尚顯不足。有的認為樣板就是權威、模板，照著學、跟著干準沒錯；有的甚至在實際工作中，不經加工、提取和吸收，照搬照抄別家的經驗做法，嚴重打亂了自身建設節奏。基層樣板單位的形成，并非一朝一夕、一蹴而就，而是伴隨著深入的探索和長期的積累，在學習樣板、爭當樣板、趕超樣板的路上，沒有捷徑可取、“絕招”可言，只有堅持扎實打基礎、反復抓落實，才能逐步建立起單位建設的優勢特長。

抓基層打基礎沒有一成不變的先進經驗，更沒有所謂的最高標準，只有不停歇的抬高標準。實踐中，要結合單位特點規律按綱抓建、科學抓建、精準抓建，及時固化好傳統、好經驗、好作風，吸納借鑒別人經驗時要努力打破思想認識枷鎖、擺脫思維定勢束縛，莫把樣板看成“天花板”、勿讓標桿遮住“最高點”，敢于突破發展上限，努力挑戰進步極限，通過一點一滴、一招一式把基層工作做扎實，不斷增強單位建設發展后勁。

基層發展永無止境，比爭當樣板更重要的是超越樣板。投資學上有個“多一盎司定律”：取得突出成就的人與取得中等成就的人幾乎都做同樣多的工作，他們所付出的努力差別很小，成就突出的人只不過多付出了一盎司（約合半兩重）的努力，就這么細小的區別，造成了巨大的成就差異。這告誡我們，抓基層打基礎更需要每天多付出一盎司，把每項工作做到極致、抓成精品，日積月累必能超越心中的“天花板”。