企業(yè)金融管理的價(jià)值定位及有效策略分析

余燕娟

（寧德市金澳實(shí)業(yè)有限公司，福建 寧德 352100）

企業(yè)利用資金達(dá)成經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)，資金在償付欠款、采購(gòu)設(shè)備、技術(shù)革新、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、支付薪酬等過(guò)程中消耗，只有資金流安全、穩(wěn)定、健康才能支持企業(yè)生存發(fā)展。從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)講，資金能否按照計(jì)劃使用、周轉(zhuǎn)調(diào)配高效、利用充分是衡量管理成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，為保障管理達(dá)標(biāo)需加強(qiáng)金融管理。企業(yè)獲取資金的渠道存在差異，有些企業(yè)僅通過(guò)銀行信貸獲取資金，還有些企業(yè)除銀行借款外，還通過(guò)股東投入、延期支付貸款優(yōu)惠等渠道獲取資金，同時(shí)每個(gè)渠道獲取資金的占比對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的大小產(chǎn)生影響，財(cái)務(wù)部門(mén)需對(duì)資金現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上制定金融管理對(duì)策，解決資金合理應(yīng)用、提高收益、風(fēng)險(xiǎn)防范等具體問(wèn)題。然而，有些企業(yè)在金融管理進(jìn)程中存在目標(biāo)模糊、風(fēng)險(xiǎn)管控低效、管理成果評(píng)價(jià)缺位、管理方式欠佳、管理要點(diǎn)不清的問(wèn)題，影響企業(yè)金融管理成效，若金融風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高還會(huì)阻滯企業(yè)良性發(fā)展。基于此，為使企業(yè)可穩(wěn)健發(fā)展探析金融管理的價(jià)值定位及有效策略顯得尤為重要。

一、企業(yè)金融管理的價(jià)值定位

1.利于企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)

企業(yè)穩(wěn)定營(yíng)運(yùn)的必要條件是資金鏈健康，有技術(shù)、設(shè)備、基建等物質(zhì)基礎(chǔ)作為保障，金融管理為企業(yè)物資資源聚攏給予支持，使企業(yè)可在運(yùn)營(yíng)中有效統(tǒng)籌資源并完成發(fā)展任務(wù)。新時(shí)代企業(yè)在市場(chǎng)中面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)，對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)品的需求相對(duì)較大，企業(yè)需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)切入控制投入、提高產(chǎn)量、綠色加工、降低能耗，為企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型乃至深化改革助力。然而，一旦企業(yè)資金鏈不穩(wěn)，在生產(chǎn)投入環(huán)節(jié)“捉襟見(jiàn)肘”，將無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革需求，依舊要受粗放式生產(chǎn)模式制約，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力隨之減弱，面臨被市場(chǎng)淘汰的危機(jī)。企業(yè)內(nèi)部需要資金的部門(mén)、項(xiàng)目、環(huán)節(jié)較多，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)均要在資源調(diào)配上達(dá)成共識(shí)，否則資金流轉(zhuǎn)難免顧此失彼。基于此，企業(yè)需加強(qiáng)金融管理，將“穩(wěn)定營(yíng)運(yùn)”視為企業(yè)金融管理的價(jià)值定位，使企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)有足夠的資金作為保障，通過(guò)金融管理守住企業(yè)運(yùn)營(yíng)原動(dòng)力，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

