論青海油田的創新文化建設

●韋志峰 王 超 盧瑞花

一、創新文化

1.企業創新文化含義。企業的創新文化指的是企業在誕生、發展的特定歷史背景和獨特環境條件下，在企業管理和創新活動中逐漸形成的，帶有濃厚企業特色的創新精神和物質形態。創新文化的內容比較寬泛，基本上包含企業的創新價值觀、創新準則、創新制度、創新環境等。

2.創新文化建設意義。企業的創新文化孕育著企業創新理念，是企業所有創新活動的來源和根本；企業的創新文化是企業文化的重要組成部分，而且是企業具備蓬勃的創新活力、不竭發展動力的充分保證；企業的創新文化孕育企業的創新成果，培養企業的創新人才，對提升企業的核心競爭力起到非常重要作用；優秀的企業創新文化同樣是企業利潤增長點的根植沃土，可以幫助企業提高盈利水平，并促進社會進步和經濟發展。

二、青海油田創新文化現狀

筆者作為青海油田生產一線、科技管理部門成員，對青海油田創新文化現狀有一定的了解，為更加深入掌握不同屬性員工（不同單位、不同崗位員工、離退休老同志等）對青海油田創新文化的理解和認識，對青海油田創新文化進行深入探究，筆者采取了對特定對象的訪談方式，分別選取了1 名離退休老同志、1 名科研崗位員工、1 名新聞宣傳工作者和2 名生產一線員工圍繞“對青海油田創新文化的感觸”“青海油田的創新文化有哪些體現”“青海油田的創新文化是否適應企業發展”“青海油田的創新文化有哪些不足和需要改善之處”等議題開展了深入交流，并將交流結果進行了簡要歸納。

1.青海油田的創新價值觀。青海油田60 余年的發展史中，孕育出了以愛國、創業、奉獻、實干為核心的獨特高原石油精神積淀，以努力建成千萬噸規模高原油氣田為企業追求和愿景，并始終遵循著油氣并舉戰略、科技創新戰略、人才強企戰略三大企業發展戰略。其中“創業、創新”是企業價值觀的重要組成。青海油田不斷宣傳引導勇于創新，大膽實踐的創新理念，通過多種方式和途徑，積極引導干部員工踐行創新理念。

2.青海油田的創新準則。作為中國石油集團公司勘探生產板塊的重要油氣田企業，青海油田始終以“奉獻能源”為企業責任與發展宗旨，因此青海油田的科技創新創效是油田創新的主要內容。青海油田的創新準則就是攻堅克難、提質增效，科技創新引領油田發展。油田的創新活動、創新人才培養、平臺建設、約束激勵機制形成等都是以此為核心展開。

3.青海油田的創新制度建設。青海油田鼓勵技術創新、強化激勵，在油田公司層面出臺了科技創新管理制度、科技成果獎勵辦法、知識產權保護制度、合理化建議管理辦法、小改小革實施辦法、職工創新工作室管理辦法、管理創新實施細則等一系列針對管理、技術創新的制度文件，各二級廠處也分別制定了科技創新創效管理細則，涵蓋了油田科研、管理創新、全員創效等關鍵創新活動。

4.青海油田的創新環境。為鼓勵科技創新創效，青海油田在創新環境建設上做了很多嘗試，形成了一些特色突出的創新模式和行之有效的創新活動，并對各類創新成果有較為專業的評審獎勵制度，一定程度上激發了員工參與創新的熱情。

（1）專職科創工作。青海油田勘探開發研究院和鉆采工藝研究院是專門從事油田勘探、開發所需要的基礎研究、技術創新單位，共有專業技術人員400 余人，年承擔科研項目近100 項，主要承擔著油田勘探開發領域的科研、生產技術支撐、生產方案調整等工作內容。

（2）兼職創新活動。青海油田大部分二級單位設有科技委員會，主要負責二級單位技術創新工作，每年各單位會樹立一些技術攻關項目，由本單位職工在日常生產工作的同時開展攻關研究；為調動廣大干部職工更為廣泛的技術創新參與熱情，青海油田工會、團委、企業管理等部門每年組織“合理化建議”“五小創新”“小改小革”“管理創新”等創新成果評選獎勵活動；油田以優秀一線創新人員為核心，成立數個“職工創新工作室”，為優秀創新人才提供良好平臺資源的同時，更大程度發揮優秀榜樣的示范力量。

（3）協同創新團隊。青海油田與社會多方科技創新隊伍保持著密切合作，優勢互補，協同創新。典型的包括中國石油集團下屬的勘探開發研究院、東方物理勘探公司、中國石油測井公司、渤海鉆探工程公司等，以及中國石油以外的中科院蘭州地質所、北京大學、中國石油大學等科研院所。眾多優秀創新團隊的介入既起到借助優秀技術攻關技術難題的作用，又可在聯合攻關過程中加快自主創新水平的提升和創新人才培養。

