數智破局未來 黨建賦能智造

□本刊記者 湯馨怡

數字化正推動著浙江在智能制造上不斷創新，“智變”升級。“未來工廠”是浙江智能制造的標桿。在數字化改革的背景下，杭州全方位、系統化推進“未來工廠”體系建設，推動制造方式創新、組織形態重構、產業模式變革，加速制造業數字化轉型步伐。而在“未來工廠”黨建的探索中，杭州已有區域先行先試，破冰造“紅芯”。

有資料顯示，近年來，我國智能制造迎來發展新機遇，已成為我國經濟發展的重要引擎之一。2015—2021年間，中國智能制造業產值規模逐年增長，預計2022年將達到3.3萬億元。

制造業是浙江的立省之本、強省之基，數字化推動著浙江在智能制造上不斷創新，智變升級。作為數字孿生、人工智能、大數據等新一代信息技術的集大成者，“未來工廠”是浙江智能制造的標桿。

2020 年，浙江省公布了首批12 家“未來工廠”名單，率先提出“未來工廠”概念，此后連續兩年發布“未來工廠”名單。杭州作為“數字經濟第一城”，智能制造基礎好、認知高，今年初，杭州市評定了首批48家“未來工廠”，成為數字經濟和制造業融合的新標桿。

數字化促進“數智化”

走進杭州華立科技有限公司的生產車間，不同于傳統車間的嘈雜，這里顯得有些安靜，“需要的物料下單，通過倉儲，接單以后直接輸送到流水線上，包括成品庫。”華立科技相關負責人介紹，這得益于一套全自動的廠內倉儲物流系統。

作為工信部公布的中國首批智能制造專項項目，華立科技的“電力裝備智慧儀表智能制造新模式”生產線是數字化生產的典型代表。幾十名操作工人從上游到下游需要完成分板、插件、焊接等8道工序，但工人們只需完成本崗位工藝，其他事情都由計算機控制、自動化操作，這背后靠的是一個龐大的智能數字系統。

“沒有被淘汰的行業，只有被淘汰的技術、制造工藝和制造方式。”這句話被華立集團董事局主席汪力成奉為圭臬，華立集團及其旗下企業都在不斷向著數字化轉型。轉型升級后，華立科技產品研制周期縮短45.8%，生產效率提高64.6%以上，產品不良率下降65.8%，能源利用率提高20.9%。今年初評定的48 家杭州“未來工廠”，華立科技便位列其中。

同在榜上的還有同屬于華立集團的另一家企業——杭州華正新材料有限公司。作為電子材料龍頭企業，華正新材料早在2014年便謀定實施產業數字化落地，著手打造杭州華正青山湖數字化工廠。在浙江提出“未來工廠”建設后，華正融合大數據、人工智能、物聯網等新一代信息技術，從銷售、研發、制造、交付、服務構建了全生命周期高效協同的制造新模式，實現業務流程數字化再造，建成產品數字化、供應鏈協同化、生產透明化的綠色“未來工廠”，進一步提升了企業綜合效益和競爭力。

對于“未來工廠”，2021 年7 月浙江省經信廳發布的《“未來工廠”建設導則》團體標準中，這樣解釋：廣泛應用數字孿生、人工智能、大數據等新一代信息技術革新生產方式，以數據驅動生產流程再造，以數字化設計、智能化生產、數字化管理、綠色化制造、安全化管控為基礎，以網絡化協同、個性化定制、服務化延伸等新模式為特征，以企業價值鏈和核心競爭力提升為目標，引領新智造發展的現代化工廠。

煥新“未來工廠”黨建思路

“未來工廠”建設中數字化、智能化帶來的生產力變革、生產關系調整必然將影響和改變傳統的用工結構、管理方式、評價體系。這意味著，以往的黨建工作模式體系在“未來工廠”也將發生改變，影響黨建和業務關系、組織管理方式等方面的深度變革。

“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”，黨建在“未來工廠”建設中該如何發揮引領作用，為打造“未來工廠”新高度提供“煥新”思路？

去年底，杭州市臨平區出臺了《“未來工廠”黨建工作指引（試行）》（以下簡稱《指引》），以組織變革增強“未來工廠”黨組織嵌合力，推動高效落實黨建賦能新制造業計劃，開啟了黨建與“未來工廠”的破冰。《指引》將“未來工廠”黨建的內容概括為“1253”：“1”為一個目標，增強“未來工廠”黨組織嵌合力推動企業高質量發展；“2”為兩種模式創新，嵌入式黨組織、鏈式支部建設；“5”為五項能力建設，引領力、戰斗力、先鋒力、帶動力、助推力；“3”為三個關鍵支撐，全方位命運共同體、全流程數智賦能、全周期組織保障。

位于臨平區國家級經濟技術開發區的老板電器，是浙江省首批12 家“未來工廠”之一，這里機器自動作業的場景隨處可見：伸縮臂式機械手、自動傳輸帶、焊接機器人、載著物品快速移動的AGV 小車……生產車間內，所有作業均實現無人化，產品打包完成后，由傳送帶和機器人全自動運輸、堆垛、上架。在這座“無人工廠”里，工業物聯網絡通過技術打造出一個智能平臺，將生產制造、設備物聯、倉儲物流等系統打通，同時基于銷產存等數據，實現數據圖形化展現、分析，以數字驅動業務。

從一家廚電小企發展成中國廚電行業的排頭兵企業，老板集團始終以黨建引領企業發展。今年初，臨平區國家級經濟技術開發區兩新黨委會議通過了《關于杭州老板實業集團有限公司黨委調整黨組織設置的議題》。“我們結合‘未來工廠’黨建特點，將黨組織設置與產業鏈、創新鏈、供應鏈融合，從原來的12個黨支部變更為3個黨總支（生產黨總支、研發黨總支、營銷黨總支）、23 個黨支部。”杭州老板實業集團有限公司黨委副書記唐根泉介紹。

而數字化作為“未來工廠”的底色，也將為黨建工作賦能增效，確保黨建工作、生產經營業務工作等信息化、規范化。老板集團未來黨建數字化云平臺，圍繞支部“戰斗力”、黨員“先鋒力”、企業“帶動力”，打造了數字化黨建生態圈，推動數字賦能黨建工作創新轉型。

華立科技青山湖智能制造基地智能流水線產品（華立集團股份有限公司 供圖）