“五位一體”改革發(fā)展的順鑫路

李穎林

彼時，二十四年前，亞洲金融危機余波尚在，國內(nèi)消費和投資需求持續(xù)低迷，順鑫農(nóng)業(yè)沖破重重迷霧，“摶扶搖直上九萬里”，依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，積極對接資本市場尋求改革、謀劃發(fā)展，于1998年11月4日開啟了歷史性征程：在深交所掛牌上市，成為北京市第一家農(nóng)業(yè)類上市公司。

此時，順鑫農(nóng)業(yè)歷經(jīng)20多年風雨兼程，公司產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強，“背負青天朝下看”，從一家區(qū)屬國資骨干企業(yè)一躍成為中國制造業(yè)500強，先后榮獲“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”和“中國最受消費者信賴百強食品企業(yè)”等稱號，入選“2020中國食品綠色信用指數(shù)TOP50”，在“2021年中國上市公司品牌價值榜”中榮獲“活力榜Top100”稱號，成為北京市的一張閃亮名片。

由此上溯十年，黨的十八大以來，在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，中國的公司治理實踐不斷走向深入，制度規(guī)章上也更加成熟定型。而2012年前后，也正值順鑫農(nóng)業(yè)“三·五”戰(zhàn)略開局之機，迎著深化改革的春風，公司進一步把握轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，此后的“四·五”戰(zhàn)略完美收官，“五·五”戰(zhàn)略也正徐徐推進。此間10年，彈指一揮間，“功成不必在我，功成必定有我”，本文擬從“五位一體”視角，“五位一體”即戰(zhàn)略引領(lǐng)、治理護航、科技創(chuàng)新、資本運營和責任擔當五方面，來談一下順鑫農(nóng)業(yè)的公司改革和發(fā)展歷程。

戰(zhàn)略方向是解決公司發(fā)展的首要問題，是公司發(fā)展的“導航儀”。我認為公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵作用在于使公司明確未來發(fā)展方向，正確選擇和確定戰(zhàn)略方向是保障公司持續(xù)健康發(fā)展和基業(yè)長青的基礎(chǔ)。

如果把公司比作一架戰(zhàn)機，那么只有在公司戰(zhàn)略這一“導航儀”的引領(lǐng)下，順鑫農(nóng)業(yè)這架戰(zhàn)機才會于“櫛風沐雨”的市場環(huán)境中實現(xiàn)“沖云破霧”般的發(fā)展。回望公司的發(fā)展歷程，得益于公司在每個階段都擁有著清晰完整的發(fā)展戰(zhàn)略。

在創(chuàng)業(yè)初期，公司以“打造企業(yè)核心競爭力”為戰(zhàn)略主線，提出“將順鑫農(nóng)業(yè)打造成為具有競爭力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)軍企業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想。經(jīng)過前期的戰(zhàn)略執(zhí)行，公司產(chǎn)業(yè)布局更趨合理，各產(chǎn)業(yè)的核心競爭力進一步提升，距離將公司打造成為具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)目標更進一步。進入2012年以來，先是“三·五”戰(zhàn)略實施，公司堅持資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，大力發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，初步實現(xiàn)了人才隊伍專業(yè)化、資本證券化、科技信息現(xiàn)代化的既定目標。在此期間，公司堅持資本與實業(yè)雙輪驅(qū)動，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)更加突出，到“三·五”末，公司在白酒、肉食品、農(nóng)產(chǎn)品物流等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域占據(jù)了區(qū)域領(lǐng)導地位。“四·五”戰(zhàn)略期間，為了充分實現(xiàn)公司價值，公司大力推進牛欄山酒廠升級改造、品牌推廣及鵬程熟食技術(shù)改造，進一步突出了主業(yè)。此外，公司積極推進非主業(yè)剝離工作，先后實施順麗鑫、耘豐種業(yè)、石門市場和鑫大禹等公司的剝離工作計劃。順鑫農(nóng)業(yè)的資本市場價值也因此進一步突顯，在2020年，公司市值更是最高達到了586億元。進入21世紀的第二個十年后，順鑫農(nóng)業(yè)通過“五·五”戰(zhàn)略進一步謀篇布局。公司按照“立足新起點、把握新機遇、實現(xiàn)新發(fā)展”的主題主線，聚焦酒業(yè)、肉食兩大主業(yè)，繼續(xù)圍繞“主業(yè)突出、業(yè)務(wù)清晰、同業(yè)整合、價值實現(xiàn)”的發(fā)展目標，推動公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大、資產(chǎn)價值提升，為“服務(wù)民生百年順鑫”的企業(yè)愿景注入新的堅強動力。