2.為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)備先決條件

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)、改革、轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)中會(huì)遇到“緊急”時(shí)刻，對(duì)資產(chǎn)的安全、資金的流動(dòng)、資本的充足、收益的多少帶來(lái)影響，通過(guò)金融管理企業(yè)可降低身處“緊急”時(shí)刻的幾率，主要源于金融管理可增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)盈利及流動(dòng)能力，同時(shí)可有效提升企業(yè)清償能力及生存能力，這為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)備先決條件，資產(chǎn)質(zhì)量、負(fù)載結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、現(xiàn)金流量等方面得以?xún)?yōu)化，在資本充足的情況下可有效對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)能依據(jù)運(yùn)營(yíng)決策將資本投入到理想的領(lǐng)域中，這為增加收益提供條件。除可直接通過(guò)資金、資產(chǎn)、資本等方面的科學(xué)管理獲利外，金融管理還可為企業(yè)形象管理助力，控制負(fù)債額度，能定期償還欠款，資金回籠速度快，與優(yōu)質(zhì)合作伙伴共建供應(yīng)鏈，增強(qiáng)合作共贏(yíng)黏性，客觀(guān)上減輕了企業(yè)的投融資壓力，有助于資金流轉(zhuǎn)，以免資金閑置，使企業(yè)得以良性發(fā)展。

3.助推企業(yè)金融化變革

企業(yè)管理天平傾向于金融領(lǐng)域是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展主要趨勢(shì)之一，企業(yè)管理金融化使金融管理不局限于某類(lèi)企業(yè)，金融企業(yè)、非金融企業(yè)均可采取相應(yīng)的舉措應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大金融管理范圍，這是企業(yè)金融管理的價(jià)值定位之一。金融化助力企業(yè)資產(chǎn)在資產(chǎn)證券化、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移、衍生交易等各類(lèi)資本運(yùn)作中穩(wěn)步代替運(yùn)輸、擴(kuò)張、制造等實(shí)體生產(chǎn)，通過(guò)金融投資為企業(yè)帶來(lái)更多收益。從行為角度來(lái)講，金融化管理是企業(yè)在調(diào)配資源時(shí)采取偏重資本運(yùn)作的一種方式，這使得企業(yè)將更多資產(chǎn)用于投資。從結(jié)果角度來(lái)講，金融化管理助力企業(yè)從非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)獲取利潤(rùn)并提升資本運(yùn)作水平，在保持經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)穩(wěn)定上漲的同時(shí)有助于資本增值。基于此，企業(yè)需注重金融管理，通過(guò)金融化管理變革增強(qiáng)企業(yè)獲利能力。

4.有效解決經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題

企業(yè)金融管理解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題屬于價(jià)值定位之一，相關(guān)管理活動(dòng)可有效解決的問(wèn)題有以下幾個(gè)：一是資金回收問(wèn)題。此問(wèn)題在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中較為常見(jiàn)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定營(yíng)運(yùn)帶來(lái)負(fù)面影響，通過(guò)金融管理可助企業(yè)預(yù)見(jiàn)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，搜集市場(chǎng)信息用來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注資金流向及回收速度，使資金鏈更為穩(wěn)固。二是借貸問(wèn)題。金融融資、自有資金及銀行貸款屬于企業(yè)資金來(lái)源主要渠道，多數(shù)企業(yè)主要籌資方式是銀行貸款，同時(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通過(guò)金融管理可擴(kuò)寬企業(yè)籌資渠道，對(duì)信貸成本予以控制，以免銀行貸款對(duì)企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)生限制。三是資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題。金融資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)影響，為避免資產(chǎn)流失、信譽(yù)受損、壞賬增多企業(yè)需加強(qiáng)金融管理，有效改進(jìn)資本結(jié)構(gòu)，消除資金結(jié)構(gòu)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的阻力。四是管理方式問(wèn)題。金融管理及管理金融化助企業(yè)豐富管理方式，對(duì)金融信息的加工處理日益深入，圍繞金融風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制等方面進(jìn)行針對(duì)性管理，利于彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)管理缺陷，使金融工具能在企業(yè)營(yíng)運(yùn)諸多領(lǐng)域起效，繼而與業(yè)財(cái)融合、全面預(yù)算等其他管理舉措一起解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

