北京未來(lái)設(shè)計(jì)園激活副中心創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力

北京銅牛集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理、北京銅牛股份有限公司原總經(jīng)理 曹宗河

北京未來(lái)設(shè)計(jì)園區(qū)是由北京銅牛股份地塊轉(zhuǎn)型升級(jí)為城市科技、城市設(shè)計(jì)以及時(shí)尚設(shè)計(jì)為主的文化創(chuàng)意園區(qū)。它坐落于城市副中心的張家灣設(shè)計(jì)小鎮(zhèn),是利用老舊廠房轉(zhuǎn)型城市科技、城市設(shè)計(jì)以及時(shí)尚設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)典型代表。

北京銅牛股份公司原為北京時(shí)尚控股有限責(zé)任公司旗下北京銅牛集團(tuán)有限公司的子公司，是中國(guó)北方集織、染、印、縫為一體的全能型重要針織生產(chǎn)基地，作為早期進(jìn)入張家灣開(kāi)發(fā)區(qū)的北京市屬?lài)?guó)企，為當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)、稅收以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。自2012年起，北京銅牛集團(tuán)響應(yīng)政府的藍(lán)天計(jì)劃，主動(dòng)將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)逐步退出，從而踏上了企業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，作為廠區(qū)內(nèi)標(biāo)志性的“銅牛”雕塑，見(jiàn)證了未來(lái)設(shè)計(jì)園區(qū)建設(shè)的每一段路程。

2019年底，北京時(shí)尚控股、銅牛集團(tuán)、通投公司和北京建院為落實(shí)北京市委、市政府規(guī)劃建設(shè)張家灣設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)的部署，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，共同合作改造建設(shè)運(yùn)營(yíng)銅牛股份地塊，建成了以城市科技和城市設(shè)計(jì)為主的北京未來(lái)設(shè)計(jì)園區(qū)。北京銅牛集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理、北京銅牛股份有限公司原總經(jīng)理曹宗河表示，“北京未來(lái)設(shè)計(jì)園區(qū)按照北京市委、市政府提出的打造三重小鎮(zhèn)：設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)、智慧小鎮(zhèn)和活力小鎮(zhèn)。三重小鎮(zhèn)的疊加是未來(lái)的發(fā)展邏輯。用設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)科技，設(shè)計(jì)和科技的融合形成智慧，設(shè)計(jì)的人員和智慧的人員留在園區(qū)形成活力。各方通力合作，克服疫情影響，實(shí)現(xiàn)了‘當(dāng)年策劃、當(dāng)年設(shè)計(jì)、當(dāng)年施工、當(dāng)年投運(yùn)’，創(chuàng)造了‘張家灣設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)速度’。”為何如此定位小鎮(zhèn)？曹宗河回答說(shuō)：“副中心已有環(huán)球影城活力中心、運(yùn)河商務(wù)區(qū)商務(wù)中心、行政中心，希望通過(guò)建設(shè)設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)來(lái)彌補(bǔ)副中心發(fā)展過(guò)程中的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足問(wèn)題。”

《時(shí)尚北京》對(duì)話北京未來(lái)設(shè)計(jì)園區(qū)改造設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)策劃負(fù)責(zé)人 郭少山

北京未來(lái)設(shè)計(jì)園區(qū)改造設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)策劃負(fù)責(zé)人 郭少山

《時(shí)尚北京》：隨著城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)與城市功能的變化，不少工業(yè)遺產(chǎn)紛紛面臨更新再利用的命運(yùn)。就您所了解，北京的工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)與開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀如何？

郭少山：工業(yè)區(qū)、工業(yè)廠房的優(yōu)點(diǎn)：一是空間容量大，布局靈活；二是分布廣，北京市的東南西北各個(gè)區(qū)域如延慶、順義、昌平都有工業(yè)區(qū)、工業(yè)廠房，分散布局帶動(dòng)和活化周邊經(jīng)濟(jì)。缺點(diǎn)：一是面臨很多政策問(wèn)題，例如土地變性，如何把目前土地性質(zhì)變成工業(yè)園區(qū)或創(chuàng)業(yè)園區(qū)的土地類(lèi)型，土地出讓金如何處置、補(bǔ)交？將來(lái)企業(yè)入駐政策和注冊(cè)如何操作？類(lèi)似這些政策層面存在諸多問(wèn)題。二是園區(qū)定位不詳，雖然每個(gè)區(qū)域都有園區(qū)空間，但是目前政府層面還沒(méi)有梳理出結(jié)合各個(gè)區(qū)產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)特色的明確定位。現(xiàn)在園區(qū)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中共同面臨的問(wèn)題是沒(méi)有明確的結(jié)合全北京市特點(diǎn)的成體系的產(chǎn)業(yè)定位報(bào)告，這就導(dǎo)致工業(yè)園在轉(zhuǎn)型過(guò)程中各自為戰(zhàn)，沒(méi)有形成體系化。