無論是在公司制企業(yè)興起的上世紀90年代，還是在當今各交易所如火如荼排隊上市的場景下，我始終認為合規(guī)治理是保證公司發(fā)展的底線問題，“不以規(guī)矩不能成方圓，不以六律不能正五音”，規(guī)范治理是公司發(fā)展的“穩(wěn)定劑”。近年來，依法治國、合規(guī)治企已成為公司發(fā)展必須恪守的根本理念。中國證監(jiān)會在新發(fā)展階段下，就如何推動上市公司在新的起點上實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展做出了諸多具體安排。其中一個重要方面就是要加強上市公司合規(guī)管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

在公司治理機制方面，順鑫農(nóng)業(yè)嚴格按照《公司法》《證券法》等法律法規(guī)及《公司章程》的要求，完善同公司治理體系配套的權(quán)責分工體系和決策機制。在治理實踐中，我們嚴格按照黨支委會把好“領(lǐng)導關(guān)”、董事會把好“決策關(guān)”、經(jīng)營管理層把好“執(zhí)行關(guān)”、監(jiān)事會把好“監(jiān)督關(guān)”的原則明確責任邊界，各個主體實現(xiàn)了有效運作。“實踐是檢驗真理的唯一標準”，通過近年實踐的檢驗，我認為在順鑫農(nóng)業(yè)公司內(nèi)部已形成了各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。

公司除了在治理機制方面的探索實踐外，還注重在治理細節(jié)上的打磨，力求進一步完善治理，助力上市公司提質(zhì)增效。公司在強化關(guān)聯(lián)交易管理方面，建立并實施以董事會辦公室為核心的重大事項提報制度，搭建了重大事項管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了上市公司的關(guān)聯(lián)方識別和動態(tài)監(jiān)督。在做好投資者關(guān)系管理方面，公司近年來堅持在年報披露后，第一時間舉行業(yè)績說明會，我作為公司董事長以身作則，做到了業(yè)績說明會的應(yīng)參盡參。在會上，我們團隊都會向與會投資者、分析師等答疑解惑，推介公司業(yè)績亮點。同時，我們還會主動邀請投資者與公司管理層交流，適時開展分子公司的實地走訪調(diào)研等活動，使其能直觀全面了解公司高質(zhì)量發(fā)展的亮點和成效。在提高信息披露透明度方面，公司建立并實施了規(guī)范的信息披露管理制度，做到應(yīng)披盡披，不斷提高信披質(zhì)量。我們還依法依規(guī)、及時準確披露可能對股價、投資者決策存在重要影響的事項，積極維護中小投資者的權(quán)益。

習近平總書記指出：“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，科技是戰(zhàn)勝困難的有力武器”。“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為公司董事長，我也深刻認識到科技創(chuàng)新是公司發(fā)展久久為功的不竭動力，是公司發(fā)展的“助推器”。