二、企業(yè)金融管理的阻力

1.管理目標(biāo)模糊

為使企業(yè)金融管理有的放矢需明確目標(biāo)，整合管理資源，理順資金流轉(zhuǎn)脈絡(luò)，找準(zhǔn)資源配置著力點(diǎn)，同時(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、效益、資產(chǎn)安全等方面。在目標(biāo)明確的前提下展開(kāi)金融管理利于企業(yè)踐行精細(xì)化管理模式，突出金融管理嚴(yán)、準(zhǔn)、全、精的特點(diǎn)。當(dāng)前部分企業(yè)金融管理目標(biāo)較為模糊，雖堅(jiān)持價(jià)值驅(qū)動(dòng)，但管理效率較低，管理思路混亂，影響金融管理成效。

2.風(fēng)險(xiǎn)管控低效

金融風(fēng)險(xiǎn)客觀(guān)存在，是企業(yè)金融管理關(guān)鍵，部分企業(yè)在針對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)存在重結(jié)果、輕過(guò)程的問(wèn)題，并未意識(shí)到政策、需求、競(jìng)爭(zhēng)等方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策動(dòng)態(tài)實(shí)施所帶來(lái)的影響，很難在金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前加以干預(yù)，金融管理滯后，未能把握發(fā)展先機(jī)，削減投融資收益，有礙企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

3.管理成果評(píng)價(jià)缺位

成果導(dǎo)向性管理理念指引企業(yè)打造邏輯閉環(huán)，推行螺旋式的管理體系，使管理活動(dòng)可持續(xù)優(yōu)化，這就需要企業(yè)能在評(píng)價(jià)管理成果的前提下為下一步經(jīng)營(yíng)布局提供抓手。有些企業(yè)金融管理存在成果評(píng)價(jià)缺位的問(wèn)題，管理模式為散射狀，由管理目標(biāo)向外輻射，雖能覆蓋企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量、項(xiàng)目投資、多渠道融資等領(lǐng)域，但管理反饋欠佳，管理體系由上至下，基層金融管理及時(shí)響應(yīng)能力及主體能動(dòng)性有待增強(qiáng)，有礙企業(yè)金融管理目標(biāo)深入落實(shí)。

4.管理方式有待優(yōu)化

企業(yè)金融管理方式是管理理念、結(jié)構(gòu)、預(yù)期的外化，只有管理方式科學(xué)可行才能達(dá)到金融管理的目的。新時(shí)代金融管理方式變革離不開(kāi)技術(shù)加持，如大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等，受企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力、發(fā)展計(jì)劃等因素影響，有些企業(yè)金融管理方式較為陳舊，技術(shù)投入力度較弱，這一點(diǎn)在中小型企業(yè)中較為明顯，無(wú)法使用現(xiàn)代技術(shù)手段優(yōu)化管理方式，影響精細(xì)化、閉環(huán)化等優(yōu)質(zhì)管理思想運(yùn)用成效，阻滯企業(yè)金融管理發(fā)展。

5.管理要點(diǎn)不清

企業(yè)金融管理千頭萬(wàn)緒，只有管理要點(diǎn)清楚才能制定科學(xué)高效的管理對(duì)策，為金融管理成果優(yōu)化給予支持。部分企業(yè)存在金融管理要點(diǎn)不清的問(wèn)題，主要源于管理籠統(tǒng)且對(duì)金融管理的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠透徹，降低金融管理實(shí)效性，出現(xiàn)管理架構(gòu)冗余的現(xiàn)象，尤其不利于金融風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范。

三、企業(yè)金融管理的有效策略

1.明確金融管理目標(biāo)