《時(shí)尚北京》：不少工業(yè)園經(jīng)過(guò)改造成為了文化創(chuàng)意園和其他類(lèi)型的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，變成城中熱門(mén)的“網(wǎng)紅打卡地”，您怎么看待這種改造模式？

郭少山：任何事情都有兩面性，優(yōu)點(diǎn)是真正活化了空間，帶來(lái)了巨大流量。問(wèn)題是網(wǎng)紅打卡地有流量并不意味著有產(chǎn)量，如何把流量轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量？“網(wǎng)紅打卡地”只是第一步，未來(lái)從“網(wǎng)紅打卡地”到真正形成產(chǎn)業(yè)園區(qū)，從流量里獲取將來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)能，這才是核心。我們還有很長(zhǎng)的路要走。

《時(shí)尚北京》：銅牛地塊轉(zhuǎn)型為未來(lái)設(shè)計(jì)園區(qū)是城市更新的成功案例，請(qǐng)問(wèn)貴公司是如何打造獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)園區(qū)的？

郭少山：古人云“不謀全局者不足以謀一域。”考慮這個(gè)問(wèn)題，一定是從整體出發(fā)，通盤(pán)思量。通州副中心目前所做的設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)，產(chǎn)業(yè)定位是清晰的，這一點(diǎn)也是領(lǐng)先的。它是為了彌補(bǔ)副中心發(fā)展過(guò)程中的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足的問(wèn)題；為了承載北京作為設(shè)計(jì)之都這一主題；為了滿(mǎn)足北京四個(gè)中心的發(fā)展。這些是與國(guó)家定位、城市定位、區(qū)域定位相關(guān)聯(lián)的。而且也實(shí)質(zhì)性地帶動(dòng)了周邊區(qū)域環(huán)境的變化。同時(shí)把設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)落在通州區(qū)張家灣，是因?yàn)閺埣覟车靥幘┙蚣降慕唤缣帲o鄰天津，又是北京最東側(cè)，河北也在附近，它會(huì)產(chǎn)生邊緣富集效應(yīng)。在幾個(gè)生態(tài)圈的邊緣，優(yōu)勢(shì)資源形成競(jìng)爭(zhēng)和聚集，最大程度上帶動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。銅牛地塊轉(zhuǎn)型成功分兩步走，一是在園區(qū)建設(shè)過(guò)程中集各家之所長(zhǎng)，這個(gè)園區(qū)才能初步建成，解決了有無(wú)問(wèn)題。二是之后運(yùn)營(yíng)起來(lái)，把空間變成有內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)園，依然需集各家之所長(zhǎng)給園區(qū)賦能，建立空間賦能、政策賦能、內(nèi)容賦能、科技賦能的賦能體系。

《時(shí)尚北京》：如何使工業(yè)遺產(chǎn)煥發(fā)新的活力，讓人走進(jìn)去既能感受過(guò)去的歷史，又能體會(huì)現(xiàn)在科技、文化等帶來(lái)的新體驗(yàn)？

郭少山：這個(gè)問(wèn)題的答案是“宜改則改，宜留則留”，這是對(duì)設(shè)計(jì)師智慧的考驗(yàn)。銅牛是一個(gè)比較典型的案例，它保留了一部分工業(yè)主體結(jié)構(gòu)、工業(yè)風(fēng)的廠房，外圍結(jié)構(gòu)換新。改造項(xiàng)目的復(fù)雜在于沒(méi)有一定之規(guī)，它不像新建項(xiàng)目。現(xiàn)在的項(xiàng)目不是白紙，是在一個(gè)復(fù)雜、信息量大、邊緣條件不清晰的情況下，按照制定的目的改造出來(lái)的項(xiàng)目。我總結(jié)出來(lái)“三因”，一是因地制宜；二是因難見(jiàn)巧；三是因勢(shì)利導(dǎo)。舉例，當(dāng)時(shí)銅牛寫(xiě)著“顧客的期望永遠(yuǎn)是銅牛追尋的方向”的牌子，按照規(guī)劃設(shè)計(jì)，是要拆掉的，但是在拆的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，牌子本身就有一套漂亮的鋼結(jié)構(gòu)體系。當(dāng)時(shí)我們就因地制宜，保留原有鋼結(jié)構(gòu)，外面增加一層金屬板網(wǎng)片，寫(xiě)上“未來(lái)設(shè)計(jì)”幾個(gè)大字后就變成了網(wǎng)紅打卡地，來(lái)園參觀的人員都會(huì)在此地拍照、留念。

