為青工思想把脈

文／張 婷

青年強則企業強。如何做好青年員工思想引領，是國企管理者要認真考慮的問題。

◇創新形式帶好青工隊伍。 供圖/張 婷

新形勢下，國有企業青年員工作為企業轉型發展過程中的核心力量，其思想動態直接影響到企業未來健康有序發展。在企業面臨轉型和挑戰的情況下，如何準確把握青年員工思想動態變化，如何依靠青年員工的優勢和特點落實企業的文化理念，做好思想引領，更好地凝聚和服務青年，使其保持充沛活力和無限創造力，進而推動企業更好的發展。這都要求國有企業管理人員能夠及時掌握職工的思想動態及特征，分析其對企業發展可能存在的影響，從而采取有效措施引導員工，達到帶動企業向更好發展的目的。

思想引導工作難度大

目前，社會信息高度兼容，互聯網普及和信息獲取渠道增加，對習慣了在互聯網上學習、獲取信息的青年員工的觀念產生了一定影響。因此，給企業思想引導工作帶來了巨大挑戰。筆者在對企業內部開展青年員工思想動態調研后，得出如下結論。

思維開闊創新，缺乏有效引導。現在企業青年群體以90后為主，能夠大膽表達意見，善于把握機會表現自己。而企業部分思政工作未能結合時代特點進行創新，造成企業青年對于思政人員缺乏信任，導致思政工作流于形式，未能達到預期效果。

重視職業榮譽，弱化文化熏陶。網絡全球化消除了階層、地域帶來的認知界限，青年員工通過多渠道的平臺、媒體直觀認識到各階層的生活狀態，被迫陷入比較之中。哪怕與周圍朋友比較也不占優勢，缺乏職業榮譽感與自豪感。這與青年員工主動忽視、自主弱化企業文化宣傳有關。未來，企業文化宣傳應擴大傳播的覆蓋面及公信力，在青年人關注的主流媒體平臺上廣泛宣傳企業的責任與擔當。

追求成長進程，忽視良好溝通。多數青年希望通過自身努力獲得既體面又能實現自我價值且壓力較小的工作。工作中，他們追求自我成長，希望獲得認可，但遇到問題和困難時又偏向從外部環境進行歸因，容易放棄和退縮。究其根本，是企業管理者與員工溝通不暢導致的，影響了員工對于自身職業生涯規劃的明確。

員工工作時間長、勞動強度大、工作要求高。所從事崗位社會地位不高，工資收入與勞動付出不匹配，而當下物價、教育成本不斷攀升，導致生活壓力大。個別員工對自身定位不清晰，對職業發展不明確。還有部分員工沒有責任感，被動應付工作。

需要重視三大問題

針對前述幾個問題，筆者認為主要有幾點原因。

思想引領工作方式方法缺乏創新。目前，國有企業青年員工思想引領工作主要以思想理論教育、三會一課、談心談話等傳統形式為主，缺少創新，使得企業在開展青年員工思想引領工作方面效果較差。

思想引領內容單一，針對性不強。青年員工受教育程度不同，個體素質存在差異。企業在對青年員工開展思想引領工作時，沒有充分了解青年員工的困難，簡單說教式的教育很難引起興趣。

思政從業人員缺乏專業素養培訓。企業當前培訓大都圍繞生產經營、安全管理等，對于內部兼職講師能力提升關注點較少。企業要想獲得長足發展，必須提高思政從業人員的整體素質。

重點做好“兩新 兩強”

企業要做好青年思想引領工作，重點要做到兩新、兩強，即創新教育方式方法和創新觀念，加強培訓與溝通、加強企業文化建設。

創新教育方式方法，強化引領的效果。

傳統思想政治工作方法，已經無法滿足當前青年員工的精神需求。青年的思想引領工作要做到新、實。

方式方法要創新。企業要運用新媒體、自媒體平臺，創建平等對話交流方式，堅持“干部聯系青年”機制，一對一收集反饋問題，增近與青年員工的感情交流。鼓勵青年員工參加各類活動，組織各級黨團組織深入基層點對點聯系青年，帶動青年員工發揮自身優勢結對幫扶，參與到為青年辦實事中來，增加主人翁責任感，提高參與企業轉型發展的積極性。

內容要實。思想引領工作要緊密圍繞企業發展和中心任務開展，幫助青年認清國際國內形勢，分析企業在轉型發展中面臨的機遇和挑戰，及時向青年員工闡釋企業未來的發展規劃和任務。

創新觀念，完善制度和政策，調動青年員工的積極性。

要做好思想引領工作就要觀念創新，圍繞企業核心價值觀，引導員工從基層干起，踏實工作，認真學習。

企業各管理部門要通力合作，從不同崗位、不同層面設立榮譽和獎勵，挖掘先進事跡，樹立先進典型，大膽發揮示范引領作用，不僅要樹好典型，而且要在政策上和選人用人上優先選拔、重用青年先進典型。只有企業形成良好的人才培養和聘任機制，才能更好地激發青年員工干事創業的熱情。

加強培訓與溝通，提高員工的思想認識。

通過多種形式開展各類培訓、實操演練、崗位比武、技能競賽等活動，全面提高員工素質，提高思政工作者整體素質；定期開展培訓，幫助職工了解企業發展步伐，防止脫離軌道；加強隊伍建設，引入教學水平高、工作經驗足、溝通能力強的專業人才加入思想政治工作隊伍，確保工作有序開展。

組織員工積極參加心理調適培訓，學會疏導不良情緒，以健康的心態投入工作；為員工搭建技術創新和成長成才的平臺，鼓勵自我驅動；加強與員工的思想交流，關心和幫助員工切實解決生活、工作上的困難，消除、排解不良情緒，營造和諧的工作氛圍。

加強企業文化建設，強化員工的歸屬感。

傳承企業文化，弘揚企業精神。良好的企業文化不僅增強了企業的軟實力，而且優秀的企業文化能為企業培養一批高素質的人才。他們以企為家，擁有強烈的歸屬感，忠于企業，與企業在發展進程中相互促進、共同發展。

在企業內部經常性地開展職業道德、企業精神教育，是提升基層隊伍整體價值觀念、團隊精神、個人能力、企業競爭力的捷徑。因此，需要不斷更新企業文化建設過程中的經驗與啟示，找準發力點，以文化軟實力促進企業又好又快發展。