第一，用事前管理代替損失管理。彰顯企業(yè)金融管理價(jià)值的關(guān)鍵在于在損失產(chǎn)生前予以管控，對(duì)企業(yè)資金、資本、資產(chǎn)等方面的流動(dòng)性、效益性、安全性有前瞻性的判斷，在此前提下部署金融管理，保障損失控制無(wú)死角。事先管理等同于積極管理，對(duì)于金融管理來(lái)講需企業(yè)認(rèn)真分析營(yíng)運(yùn)實(shí)況，有意識(shí)地控制風(fēng)險(xiǎn)，能在風(fēng)控中采取專(zhuān)業(yè)舉措并實(shí)施配套方案，最終穩(wěn)妥創(chuàng)收。風(fēng)險(xiǎn)與效益成反比，風(fēng)險(xiǎn)可控就能增加收益，這就需要金融管理關(guān)注每期現(xiàn)金流、貼現(xiàn)率、期限，保障現(xiàn)金流未來(lái)貼現(xiàn)價(jià)值總和可不斷提高。第二，用信息綜合分析代替經(jīng)驗(yàn)管理。企業(yè)金融管理要從自身利益著眼并依托戰(zhàn)略布局獲取海量信息，對(duì)金融問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)判斷、管理決策提供依據(jù)，信息廣泛存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，如投融資、供應(yīng)鏈管理等，通過(guò)信息價(jià)值深挖可提升金融管理水平，進(jìn)而擺脫“經(jīng)驗(yàn)論”對(duì)企業(yè)金融管理帶來(lái)的負(fù)面影響。第三，用人性化管理代替剛性管理。雖然金融管理較為專(zhuān)業(yè)，但無(wú)論財(cái)會(huì)人員為企業(yè)提供金融管理服務(wù)，還是投融資、采購(gòu)、固定資產(chǎn)管理等崗位人員響應(yīng)金融風(fēng)控號(hào)召參與到保障資產(chǎn)安全、資金鏈健康、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的活動(dòng)中，均需發(fā)揮人在金融管理中的作用，為各崗位人員共同織就嚴(yán)密金融風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)給予支持，改變被動(dòng)接受管理的工作態(tài)度，使金融管理更加高效。

2.提高金融風(fēng)險(xiǎn)管理有效性

第一，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。為使金融風(fēng)險(xiǎn)管理更為高效需率先對(duì)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前置性的判斷，如利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等，在此前提下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的時(shí)機(jī)加以預(yù)測(cè)，為風(fēng)控方案及時(shí)運(yùn)用提供抓手，使金融風(fēng)險(xiǎn)管理可“先發(fā)制人”。第二，健全風(fēng)險(xiǎn)控制決策實(shí)施的架構(gòu)（見(jiàn)圖1）。企業(yè)可根據(jù)發(fā)展需要及風(fēng)控實(shí)況選擇圍繞集權(quán)化或分權(quán)化建立健全金融風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，二者各有千秋，集權(quán)化管理強(qiáng)制談判能力較強(qiáng)，有實(shí)力向提供信貸服務(wù)的銀行討價(jià)還價(jià)，從企業(yè)全局著眼進(jìn)行風(fēng)控，充分運(yùn)用企業(yè)形象及聲譽(yù)，還可加大金融管理監(jiān)督力度，保障各部門(mén)能?chē)@共同目標(biāo)參與金融風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，分權(quán)化管理對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)可細(xì)化分析，一定程度上分?jǐn)偨鹑陲L(fēng)險(xiǎn)，各部門(mén)之間可降低金融風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)延的幾率，著眼于部門(mén)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)控，可及時(shí)處理反常情況，授權(quán)部門(mén)能自行決策，金融風(fēng)險(xiǎn)管理更為靈活。第三，執(zhí)行與評(píng)估。在根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及部門(mén)營(yíng)運(yùn)需要推行風(fēng)控方案后需對(duì)執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，為的是及時(shí)修正金融風(fēng)險(xiǎn)管理偏差，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理方案中的短板，進(jìn)一步立足實(shí)際予以調(diào)整，將評(píng)估結(jié)果轉(zhuǎn)化為金融風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)優(yōu)化的動(dòng)力，增強(qiáng)金融管理方案的可行性，彌補(bǔ)管理缺陷，提高金融風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)時(shí)性。

圖1 風(fēng)險(xiǎn)控制決策實(shí)施架構(gòu)圖

3.針對(duì)金融管理成果進(jìn)行高效評(píng)價(jià)