為進一步提高科技創(chuàng)新能力，在董事會的全力支持下，順鑫農(nóng)業(yè)不斷完善各項科研管理制度，制定了《北京順鑫農(nóng)業(yè)股份有限公司技術(shù)中心工作章程》《北京順鑫農(nóng)業(yè)股份有限公司科研經(jīng)費提取與管理辦法》《北京順鑫農(nóng)業(yè)股份有限公司技術(shù)中心考核辦法》等公司制度，在持續(xù)推動科技創(chuàng)新能力提升下真功夫，真正做到“踏石留印，抓鐵有痕”。我們在做好基礎(chǔ)制度建設(shè)的同時，關(guān)鍵還寫好了產(chǎn)學研結(jié)合這篇文章，下好了科技成果轉(zhuǎn)化這盤棋。首先，公司大力培養(yǎng)具有高素質(zhì)、富有自主創(chuàng)新能力的高層次人才隊伍。以牛欄山酒廠為例，前期引進的6名“梧桐工程”高素質(zhì)人才已在各自崗位上憑借自身優(yōu)勢，發(fā)揮出較大作用。在專業(yè)人才儲備上，牛欄山酒廠現(xiàn)有中國釀酒大師1人，中國白酒工藝大師1人，國家級白酒評委5人，其他碩博或工程師70余人，形成了一個能獨當一面的專業(yè)技術(shù)人才團隊;其次，我們緊緊抓住影響公司經(jīng)濟發(fā)展的一批具有戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性作用的課題，集中產(chǎn)學研資源，開展重點攻關(guān)，力爭造就一批具有自主創(chuàng)新能力和具備核心競爭力的品牌。牛欄山酒廠從CNAS檢測分析實驗室到微生物實驗室，再到博士后工作站的建立，一系列關(guān)于二鍋頭菌種培育、發(fā)酵規(guī)律、品質(zhì)安全等研究成果已經(jīng)得到轉(zhuǎn)化，并有效促進了牛酒的工藝和品質(zhì)提升;最后，構(gòu)筑產(chǎn)學研結(jié)合的創(chuàng)新平臺，通過與科研院所簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、聯(lián)合成立研究院等方式，使眾多分子公司與國內(nèi)外高校和科研院所建立長期技術(shù)合作關(guān)系。公司旗下的“小店”種豬業(yè)務(wù)為提升種豬品質(zhì)，與中國農(nóng)業(yè)大學、中國農(nóng)科院等建立合作伙伴關(guān)系，在種豬選育技術(shù)、飼養(yǎng)管理和營養(yǎng)科學等方面開展研究攻關(guān)，并將研究成果運用到豬場的日常生產(chǎn)中，充分提升了生產(chǎn)效率和盈利水平。

自上市以來，公司堅持“實業(yè)為本、金融為器”的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展之路，把資本運營作為提升公司競爭力的重要手段。得益于我們董事會、經(jīng)營團隊的金融意識和敢于創(chuàng)新的企業(yè)家精神，公司先后完成1次首發(fā)、2次配股、2次定增，實現(xiàn)股權(quán)融資30多億元，并探索利用公司債、短期融資券等多元化的融資方式，累計融資百億元助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在具體的運營思路和實踐上，公司近年堅持“有所為、有所不為”的思路，注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，規(guī)避短板弱項，實現(xiàn)有限資源約束下的配置效率最大化和產(chǎn)業(yè)版圖布局合理化。

目前公司聚焦白酒和肉食兩大業(yè)務(wù)。公司白酒業(yè)務(wù)發(fā)展至今，進入營收百億俱樂部已愈多年。一路走過來，牛欄山白酒借助募集資金，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。首先是完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，我們采取的主要舉措其中之一就是借助募投資金建設(shè)牛欄山酒廠優(yōu)質(zhì)酒儲存庫，此舉通過擴大優(yōu)質(zhì)基酒的儲存能力，進而可以順勢調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以“調(diào)結(jié)構(gòu)”的行動力來提升牛酒產(chǎn)品附加值。其次是補強研發(fā)能力，我們重點聚焦牛酒研發(fā)中心暨升級改造工程。經(jīng)過這幾年的努力，牛酒團隊持續(xù)完善牛欄山二鍋頭風味輪構(gòu)建和菌種資源庫建設(shè)，掌握了牛酒獨特風味的核心技術(shù)，確保公司產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)的穩(wěn)定性。最后是深化營銷戰(zhàn)線。白酒業(yè)務(wù)在做強產(chǎn)品力的前提下，加大廣告等推廣投入，相繼登陸央視和北京衛(wèi)視等主流電視臺。近年來，“正宗二鍋頭，地道北京味”的品牌訴求已然深入人心，成為百姓心目中的親民品牌。公司肉食業(yè)務(wù)近年來業(yè)績貢獻和盈利能力趨穩(wěn)，尤其是在豬周期大背景下還能維持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，同樣也有受益于公司資本運營項目的支持。我們借力募投資金著重對豬肉板塊施行有針對性的增“強”補“短”工程，相繼開展了種豬場的改擴建、鵬程“放心肉”工程體系技術(shù)升級改造和熟食產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級等項目。到目前豬肉業(yè)務(wù)板塊形成了“種豬繁育—生豬養(yǎng)殖—屠宰加工—肉制品深加工—物流配送”于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。