三、青海油田創新文化存在問題分析

1.創新價值觀的認同程度并不高。青海油田有著獨特的發展歷程和艱苦卓絕的自然條件，特殊的發展歷史，鑄就了青海油田人不屈不撓的奮斗精神。“建設高原大油氣田”始終是青海石油人共同奮斗的目標。近10 余年來，隨著發展思路的轉變、勘探開發技術的提升、管理逐漸加強，青海油田取得了前所未有的發展勢頭。不過，訪談對象均表示，雖然近些年，油田面貌、職工生活水平都有了長足進步，但是與橫向的社會企業，特別是與內地企業發展與職工福利提升相比，油田近些年的大發展與職工的個人待遇提升、獲得感增強的關聯性不及期望。創新動機方面，真正以建設大油氣田、促進企業發展為出發點的創新者并不多，個人創新活動大多基于組織硬性任務或者個人對榮譽及現金激勵的需求，個人與企業對創新的價值觀認同有所偏差。

2.科研活動創新含量低。每年，青海油田設立數百項攻關課題，但項目研究內容多是生產需要的各類資料處理解釋、地質描述、生產方案設計、規律總結等，真正的新工藝、新技術研究及應用項目很少，自主創新研發內容不多。

究其原因，一是創新靈感具有隨意性的特點，專職科研人員服務生產性的研究任務繁重，疲于應付生產性任務而擠占了獨立靈感孕育時間。二是創新活動難度大、周期長、成功率低，油田的科研管理機制針對此類研究的激勵不足，導致科研人員主動創新、試錯積極性不高。

3.專職科研工作與生產現場結合疏松。科研人員日常總是被各類匯報、總結、會議所累，再加上研究任務繁多、工作量大，很少有時間深入生產現場與一線生產人員交流溝通，因此多數專職科研人員對生產的了解渠道多依賴于一線生產報表、數據報送，無法準確掌握一線生產中遇到的情況和研究目標的所有影響因子，導致一些科研和生產出現“兩張皮”現象。

4.全員參與創新程度不夠。根植于基層一線的群眾性創新如“五小”創新、小改小革、合理化建議等活動，雖與生產結合較緊密，但存在創新人員的專業知識體系不夠健全、激勵機制不完善等問題，造成了此類創新活動群眾參與度低，淺層小型創新占主導地位，缺少重大技術鉆研及突破。

近幾年，青海油田成立并推廣職工創新工作室，致力于匯集某一單位或領域創新意識較強的工人，搭建良好創新平臺并給予政策支持，取得了良好的效果，但同樣存在創新范圍窄、群眾參與度低等問題。

四、青海油田創新文化建設對策探討

1.進一步提升全員創新價值觀念。目前及今后一個階段，建設高原大油氣田，爭取油氣產量達到千萬噸級別，仍是青海油田重要的發展目標。創新是達成這一目標的根本動力。這就需要解決好創新人員的價值觀導向問題，讓發展的成果更大程度地惠及做出創新創效貢獻的人員，在全員的意識中根植“創新創效助力企業發展，企業發展回報職工群眾”的因果思想，就會有更多人主動投入到創新創效中去，做到主動創新。

2.科技改革需進一步深化。一是根據國家、青海省及總公司關于科技改革的一系列政策，青海油田仍需不斷深化科技改革，在理順科研管理層級、賦予科研人員更多自主權利、暢通科研人員晉升通道、減輕科研人員負擔等諸多方面作出不斷改善。二是把好科研立項關，做精做優科研項目，進一步保障有限的專業科研團隊聚焦油田勘探開發的關鍵瓶頸問題，尋求技術突破。

3.要進一步加強創新激勵。解決人的積極性問題，最有效的辦法就是加強激勵。應進一步完善激勵政策，在物質層面、成果轉化、科技創新人員的榮譽與企業認可等各方面加強保障，進一步提升科研人員的事業獲得感，激發創業熱情，讓他們切實感受到青海油田科技創新事業有干頭、有勁頭、有甜頭、有奔頭。

4.加強輿論引導。對企業來說，宣傳輿論是企業文化的重要組成部分。因此企業的創新文化建設離不開輿論引導。一是要加強科普教育類宣傳，提高全部員工業務素養；加強國內外先進技術、優秀企業宣傳，熟能生巧并看到差距更能促進員工產生創新動機。二是要加強典型宣傳。宣傳上要突出典型模范的創新意識、事跡、創新過程及成果回報等角度，塑造可復制的創新范例，才能更有效啟迪廣大職工的創新嘗試。三是加強創新價值觀的宣傳滲透，采取多種形式，以“創新節”“創新周”、創新競賽、創新系列電視宣傳片等多種形式，將創新文化滲透到職工工作生活各個角落。

五、結語

科技創新助推企業發展，青海油田在60 多年的發展過程中，逐步形成了一定的創新規模和創新體制機制，并取得了很多的成績。

但總的來說，青海油田的創新文化存在創新價值觀認同度不高、科研活動創新含量低、專職科研人員與生產一線結合不緊密、全員創新參與度不夠等問題。

針對這些問題，筆者認為，青海油田還應進一步提升全員創新價值觀念，深化科技改革，增強創新激勵以及把輿論對創新文化的引導作為重中之重。相信通過努力，青海油田的創新文化一定會有進一步的發展。