為使企業(yè)金融管理可形成邏輯閉環(huán)，在企業(yè)營(yíng)運(yùn)中始終發(fā)揮作用，逐步解決金融管理問(wèn)題，穩(wěn)定金融管理價(jià)值定位，需針對(duì)金融管理成果進(jìn)行高效評(píng)價(jià)，使管理能收尾銜接，最大程度控制成本、保障安全、提高效益，助企業(yè)有序運(yùn)行，在金融管理鏈路中發(fā)現(xiàn)、生產(chǎn)、傳遞并增加價(jià)值。從宏觀(guān)層面來(lái)講，企業(yè)需關(guān)注系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，能在法律、政治、經(jīng)濟(jì)等環(huán)境中關(guān)注不確定性因素，并對(duì)這些因素進(jìn)行管理，而后針對(duì)管理成效加以評(píng)價(jià)，找準(zhǔn)金融管理優(yōu)化的要點(diǎn)，以免金融管理體系斷裂，在此基礎(chǔ)上提升金融管理水平。從微觀(guān)層面來(lái)講，基于人本化、精細(xì)化的金融管理成果評(píng)價(jià)需觸底，尤其關(guān)注業(yè)務(wù)活動(dòng)，分析投入產(chǎn)出的關(guān)系，使金融管理可見(jiàn)微知著。為使金融管理成果評(píng)價(jià)更為高效除從宏觀(guān)、微觀(guān)兩個(gè)維度著手外，還需做到以下幾點(diǎn)：一是定量、定性評(píng)價(jià)，避免評(píng)價(jià)措辭模糊空泛，增強(qiáng)成果評(píng)價(jià)的針對(duì)性，保障評(píng)價(jià)內(nèi)容對(duì)整體戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)端管控有益；二是將評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)警機(jī)制聯(lián)系起來(lái)，達(dá)到早預(yù)警、早控制、早防范、早化解的的目的；三是及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)處置工作，針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)要通過(guò)糾正、救助、市場(chǎng)推出等方式提升管理水平，結(jié)合金融風(fēng)險(xiǎn)影響深度與廣度作出判斷，繼而使企業(yè)金融管理成果評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用效果更優(yōu)。

4.優(yōu)化金融管理方法

通過(guò)對(duì)企業(yè)金融管理發(fā)展現(xiàn)狀與需要進(jìn)行分析可知，金融管理信息化大勢(shì)所趨，主要源于金融風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性、隱蔽性、可變性，通過(guò)金融管理信息的深度運(yùn)用可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、影響范圍、防控方式等方面作出科學(xué)決策，保障金融管理與企業(yè)營(yíng)運(yùn)同步，受設(shè)備、技術(shù)等條件的約束，固有方式方法很難從金融管理信息中獲取有價(jià)值的內(nèi)容，這就需要引入高新技術(shù)用以?xún)?yōu)化金融管理方法，增強(qiáng)企業(yè)金融管理的全面性、主動(dòng)性、更迭性，推動(dòng)金融管理與時(shí)俱進(jìn)。例如，企業(yè)可基于極限虛擬化原理利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)對(duì)市場(chǎng)上廣泛存在的、不規(guī)則的、持續(xù)發(fā)展的金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行虛擬化、自主化的分析，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)金融動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)，能為企業(yè)衍生業(yè)務(wù)提供金融管理服務(wù)，為企業(yè)尋求新的獲利渠道，助力資金健康流動(dòng)且結(jié)構(gòu)合理調(diào)整。信息技術(shù)與金融管理各個(gè)環(huán)節(jié)可高效對(duì)接，以金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為例，可在風(fēng)控系統(tǒng)中搜集金融管理信息，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)特征制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，一旦業(yè)務(wù)端觸及金融風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)由系統(tǒng)發(fā)出預(yù)警信息并啟動(dòng)既定預(yù)案，助力業(yè)務(wù)端調(diào)整營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，自覺(jué)參與到金融管理活動(dòng)中，同時(shí)預(yù)警機(jī)制對(duì)預(yù)案實(shí)施全程進(jìn)行監(jiān)控，為的是及時(shí)糾偏、過(guò)程性評(píng)估、動(dòng)態(tài)管理，以免金融管理無(wú)法解決突發(fā)問(wèn)題。值得一提的是，信息化金融管理可持續(xù)累積數(shù)據(jù)資源，為金融管理不斷變革提供助力。