責任擔當是公司長足發(fā)展的應(yīng)有之義。在促成公司發(fā)展壯大的過程中，我都信奉一個信條，那就是：公司，尤其是上市公司這樣的公眾公司，在不斷創(chuàng)造公司利潤的同時，還應(yīng)將自身發(fā)展與社會和公眾接軌，主動融入、積極作為、勇?lián)熑危瑢崿F(xiàn)與社會和公眾利益的同頻共振。順鑫農(nóng)業(yè)作為國有控股上市公司，在做大做強公司產(chǎn)業(yè)的同時，始終以社會發(fā)展為己任，積極踐行國企社會責任，服務(wù)民生工作，不斷顯現(xiàn)新作為。

為了深入貫徹習近平總書記關(guān)于扶貧開發(fā)、民族團結(jié)等重要戰(zhàn)略思想，落實市委、區(qū)委關(guān)于對口幫扶工作的指示精神，順鑫農(nóng)業(yè)結(jié)合實際情況，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)、品牌、技術(shù)、渠道和資金優(yōu)勢，找準切入點，將扶貧工作落細、落小、落實。近年來，順鑫農(nóng)業(yè)在幫扶地區(qū)發(fā)展訂單式采購基地，通過采購、代銷、委托加工等形式，幫助結(jié)對地區(qū)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品對接外部市場，帶動農(nóng)戶增收;借助公司的人才、技術(shù)優(yōu)勢開展技術(shù)幫扶，對貧困地區(qū)人員開展科學的養(yǎng)殖技術(shù)培訓，使當?shù)卮迕裢ㄟ^科學的方法技術(shù)增長增收，脫貧致富;2021年，順鑫農(nóng)業(yè)積極參與區(qū)人力資源和社會保障局組織的赴內(nèi)蒙古通遼市科爾沁左翼中旗、赤峰市巴林左旗開展調(diào)研座談與崗位推薦活動，幫助結(jié)對地區(qū)農(nóng)村勞動力實現(xiàn)穩(wěn)崗就業(yè)。

在扎實開展好扶貧工作的同時，順鑫農(nóng)業(yè)作為立足首都發(fā)展和以食品生產(chǎn)加工為主的上市公司，始終堅持“食品安全第一責任人”的理念，長期以來承擔著保障北京市“肉籃子”供應(yīng)的重要使命。公司積極參與重大活動，曾是北京奧運會、殘奧會、南京青奧會等重大活動的供應(yīng)企業(yè);2018年在非洲豬瘟疫情防控中主動作為，打好豬瘟防控阻擊戰(zhàn);公司是2019年北京世園會的首批全球合作伙伴，也是北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方贊助商和肉食、農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)商。過往經(jīng)年，順鑫農(nóng)業(yè)以自己的實際行動彰顯了國有控股上市公司責任擔當?shù)谋旧?/p>

近年來，公司所處的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重要變化。新冠疫情的影響、市場競爭的加劇、運營成本的上漲，包括產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整、行業(yè)的周期性波動，都對公司生產(chǎn)經(jīng)營提出了挑戰(zhàn)。但是我始終認為，在激烈的市場競爭環(huán)境和嚴峻的挑戰(zhàn)形勢下，公司如何化“危”為“機”，如何把握夾縫中的機遇，實現(xiàn)彎道超車，也不失為一種新視角、新機遇、新突破。

“您為夢想努力，我們努力為您”，誠如順鑫農(nóng)業(yè)的發(fā)展理念，無論前方是一馬平川，還是崎嶇坎坷，順鑫農(nóng)業(yè)和我們團隊都將做一名長期主義者，矢志不渝而“試看天地翻覆”！