《時(shí)尚北京》：在“北京未來(lái)設(shè)計(jì)園區(qū)”改造升級(jí)的過(guò)程中是否遇到過(guò)困難，又是如何解決的？

郭少山：任何一個(gè)園區(qū)的改造都會(huì)有非常多的困難，如政策上的困難，引進(jìn)企業(yè)的困難，改造本身建造過(guò)程中的困難。想要戰(zhàn)勝這些困難，就要多方合一力，各施所長(zhǎng)。541公司是由通投公司、北京時(shí)尚控股、銅牛集團(tuán)、北京建院共同形成的合作企業(yè)，各個(gè)企業(yè)都貢獻(xiàn)了自己的力量。銅牛集團(tuán)作為當(dāng)?shù)卦髽I(yè)，最了解這個(gè)園區(qū)，最知道這個(gè)園區(qū)該怎么去改；通投公司作為一個(gè)平臺(tái)公司，一個(gè)開(kāi)發(fā)企業(yè)，很有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)；每一家企業(yè)都發(fā)揮了自己的特長(zhǎng)。

《時(shí)尚北京》：改造的最終目的是重建人與人之間的關(guān)系，重建空間活力。在您看來(lái)，工業(yè)遺產(chǎn)“活化”空間的關(guān)鍵是什么？

郭少山：空間“活化”的關(guān)鍵，就是建立“賦能體系”，一定要給空間賦能。首先要有“政策賦能”，要想把空間“活化”，政府政策上的支持必不可少，包括各種稅收的返還、租金的優(yōu)惠、入駐企業(yè)的配套服務(wù)等政策的賦能；其次是“科技賦能”，一個(gè)處于老舊的狀態(tài)的產(chǎn)業(yè)空間變成全新的產(chǎn)業(yè)園或辦公樓，需要把科技植入進(jìn)去，這樣才能真正“脫胎換骨”；第三是“內(nèi)容賦能”，園區(qū)的改造一定要植入內(nèi)容，辦活動(dòng)、展覽、講座、培訓(xùn)等都是內(nèi)容，通過(guò)這些內(nèi)容把園區(qū)的企業(yè)帶活，所以政策、科技、內(nèi)容都是賦能的方向，通過(guò)一個(gè)完整的賦能體系，才能真正把一個(gè)空間盤(pán)活，把一個(gè)舊的廠房空間變成一個(gè)新的未來(lái)產(chǎn)業(yè)園。

《時(shí)尚北京》：目前“北京未來(lái)設(shè)計(jì)園區(qū)”的發(fā)展處于何種階段，未來(lái)是否有什么新的計(jì)劃？

郭少山：目前未來(lái)設(shè)計(jì)園區(qū)處于一個(gè)青春期，青春充滿(mǎn)活力，但還不夠完善。北京未來(lái)設(shè)計(jì)園區(qū)目前一期工程1.3萬(wàn)平方米已完成，涵蓋了廠房、辦公樓、食堂，也涵蓋了部分室外環(huán)境，解決了初期入駐人員的就餐問(wèn)題，但還沒(méi)有解決住宿以及未來(lái)發(fā)展空間不足的問(wèn)題。未來(lái)二期工程將解決住宿問(wèn)題，并進(jìn)一步解決空間容量，涵蓋了部分生活配套和更好的商業(yè)配套，室外的周邊環(huán)境的提升，包括現(xiàn)在配套的園區(qū)西北側(cè)將面向市民開(kāi)放的公園，未來(lái)會(huì)在此增加科技大屏，用于產(chǎn)品發(fā)布，它會(huì)成為整個(gè)張家灣室外活動(dòng)的亮點(diǎn)。所以用青春期這個(gè)詞形容園區(qū)是非常合適的，它即青春還未成年，在不久之后會(huì)茁壯成長(zhǎng)，成長(zhǎng)成一個(gè)為整個(gè)副中心發(fā)展、為整個(gè)北京市發(fā)展做出貢獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)。