5.緊抓金融管理要點(diǎn)

第一，在前期搜集金融管理資料。對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部可能遇到的金融風(fēng)險(xiǎn)作出前置性、綜合性及科學(xué)性的判斷，在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)因，如決策不合理、預(yù)警機(jī)制缺位、人性化管理低效等，繼而有指向性地改進(jìn)金融管理對(duì)策，還可依據(jù)新形勢(shì)、新需求制定預(yù)案，保障金融管理面面俱到且契合實(shí)際。第二，在中期依托數(shù)字系統(tǒng)獲取動(dòng)態(tài)信息。對(duì)金融管理成效進(jìn)行深入、標(biāo)準(zhǔn)、連貫的評(píng)價(jià)，尤其要與金融管理預(yù)期比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門(mén)未能落實(shí)金融管理目標(biāo)的內(nèi)因，為立足業(yè)務(wù)端加強(qiáng)金融管理提供抓手，使金融管理可擺脫從上至下模式的束縛，關(guān)注管理需要，注重管理反饋，及時(shí)更新金融領(lǐng)域相關(guān)信息，如政策信息、投融資信息等，保障金融管理實(shí)時(shí)性較強(qiáng)。第三，在后期通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)金融管理效益進(jìn)行計(jì)量。分析金融管理的價(jià)值定位是否科學(xué)，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、戰(zhàn)略、實(shí)力等方面進(jìn)行判斷，為金融管理調(diào)適指明方向，同時(shí)發(fā)揮后期監(jiān)督的作用，保障金融管理價(jià)值鏈可追溯，為責(zé)任制的實(shí)施提供條件，繼而不斷提高企業(yè)金融管理質(zhì)量。

四、企業(yè)金融管理的其他建議

1.積極培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才

在中小微企業(yè)中人才管理存在缺陷，這使得企業(yè)金融管理出現(xiàn)不專(zhuān)業(yè)、不及時(shí)的現(xiàn)象，無(wú)法助力金融管理在價(jià)值定位明確的前提下完成風(fēng)控任務(wù)并創(chuàng)造更高效益。基于此，企業(yè)需積極培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的金融管理人才，確保其思想先進(jìn)、專(zhuān)業(yè)水平較高且敢于創(chuàng)新。人才的培育離不開(kāi)合理計(jì)劃，以金融風(fēng)險(xiǎn)衡量為例，通過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施可保障工作人員靈活運(yùn)用壓力測(cè)試、VaR法、波動(dòng)性分析法、敏感性分析等方法解決金融管理問(wèn)題，還能根據(jù)分析結(jié)論制定合理的金融管理方案，主要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)偏好管理及應(yīng)急計(jì)劃管理。人才培養(yǎng)方法創(chuàng)新是育才計(jì)劃優(yōu)化的關(guān)鍵，企業(yè)可積極與高校合作培養(yǎng)金融管理領(lǐng)域所需人才，彌補(bǔ)企業(yè)金融管理人才培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性差、方法單一等缺陷，繼而為企業(yè)提高金融管理質(zhì)量提供人才保障。

2.通過(guò)內(nèi)控加強(qiáng)管理

金融管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中需具有前瞻性、審慎性、實(shí)踐性及全面性，僅憑決策端的宏觀(guān)規(guī)劃及管理層意志很難實(shí)現(xiàn)金融管理目標(biāo)，無(wú)法有效防控金融風(fēng)險(xiǎn)。基于此，企業(yè)要通過(guò)內(nèi)控加強(qiáng)金融管理，其目的是創(chuàng)建可相互監(jiān)督、配合、制衡的金融管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)各部門(mén)防范金融風(fēng)險(xiǎn)的能動(dòng)性，依托內(nèi)控增強(qiáng)金融管理的滲透性及一貫性，能在企業(yè)所有的金融活動(dòng)中發(fā)揮內(nèi)控作用，同時(shí)將依法依規(guī)管理思想引入金融管理范疇，使金融管理可積極與新時(shí)代的規(guī)定、條例、法律對(duì)接，營(yíng)造安全、穩(wěn)定、合法的營(yíng)運(yùn)氛圍，使金融管理價(jià)值定位更為合理。加強(qiáng)內(nèi)控企業(yè)在金融管理前期、中期、后期下功夫，致力于優(yōu)化金融管理控制環(huán)境（見(jiàn)圖2），從權(quán)責(zé)分配、文化建設(shè)、管控模式優(yōu)化、內(nèi)部審計(jì)、治理結(jié)構(gòu)及工作人員道德修養(yǎng)等方面切入加強(qiáng)金融管理，使金融管理得以良性布局，以免金融管理暗箱操作，打造清朗的管理環(huán)境，掃除管理盲區(qū)，防范內(nèi)部貪腐，繼而增強(qiáng)金融管理滲透性。在內(nèi)部控制中金融管理活動(dòng)將與各部門(mén)權(quán)責(zé)聯(lián)系起來(lái)，需企業(yè)在劃清權(quán)責(zé)邊界的前提下提高部門(mén)間的關(guān)聯(lián)度，以免基于內(nèi)控的金融管理鏈路斷裂，提升金融風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制水平。

圖2 金融管理控制環(huán)境

3.持續(xù)運(yùn)用數(shù)字技術(shù)

數(shù)字技術(shù)助力企業(yè)金融管理創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)，企業(yè)需持續(xù)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)解決金融管理難題，這就需要企業(yè)進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)中心服務(wù)平臺(tái)，在ERP系統(tǒng)內(nèi)嵌入金融管理模塊，創(chuàng)設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)專(zhuān)門(mén)存儲(chǔ)金融活動(dòng)有關(guān)信息，階段性、實(shí)時(shí)性的分析金融管理情況，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、組織管理、投資決策等活動(dòng)有效展開(kāi)提供條件。AI技術(shù)是金融管理未來(lái)需接觸與廣泛運(yùn)用的技術(shù)之一，其中人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可助力企業(yè)依托信息系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別金融風(fēng)險(xiǎn)，還可利用海量信息持續(xù)學(xué)習(xí)金融管理方法，增強(qiáng)金融管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)性，加之選擇成本函數(shù)、反向傳播算法等先進(jìn)技術(shù)手段的靈活運(yùn)用提升企業(yè)金融管理水平。為使數(shù)字技術(shù)應(yīng)用無(wú)阻力企業(yè)需注重基礎(chǔ)建設(shè)，引入新設(shè)備、新模塊，在完善數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)能關(guān)注網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全，做好運(yùn)維工作，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，以免軟硬件老舊并埋下數(shù)字化金融管理風(fēng)險(xiǎn)，繼而在企業(yè)有效應(yīng)用數(shù)字技術(shù)的條件下加強(qiáng)金融管理。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)金融管理具有利于組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、提供發(fā)展所需先決條件、金融化改革、有效解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的價(jià)值。基于此，企業(yè)需在明確金融管理價(jià)值定位的前提下立足實(shí)際剖析金融管理阻力，以解決企業(yè)金融管理難題為指向探索發(fā)展出路，能明確金融管理目標(biāo)，提高金融風(fēng)險(xiǎn)管理有效性，針對(duì)金融管理成果進(jìn)行高效評(píng)價(jià)，緊抓金融管理要點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上建議企業(yè)積極培育優(yōu)質(zhì)人才，通過(guò)內(nèi)控加強(qiáng)管理，持續(xù)運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，繼而在金融管理科學(xué)高效的前提下助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。